沙盘心得范文.doc_第1页
沙盘心得范文.doc_第2页
沙盘心得范文.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

沙盘心得范文 ERP沙盘模拟实验心得(08级工商管理 (1)班田晓凤240893141)经过一学期沙盘课程的实践学习,对沙盘有了初步的认识,但是还需要更深入的学习。 之前舍友玩的时候,听到了很多的抱怨声,我自己还不以为然。 经过自己的参与与学习,才意识到要玩好沙盘,确实不是一件容易的事。 应了一句话“有实践才会有发言权”,只有自己参与了,才会对其中的辛酸有了更透彻的领悟。 我们是幸运的,我们总共有两次的机会可以学习,第一次是“摸着石头过河”,从懵懵懂懂到基本上了解了游戏规则。 我们的团队只有四个人,但我不觉得会有遗憾,只要是团队的成员相互配合,同样可以做出不俗的成绩。 在第一轮的时候,我们四个人都不清楚的自己的职责,所以计划会有滞后性,也不知道该怎么玩下去。 后来成员之间相互研究,刚开始能够把流程弄懂,慢慢的不需要借助外力,在不断地摸索中,成员之间也知道彼此的职责第一次结束时。 虽然,我们的权益不是最高的,但是,我们团队是靠自己的努力,把整个流程弄懂,而且积累了的一定的经验。 在第二次训练中,我们总结了第一次的经验。 一开始开辟了新市场,买了很多的质量认证,只有这样,才不会到了后面,被卡在市场之外。 拿不到订单,就算拿得到订单,也不会因为产能,而导致违约的情况发生,才不会影响到总体权益。 也开始懂了如何更好的投放广告,节省自己的经营成本,提升权益。 开始研究各种产品在各种市场的走势,做好采购和生产的计划,这样才不会造成生产的混乱,不会占用资金,造成资金链的断裂,要采用贴息,从而影响到权益。 经过不断的实践我有以下几点心得;第 一、团队的重要性,我们要有团队意识,成员之间相互配合,虽然成员的数量有所欠缺,但是成员之间配合程度更重要。 就像木桶原理一样,决定团队的力量不是最优秀的那一个,而是最薄弱的那一个,能够克服团队的缺点,这样的团队才会不断壮大。 第 二、我们要做好预测和计划,做事要有很强的目标性,能够对事态发展的有了总体的认识,做好预测和计划,只有做到知己知彼,才不会在竞争中乱了阵脚,才会在关键环节,给对手有力的回击,机会总是留给有准备得人。 第 三、不仅要对事态的全局有了总体的认识,还应该对自己的竞争对手有所了解,因为大家都是在同一起跑线上出发,只有比对方有更缜密的思维和更宏伟的眼光,才会更好的打击对手,争取最后的胜利。 第 四、想要做好什么事情时,能够学会借助外力,因为自己一个人的力量是有限的,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论