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员工培训计划0 员工培训计划员工培训计划编号拟定日期经理审核拟定员工培训计划编号拟定日期经理审核拟定培训计划最基本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。 培训目标的作用有以下几点可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合炎嚷，以达到整体的满意擞效贪果；管理治方面的掘需要利用培厉训以改善魔管理、提高媒销量及利润野；绽受训人员方面惮的需乡要利用培训来获铲得窄以下收益，如较优越秧忌的感觉、较多的工资收忠毒入、较高的工作技能、钡寨较大的工作满足感、阅较载强的自信、晋升机集会等每等。 关于目标设胀定，有挂一点要特别注希意，即要页协调培训所冤需达成的目铅标与企业嘉目标的一致性丘，培训橙目标必须服从于况企业树目标，这在理论上剖是剐勿庸置疑的，但在实硫攀践中常常被遗忘。 岩辊此外，培训目标要用整来黔指导培训政策及其高程序践的发展。 实施培欣训活动女常常有许多选砚择，选择寄的依据是依厘照该活动对觉培训目标帆的贡献大小，谩然后做獭出决策，才是正昼确的申方法。 一般来雹垦说，在目前的企业内部区振培训中，培训对象的确脂鄂定常常是比较容易和怪明或确的，较难的是确洋定培溢训的内容，我们亩下周会络专题讨论。 楷年度培誉训计划还蔬要规定主持培溃训的人臆员必须完成的任步务，构培训目标是规定主系持疡人员必须完成的任务凭竟，来作为他履行职责的写仁导向。 仅仅抓好培训过箭歧程是不够的，常常会诸导屹致与初衷的偏离。 岳陛最后一环是培芭训预算的掩确定。 培训涛费用预算的进主要考虑直指标是讲课腆费、教倡室费、教材费、矩课程乐设计费等。 当然，擒培靶训费用预算应根据培勺渝训师的不同，确定瞅则具体不同的费用预算。 满汲如果培训师是企业内扭部基员工，则不必考虑骚费用品；如果培训课程剔是外派越培训或请专业裕公司做内黄训，则还要昼根据当地市敖场价做出溯预算。 然后是尹对年费戈用按比例进行分饲配。 瞥每个企业一般都有嚣一戏定的培训费用，培训谱只计划制定者应该结合企将延业规划、各类培训需求侦硼，根据问题的重要性末，遣对年费用按比例分胞配。 哲从而既满足了企瘴业长期又发展战略规划画所必需进十行的培训，胞又突出了当深前的培训飘重点。 比如，衬当年主半要解决等级培训盯方面湿的中基层管理人员爵培练训问题和专业培训方丢潍面的营销人员的能力提命责升，则相应费用上就会迎勋有所倾斜，在年费用凛比镶例中突出重点。 淆一窃旦年度培训计裴划得以全崔面完成，下碎一个步骤就孟是报请领峨导批准，然后突开始执堆行实施。 总勃的夹来说，年度培训计划猩征的创建难度并不是很大乞悯，只要遵循科学的方
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