宏厦一建汇报材料.doc

山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工验收施工单位汇报材料山西宏厦第一建设有限责任公司建安工程分公司2014年4月山西煤炭运销集团盂县恒泰常顺煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工验收施工单位汇报材料尊敬的各位领导、专家： 大家好！首先向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢。在此，我谨代表山西宏厦第一建设有限责任公司建安工程分公司向各位领导、各位专家汇报我公司施工情况。一、工程概况在盂县恒泰常顺煤业有限公司矿井兼并重组整合期间我公司承建了主斜井带式输送机安装工程。二、宏厦一建简介山西宏厦第一建设有限责任公司，前身为煤炭工业部第七工程处,暨阳泉矿务局工程处，始建于一九五三年。是国家建设部审定的具备矿山施工总承包一级资质的施工企业，能独立承担各类现代化矿井工程、工业与民用建筑、机电设备安装及调试、铁路、公路、水利、输变电、爆破、大型土石方等工程建设，其中机电安装施工资质为施工总承包贰级。三、工程项目管理1、施工项目经理部的建立山西宏厦第一建设有限责任公司建安工程分公司具有完善的组织机构，项目经理具有机电安装工程一级建造师资质. 建安工程公司配备了技术经理、生产经理、技术员、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员等具有丰富管理经验的人员。2、施工项目的劳动组织及管理我公司根据所承担的主斜井带式输送机安装工程任务，编制了进度计划，交公司劳动管理部门，正式将劳动组织引入施工项目，形成施工项目作业层。四、施工质量控制（一）施工质量控制概述在开工前，我公司详实地编制了施工组织设计，制订施工现场质量管理制度，在施工质量控制过程中，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。从分项到分部，实行事前、事中、事后三个质量控制阶段，严格控制每一道工序，严把质量关。（二）控制进程中采取的主要措施1、施工准备阶段质量控制（1）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料交由专人管理并公布有效文件清单。（2）项目技术负责人主持图纸审核工作，并形成会审记录。（3）公司对所有施工工人进行知识培训，并保存培训记录。2、施工阶段质量控制（1）技术交底。（2）工程测量。（3）工程材料。（4）工序控制。3、竣工验收阶段质量控制单位工程竣工后，进行最终试验和检验。在盂县恒泰常顺煤业有限公司矿井兼并重组项目机电安装工程施工中，我公司严格执行国家工程建设强制性标准，严格执行国家施工质量验收规范。工程质量经企业自检评定和建设、监理及设计单位共同验收，工程质量合格，符合国家及地方相关质量标准。五、安全保证措施及工期要求安全和质量是建筑企业的命根子。安全，是实施工程建设的根本。我公司始终坚持以安全生产和现场文明施工为窗口，着力打造品牌形象。在施工过程中，我们严格按照建筑施工安全检查标准排查安全隐患，制定整改措施。在保证安全和质量的前提下，我公司在工期控制上也对自己提出了严格要求。为了工程早日完工投入运行，我公司根据各个工程的特点，在保证工程质量的前提下，进行科学合理的施工规划，最大程度的缩短了施工工期，提高了效率，深受矿方好评。六、现场文明施工情况我公司坚持以人为本，坚持把企业文化作为思想指导，把各项管理作为行动指导，思想与行动有机结合，高效作业。在文明施工管理上，文明办公、文明施工、美化施工现场，从小事抓起，培养员工的责任感和优良素养，形成了一体双赢、良性互动、共同发展的大好局面。七、履行合同情况我公司坚持全面履行工程承包合同，严格履行合同中的工期及质量要求，严把质量关，接受矿方、监理和设计单位以及政府质量监督部门的监督。我们工作也有许多不足之处，最后，恳请各位领导、专家多提宝