盐业公司半年工作简结及下半年工作安排.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2013年上半年工作简结及下半年工作安排2013年上半年，*县盐务管理局、盐业有限责任公司在甘肃省盐务管理局*分局、*盐业分公司和*县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实省集团公司、*盐业分公司2013年度工作会议和*县2013年度经济工作会议精神，坚持以总公司第二轮发展战略为统领，以加快经济发展方式转型和经营理念转变为主线，以“做强做优、转型发展”主题和*要求开展工作，在确保新盐品平稳上市等盐品经营正常的前提下，积极主动适应市场变化，开展非盐业务经营，拓展非盐业务经营规模，以提高企业经济效益为核心，以加强盐业市场管理和企业内部管理为重点，促进各项工作有序开展。现将盐务局、盐业公司上半年工作总结汇报如下：一、盐政管理工作（一）开展盐政管理及碘盐宣传情况一是将日常管理和专项行动结合，2013年16月份共出动执法人员640人次，出动执法车辆129台次，检查经营门点624家，餐饮户215家次（包括学校食堂），食品用盐户16户次，畜牧用盐户126家次，农户盐情调查3180户；在3.15消费者权益保护日由县工商局组织各职能部门和盐务局在县文化广场举办了3.15法定日宣传，宣传中盐务局展示了宣传牌，设立投诉箱，辨别真假碘盐咨询台，活动共散发宣传单1000余份，接受咨询100余人次，接受县电视台采访1次。今年5月15日是全国第20个“防治碘缺乏病日”，县盐务局积极协调配合县疾控中心、教育、卫生等部门在*村及*小学进行了碘盐知识宣传，县疾控中心负责人讲解了怎样科学补碘，盐务局工作人员讲解了怎样识别真假碘盐的方法，防疫专家进行了现场义诊，让师生们真正了解到食用合格碘盐是最经济、最方便、最科学的补碘方法，本次活动中县电视台做碘盐广播宣传7天，活动开展中散发宣传单800余份，发放合格碘盐0.24吨，受教育师生160余人，收到了良好的效果。结合辖区交互大检查，对辖区重点区域进行了市场专项整顿，上半年共查处涉盐违法案件*起，查处违法盐产品*吨，收缴罚没款项*元。（二）三进四入盐情调查情况（1）继续深入开展以“三进四入”为主的盐情调查工作。“三进四入”是我们盐政管理工作的法宝，多年来查获的涉盐案件基本上都是在“三进四入”调查活动中掌握的信息和情报，今年来，我们继续开展以“三进四入”宣传活动为主的盐政管理工作提高群众碘盐的知晓率，逐村逐户上门查看农户的盐罐子，开展面对面的宣传，对食用不合格盐的农户做耐心细致的说服工作，讲解食用无碘盐、劣质盐的危害，劝其停止食用，并做适当的处理。通过直接对边远山区农户家庭面对面的检查和宣传，有效提高了广大消费者食用合格碘盐的自觉性。（2）严格“三盐”管理，确保专盐专供、专盐专用。针对以前年度水处理工业盐用量大幅度上升，改用自来水后用量回落，但部分工业盐用户尚有少量库存的实际及规范相关食品用盐单位做到专盐专用，对使用工业盐的*商贸公司、*厂、*物业公司等单位和食品加工用盐的索取各种证件、重新修定供盐合同，签定用盐责任书、用盐企业负责人和购盐责任人共同签字等办法对工业盐、日晒盐、大袋精制盐进行管理，并建立台帐逐笔登记建册，盐政人员定期不定期进行跟踪检查，有效地防范了上述三盐流入食用盐市场的现象，做到了专盐专用。（三）“两个长效机制”继续贯彻落实按照全省盐业工作会议关于“着力强化盐政工作”的要求，把继续贯彻落实*县防治碘缺乏病宣传长效机制和*县整顿盐业市场长效机制有机结合，贯穿始终，作为盐政管理工作的长效机制常抓不懈。2013年4月与*县公安局联合下发（*公发201314号）关于切实加强“打假”协作机制建设的决定文件，进一步加强了和职能部门的协作。二、公司经营工作（一）公司主要业务指标完成情况1、盐品购进：16月份完成盐品购进*吨，其中食用盐购进*吨，占年计划*吨的*%，同比*吨减少*吨，减幅为*%。2、盐品销售：16月份完成盐品销售*吨，占年计划*吨（工业盐未销售）的*%，其中食用盐销售*吨，占年计划*吨的*%，同比*吨减少*吨，减幅为*%.小袋盐销售*吨，占年计划*吨的*%，较上年同期*吨减少*吨，减幅*%。3、非盐商品销售：16月份非盐销售白酒*件，占年计划*件的*%，同比*件增加*件，*系列洗涤用品*件，*方便面*件，饼干*件，非盐类商品销量有大幅上升。（二）主要财务指标完成情况1、商品销售收入：16月份实现商品销售收入*万元，占年计划*万元*%，同比*万元增加*万元，增幅为*%，其中：盐品销售收入*万元，同比*万元增加*万元，增幅*%，非盐商品销售收入*万元，同比*万元增加*万元，增幅*%，其中：白酒销售收入*万元，较上年同期*万元减少*万元，减幅*%，完成年计划*万元的*%。 2、商品销售毛利额*万元，同比*万元增加*万元，增幅为*%，其中：盐品销售实现毛利*万元，同比*万元增加*万元，增幅为*%；非盐商品销售实现毛利*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%.（二）所做的主要工作1、稳中求进，调整盐品经营结构，增加企业效益。（1）稳市场，序时分解销售指标。为了稳步推进食盐销售，逐月下达盐品销售指标，将全年销售任务指标进行了划分核定，上半年销售指标占全年任务*%，下半年占任务*%，并将指标按人口逐月分解下达配比至乡镇级，与销售人员签定销售责任书，每个组的销售逐笔登记评比，月终考核，与工资挂钩，当月兑现。（2）全面贯彻落实集团个分公司会议精神。3月中旬省集团公司和分公司会议结束后，县公司全面传达了两个会议精神，重新修改和完善了*县公司2013年度工作安排和考核办法，进一步细化考核，全员分解酒类销售指标，压缩酒类库存，努力降低酒类库存过大的经营风险，全员工资20%直接与白酒销售挂钩，年终考核兑现。2、转变经营方式，拓宽发展空间，增强非盐盈利能力（1）探寻新的经营方式，根据市场需求和产品特征，改变过去单一的送销模式，方便面的销售，通过积极和厂家协调，进行销售商品搭赠面粉、计算器等方式，努力扩大销售数量，减少送货次数及劳动强度，上半年共销售方便面*件。日化商品的销售，开展按品种系列配套列组销售，每组进行让利，调动经销户积极性扩大销售，实现共赢。（2）拓宽非盐业务空间。针对其他类饼干销售数量低，利润小的实际，经和*商贸公司饼干销售主管的协调，实现了由*公司饼干商品的经销商向县级代理商的转变，取得了*县辖区的饼干销售代理权，饼干的销售大幅上升.3、强化内部管理，提高管理水平。加强财务管理，预防跑、冒、滴、漏。财务管理是企业管理的重中之重，公司紧紧围绕如何降费增效，减少资金占用，加快周转速度上开展工作，首先从费用管理上着手