工作计划之服装厂计划书范文样本.doc

工作计划之服装厂计划书范文样本 工作计划之服装厂计划书范文本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 服装厂计划书范文【篇一:服装厂创业计划书】服装厂创业计划书 一、经营思路中等规模的服装厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。 二、发展目标 1、建立一个生产基地。 以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。 产品方面能够向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 4、在海外上市，。 三、现时拥有的资源 1、人力资源:随时能够调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。 其中:a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。 在省开发中心的金鹰制衣厂任厂下长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一要般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。 她长期与进出口公司有业务来往,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，.。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高下一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。 d、业务员:卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。 技术过关，团队合作默契。 2、客户资源:a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金五十万元 五、资金投放步骤 1、置厂:30万万a、机器设备:约约26万。 a、平车60台，b、四线及骨机15台，c、冚车3台，d、五线及骨机1台，e、车双针车2台，f、电剪2台，g、拉筋机，打钮机，直眼机:锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。 h、以及所有的配套，装修。 b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元元/月。 预备头两个月的资金。 2、接业务单（每月30000元）a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。 ）a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。 这时期是有收入的。 4、正常运转。 经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。 财政状金况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上能够通过其它方式来节省前期投入。 六、投资收益 1、资金投放阶段:开厂的头三个月属于资金投放阶段。 这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 2、资金回收阶段正常运转阶段。 有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，能够依靠企业自身的资金运转正常发展。 参考数据如下:a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。 （如:是一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16均条，平均20条。 ）b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。 （如:一一的件普通圆领的t恤，加工费是1元元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。 每天11个小时工作时间。 全厂的平均是月产值是24万，这是十分保守的计算.本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 是全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。 大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计除去假日,。 e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。 3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，能够扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。 每到月的产值达到60万以上。 d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、在行业当中，特别是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、创牌阶段（略）当前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 七、投资风险 1、订单太少，平均工作每月不超过15天。 2、发生不可抗拒的天灾人祸。 3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。 八、风险补救 1、订单太少的时候，能够进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。 能够做一些品牌试销。 2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。 3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。 【篇二:服装厂创业计划书】服装厂创业计划书 一、经营思路中等规模的服装厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。 二、发展目标 1、建立一个生产基地。 以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。 产品方面能够向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4、在海外上市，。 三、现时拥有的资源 1、人力资源:随时能够调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。 其中:a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。 在省开发中心的金鹰制衣厂任厂下长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一要般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。 她长期与进出口公司有业务来往,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，.。 c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高下一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。 d、业务员:卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。 技术过关，团队合作默契。 2、客户资源:a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求太极武术服装，d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金五十万元 五、资金投放步骤 1、置厂:30万万a、机器设备:约约26万。 a、平车60台，本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 b、四线及骨机15台，c、冚车3台，d、五线及骨机1台，e、车双针车2台，f、电剪2台，g、拉筋机，打钮机，直眼机:锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。 h、以及所有的配套，装修。 b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元元/月。 预备头两个月的资金。 2、接业务单（每月30000元）a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食 3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。 ）a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。 这时期是有收入的。 4、正常运转。 经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。 财政状金况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上能够通过其它方式来节省前期投入。 六、投资收益 1、资金投放阶段:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 开厂的头三个月属于资金投放阶段。 这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。 2、资金回收阶段正常运转阶段。 有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，能够依靠企业自身的资金运转正常发展。 参考数据如下:a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。 （如:是一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16均条，平均20条。 ）b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。 （如:一一的件普通圆领的t恤，加工费是1元元6角，平均每人做200件）c、以上是按每月20天算，除去假日休息，风险淡季。 每天11是个小时工作时间。 全厂的平均月产值是24万，这是十分保守的计算.是全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。 大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计除去假日,。 e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。 3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，能够扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。 每到月的产值达到60万以上。 d、后勤人员负责采办各种物料本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、在行业当中，特别是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、创牌阶段（略）当前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。 七、投资风险 1、订单太少，平均工作每月不超过15天。 2、发生不可抗拒的天灾人祸。 3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。 八、风险补救 1、订单太少的时候，能够进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。 能够做一些品牌试销。 2、抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。 3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。 【篇三:服装厂建厂项目策划书】本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 一、概述 1、项目名称:奥思韵纺织品有限公司服装生产加工项目 2、承办单位位:霍邱县奥思韵纺织品有限公司 3、拟建地点:霍邱县宋店乡胜利工业园区 4、建设内容与规模:本项目拟建于霍邱县宋店乡胜利工业园区，总占地面积20亩，总建积筑面积3600平方米，主要建设生产车间、办公楼及辅助设施。 根据备生产规模等需购置安装设备120套，主要