XX年度广播电视台人力资源管理处工作总结[范本]

XX年度广播电视台人力资源管理处工作总结 XX年度人力资源管理处在台领导的正确领导下，紧密围绕中心，服务大局，稳扎实干，不断创新。以整合、优化人力资源工作为主线，不断深化人事制度改革，规范制度，科学管理，努力推动xx广电事业再攀高峰，重点做好以下工作:一、结合实际，多措并举，做好人力资源整合、优化工作。在省市两台战略合作的运行环境下，人力资源管理处按照台领导班子的工作部署，把解决各部门用人需求摆在工作的首要地位。通过多种方式、多种渠道加强人才队伍建设，为部门用人需求做好服务。针对各频率频道人员需求实际和我台编采队伍人员情况，人力资源管理处深入调研、论证，积极协调配合，提出省市两台合作后人力资源配置方案及相关配套措施，为该项工作的稳步推进奠定了良好基础。多年来，我台各频道存在实习人员长期顶岗工作和超期滞留问题。为合理解决这一难题，人力资源管理处做了大量的前期准备工作，就此情况多次摸底调查，形成方案，提出了解决问题的建议。建议确保我台用人在统一、依规、合法的基础上，切实解决重要岗位的用人需求。做到既促进工作，又不留隐患。此外，按照台领导要求，人力资源管理处对我台长期不在岗人员重新进行了清理，清理出23名长期不在岗人员。他们都是从1999年我台开展职工岗位聘用工作以来一直未与我台签订聘用合同以及由于落聘或其它各种原因脱离工作岗位的。人力资源管理处就他们的情况详细咨询了市人社局相关部门和社会法律方面的有关专家和领导，并对现阶段清理工作进行了认真分析，形成了初步处理意见。二、规范制度，深化改革，强化人事工作的科学管理力度。两台合并以来，人力资源管理处一直致力于人事管理工作的深度融合，着力整合人事管理工作，逐步整合统一了用工方式，档案集中管理，工资账目、相关福利以及社会保险账户合并等。在配合台里做好对原广播电视报社收编工作过程中，人力资源管理处认真做好准备工作，查阅档案，核对信息，对工作人员进行了整体接收。此外，人力资源管理处按照市人社局关于开展事业单位岗位设置工作的总体安排，深入学习相关政策结合我台实际情况，积极调研，认真测算，有针对性的完成了大量的前期基础性工作，形成了具体操作方案，积极稳步推进此项工作，为下一步操作打下了良好基础。一年来，人力资源管理处始终本着科学、高效的原则，在探索中着力于人力资源的整合工作，在此过程中，做了大量的调研和基础性工作。以科学化、规范化、程序化、制度化作为人事管理工作首要要素，统一政策，强化管理，保障各项工作顺畅运行。三、稳扎实干，立足服务，认真做好各项日常工作。在日常工作中，人力资源管理处进一步加强人才队伍建设，年初以来开展了为在编职工调整津补贴，三次签约的派遣人员加薪，专业技术职称评定，薪酬，保险，培训，出国审批，奖惩兑现，新闻记者证管理，事业单位审核等工作。在对离退休人员管理和服务工作中，人力资源管理处牢固树立服务意识，扎实做好本职工作，老同志总体上比较满意。在接待个别职工上访申诉工作中，能做到热情接待，热心服务，认真调研，宣讲政策，答疑解惑。XX年，人力资源管理处将继续深化人事制度改革，不断推进人力资源的有机整合，重点将做好以下工作：第一，加快解决长期顶岗实习人员问题，一方面确保台内的用人统一、合法、依规，另一方面切实解决重要岗位的用人需求，既促进工作，又不留隐患。第二，继续推进全台岗位设置工作的开展，关注了解全市事业单位岗位设置工作的总体进展情况，权衡利弊，积极稳妥地推进此项工作。第三，进一步加强员工岗位培训工作，采取切实有效的方式方法，分层次、分步骤地开展员工岗位培训工作，着力提高业务人员综合素质和业务能力，促进我台人才队伍的建设。第四，切实解决省市两台战略合作以来一些部门工作人员处于闲置状态或职责不明等问题，根据部门和岗位用人的实际需求，有效推动“富余”人员向急需用人岗位合理流动。第五，力争使长期不在岗人员清理工作取得进展，以减少历史遗留问题造成的人事争议纠纷及不利影响。第六，继续完善两台合并后人力资源管理方面的相关规章制度，统一政策，加强管理，增强我台人力资源工作的科学化、