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文档简介

北楼部室装修工作计划 2018年即将来临，新的一年，新的目标，为了在2018年的工作开展得更快更好。 2018年项目的工作计划大致如下 一、合理安排工序，加快施工进度。 注重工程施工、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。 特别是在施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。 在工期质量管理上，一直坚持。 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，必须心中有数。 由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。 为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。 针对工程多工种作业。 由其是年初时刻抢占竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，坚持的宗旨是统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。 按照施工布置，作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个人，按照天进度月、周进度、月进度甚至到年工作的安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 自己坚持和不断充实以上四项措施，使工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 二、严细成本管理，提高工程效益。 2018年，针对项目成本，施工中始终坚持效益是安全质量是项目立足的根基，俗话说走一座城市，立一座丰碑，没有安全质量成本意识，项目就意味着乏值。 在抓项目成本管理上，作法有两点 1、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。 带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每周工程安全、质量及成本分析会。 并要求把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。 同时，在成本分析上，要求各大员要对下周工程提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把存在问题本消灭在萌芽。 2、提高项目荣誉意识，杜绝不安全因素继而提高质量安全意识。 项目多年来不断增强和改革，不断校正节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 材料码放，尽量到位，减少二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。 特别是在材料使用上，齐抓共管，共建和谐新局
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