自动化小组成立简报.pptx

自动化小组成立简报 工程部 1 KingWang2018 1 23 对泡沫经济时代 大单过盈投资的反省 大设备投资大 能耗高 对订单量要求高 占面积 节省设备投资额 压缩固定费用 成本 取消新项目中对应费用高的设备投资 面向以低成本实现自动化功能的设备技术 低成本自动化的背景 低成本自动化 成为目标 1 为了最大程度利用人的能力要借助机械的力量 2 为了扩展人的手臂和腿的能力 需要借助工具和机械 3 要构建能够使作业者简单便利的自动化 以简单的器具为相关人员提供便利的自动化 4 用人的作业要素 不需要花太多的钱 将可能实现和简单的部分 阶段性地快速实施 5 将制造智慧和技术 以DIY的感觉注入自动化 通过DIY回归制造的实际感觉和创意气氛 6 追求人与设备的最佳组合和最佳界面 7 提高人力成本产出率 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 现状 几乎是纯手工打造 极其浪费人工工时 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 优秀的企业 早已导入低成本自动化人机搭配 工厂内见不到纯手工的岗位 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 品质的需求 保证产品的一致和符合性 生产的需求 提高生产效率 降低员工的劳动强度 客户的需求 良好的品质和交期 公司的需求 规范化本公司的自动化项目开发流程 有效地发挥开发人员的效能 让相关的工作有据可依 为公司培养人才 缩短开发周期 消除浪费 提高经济效益 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 最终 为了适应 从即日起成立自动化项目小组 欠照片 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 全面落实科学发展观 以提高资源利用效率和保护环境为核心 以 装备提升 机器换人 为主要抓手 积极探索以现代化 自动化的装备来提高劳动生产率 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 减员增效 减能增效 A B 减污染排放增效 D 减耗增效 C 四减 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 围绕 四减两提高 目标 实现传统制造模式向现代制造模式转变 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 推进公司技术改造向 机器化 自动化 生态化 集成化 智能化 提高装备智能化率 产品优等品率 全员劳动生产率 建立 健全 推进公司自动化技术改造的长效机制 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 1 自动化小组应紧紧围绕 四减两提高 的目标 加快先进装备研制 组织开展技术攻关 加快技术改造力度 全面推进公司生产方式转型升级 2 自动化小组能更全面地推进自动化项目的最优评估方案 高效实施 全程监管和后期维护保养 3 通过自动化技术改造 加强对示范项目 典型经验 先进技术 智能装备的宣传报道 在公司上下形成鼓励和引导 机器换人 减员增效的良好文化氛围 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 近期目标 1 成立自动化小组2 建立健全自动化小组工作制度 规范工作流程 3 半年内改善完现有自动化设备六台 4 每月开发和完成两个以上改善项目 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 远期目标 1 两年计划 2 五年计划 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 工作思路 设想 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 自动化项目来源 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 自动化项目推进的基本步骤 1 现场调查 掌握充分的数据 把握现状 2 数据分析 确定项目 3 技术方案评审 可行性分析 4 向上级汇报项目 并列出工作计划 5 设计实施 自主设计或引入外部专业设计 6 项目实施过程监控 7 组织安装及调试 监督项目完成质量 8 组织验收 产品质量确认 技术资料入档 9 编写操作规程 点检润滑图表 10 强化培训 交付使用 11 建立并完善备件清单 12 定期检修保养 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 1 负责自动化设备的技术管理工作 包括 发现项目 项目技术方案起草 方案评审 可行性分析 技术协议的签订 监督设备制造过程 组织验收 培训 技术档案存档 易损件管理 后期维护保养 故障处理等全过程 2 负责自动化设备管理制度的制订 执行和修改建议 3 组织自动化设备技术管理规程 技术措施 制度的修订和完善 4 负责自动化设备的技术监督 鉴定及设备定级和质量评定工作 5 组织自动化设备和备件的验收 验货工作 6 组织和参与自动化设备的重大技术问题讨论 分析 7 负责公司自动化设备硬件 软件的改造与更新工作 8 定期组织自动化人员进行安全 技能培训 努力提高自动化操作人员的安全 技术素质 9 确定机械 电控系统易损件名称 型号规格 并根据实际情况储备易损部件 10 有针对性地对自动化设备技术革新 改造提出合理化建议的责任 11 负责制订并组织实施公司自动化设备的年度 月度检修工作 12 认真贯彻执行公司的各项规章制度 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 自动化小组的工作职责 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 自动化工程师的职务说明书 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 自动化小组的组建及日常事务 启动大会 文件指引 表格跟进 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 自动化项目与改善 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 俗话说 工欲善其事 必先利其器 须要高配的笔记本电脑 设计编程 和台式机 画图 工作思路 项目实施 资源需求 实施感悟 项目目标 项目背景 项目架构 项目纲领 认识理解 计划固然好 但更重要的 在于其具体实践并取得成效 任何目标 只说不做到头来都会是一场空 然而 现实是未知多变的 定出的目标计划随时都可能遭遇问题 这就要求有清醒的头脑 其实 每个人心中都有一座山峰 雕刻着理想 信念 追求与抱负 每个人心中