企业年终会议、董事长讲话心得体会.doc

.学习2017年工作会议主要文件的心得体会 站好岗 干好事 做君子 谋发展 1月15日，公司召开了2017年工作会议、安全环保工作会议暨一届七次职工代表大会，会上董事长回顾总结了公司2016年工作，指明了2017年的工作思路和安排。通过认真研读董事长讲话内容，深入了解了公司2016年在经营管理上取得的骄人成绩，看清了公司发展的三个有利条件，也清醒的认识到了公司当前客观存在的问题和不足。2017年是公司发展的关键节点，我们不但要确保现有装置安全稳定满负荷运行，更要与企业同心同德，为公司快速发展而努力奋斗。 “提质增效”、“君子文化”和“谋发展”是集团和公司2016年及以后工作的主旋律。通过公司领导的正确引导和全体员工共同努力，公司生产经营质量、效益稳步提升，君子文化深入人心，发展之势锐不可当。 企业要在严峻的经济形势下发展壮大，不但要看到自身的优势，也要清醒认识到客观存在的问题和不足。我们的企业自身综合实力在不断增强，在市场竞争中形成了一定的独特优势，董事长在讲话中提到的“三个有利条件”和“三处不足”，旨在坚定全体员工的信心，提高大家的思想认识，让我们面对挑战，肩负起责任，借助集团发展的机遇，利用好外部政策形势蕴含的有利契机，埋头苦干，脚踏实地地推动企业进一步发展。我们要敢于面对自身的不足，完全消除固步自封、安于现状的思想，全员要意识到发展的必要性和紧迫性。我们要认清发展是大势所趋，别人都在发展，如果我们避而不见，不思进取，“闭门造车”，想在行业里站稳脚跟，想保住自己的“铁饭碗”是非常困难的。大家要理清发展与企业、自身的重要关系，企业是我们养家糊口的依靠，只有企业壮大了，我们的收入才会提高，我们才能过好日子，全体员工特别是年轻员工要将实现自己的人生价值与企业发展壮大结合起来，从思想和行动上与集团和公司的发展步调高度统一起来。 董事长对2017年工作做了安排，指出全年工作要始终坚持“确保现有装置安全稳定满负荷运行”和“务求企业转型升级发展见成效”两条主线。全员要树立“安全环保直接决定企业生死”的认识，各级管理人员要以对员工高度负责的精神抓好安全环保工作，岗位员工要以对自己的家庭高度负责的态度落实好安全环保责任。第二，公司要深入推进全面预算管理，进一步将全面预算管理拓展到生产经营的各个环节，坚持“工作必有计划，收支必有预算”的要去，提高综合管理水平。第三，精细化的关键在于“抓小、抓细、抓实”基础工作，我们要结合自身岗位，领会精细化管理的精髓。作为设备管理的一员，要在熟悉全公司设备的基础上，做好“设备管理精细化”，加强预防性检修和计划性检修管理，进一步提高设备完好率，严格把关材料计划，降低采购成本，防止造成新积压；第四，在日常工作中，要吃透公司的各项管理制度和流程，一切工作的开展都要按规章按规程、按规矩来，确保管理分工明确、各司其职、逐级负责。和同事之间互帮互助，本着“为公司的更快更好发展而团结奋斗”的原则，共同进步。第五，*并购发展项目是2017年公司发展的重头戏，也是公司第一个并购项目。我们要在“明确一条主线，理清五个关系”的基础上，尽职尽责，全力以赴推动公司快速发展。我们要紧抓“一条主线”，即公司发展要紧密围绕产业链的延伸和规模的扩大，理解发展与集团、现有产业、生存、转型升级和“君子文化”的关系。发展是未来生存客观和迫切的需要，只有通过发展才能盘活现有资源，让公司上一个新台阶，我们要以君子立身，脚踏实地干好本职工作，夯实发展基础，为公司发展做贡献，让公司产品结构更加合理，产业链更加完整。我们要坚持关于发展项目实施的两个基本原则，以正确的方式和高标准打造引领行业的“示范工厂”；第六，当前，公司正在处于加速发展的黄金时期，正是用人之际，我们要苦心钻研，严以修身，提高设备专业知识，不断积累现场经验，做有德有才之人，把握这次“实现才干、实现价值”的难得机遇，以实实在在的工作成绩为企业发展添砖加瓦；第七，新的发展征程，干事创业离不开良好的文化传统作为保障。我们要深刻领会“三实文化”和“君子文化”，为企业发展营造风清气正的良好氛围。 最后，董事长要求“放手放胆干事创业”，鼓励我们积极主动干工作。只要是对企业、对员工高度负责，即使工作中出现一些小的失误很正常，作为同事，我们应该以理解和宽容的态度看待，帮助改进和提高。自己出现小失误，要和领导同事沟通，吸取教训，避免以后出现同类型的失误。我们要严格遵守公司规章制度和劳动纪律，讲章法、有规矩，不迟到不早退，上班期间不干与工作无关的事情，把纪律和规章挺在前面，坚持廉洁自律，明明白白做人、干干净净做事。作为设备管理部门，旨在保证全公司设备安全平稳运行，我们要与各分厂建立团结和谐的氛围，相互理解、相互包容、相互补台，共同推进企