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整改初步计划范文 整改初步计划公司现状分析及整改初步方案 一、目前问题体现 1、团队缺乏自主性，自动自发的跟踪，反馈，改进，需要外力跟催才行，团队没有思考性，思考力不强，简单的执行，缺乏总结和改进，协作性还停留在口号的阶段。 2、制度不完善，已有制度学习不够，得不到很好的执行，制度缺乏相应的监督力度，人员对现状存在麻痹状态， 3、执行力不够，执行不够彻底，员工存在应付心态。 4、企业文化理解不深，无法站在更高的角度思考问题，特别是主管级别，看问题还停留在表面上，缺乏对问题的分析能力。 5、工作缺乏目标性，只要做了，做好做坏没人管；或者是遇到难处即处于停顿状态，没有追踪到最终结果的决心和手段，强调过程而不是强调结果 6、品质管理停留在口号上，没有落实到实际行动中，没有标准性的文件，意识上更达不到要求。 经常发生的问题，未引起重视，意识停留在解决突发性的表面问题上，而不是从本质上解决问题。 7、缺乏思考意识，以现有经验解决问题，未能有所提升。 8、缺乏标准性文件，中层管理人员也未想过去建立标准，经验和错误未形成流程类文件，无从参考、考核和继承延续。 9、责任心认识高度不够，导致问题停留在肤浅面，无法深入。 10、新进员工培训不到位，老员工学习培训未深化，员工进入企业后完全凭自己发展发挥，不能让员工产生共鸣，无法稳住人心。 即使想到了培训，却未落实到行动上。 11、质量意识，市场意识停留在部门和本质工作上、停留在短期效益上。 二、主要原因分析 1、分工后，职责不明确，特别是管理人员认识层面不够，职责说明书未形成正式文件，现有管理人员的主动性是被逼出来的，而不是自动自发的，思维上便倾向于对老板负责，而不是对企业负责，对工作负责，工作的思维宽度和深度便有局限性。 解决问题时更倾向于解决表面现象，而不去分析本质问题。 2、管理人员未做好角色定位，精力更倾向于本质工作，具体化的程式化的工作，做工作而不是做结果，“怕”存在于很多人心里，怕担责任，怕遇到困难，怕遭遇失败，缺乏尝试的勇气，墨守陈规、守住现有成绩的思想禁锢了个人忽然团队的进步。 -1- 3、过程设置（结构）欠严谨；从公司组织结构图上便可以看出，存在断线现象，无法体现出谁对谁负责，谁该监督谁，没有公示的组织结构，没有公示的企管制度，人大都存在逃避心里，既然没有提出，大家装糊涂。 只有公示的，大家都知道的才有约束作用，比如之前的劳动法，在xx年公示之前，一直像一个蒙着红盖头的新娘一样羞羞答答，公示之后几乎一夕之间，工人便开始追究自己的权利。 4、没有明确的评价标准。 是非对错，多凭个人印象，没有过程绩效考核； 5、目标不够细化，企业的目标没有分解为部门的目标，结果是总经理一个人摇旗呐喊，各部门主管和员工不明所以，也理解不了公司的大目标如何在自己身上，在自己部门里体现，总以为那是别人的事，自己只要把所谓的本职工作做好就行了。 6、基础管理缺乏方法、尺度和支持；现有管理人员还在摸索阶段，对管理人员的培训和支持不够，团队没有决断力。 7、对管理人员的监督管控不够，管理上存在一个层层压制的常规现象，通常只有在自己承担压力很大的情况下，才会严格要求自己的下属，而公司里部门多，事情多，平行的结构设计，让中层主管相互牵制，却不必考虑向上和向下的责任，甚至存在盼着老总出差的奇怪心理。 在总经理无暇监督的情况下，部门工作懈怠，目前可以说只有收益和工作状态直接挂钩的销售部主动性强些。 三、理念本次整顿是一个强化理念的过程，通过分解公司目标，改变员工的工作方法和状态，纠正原有的局限性的理念，借力于授权、归权、监督、反思、优化，明确权责，让员工的思想围绕在总经理的理念周围，打造职业化团队，高效率团队。 高标准的要求自己和团队，持续的坚持是实现目标的根本。 四、造势过程 1、重新梳理岗位职责，考核以岗位职责为主。 修改现有的工资体系，让薪资与绩效挂钩，逐步细化，让工作具有可控性。 2、强化纪律的威严，有错必究，而且必须在第一时间追究，过了期限便失去的追究的意义，明确奖惩的标准，形成书面文件，让员工明白整改的决心不是停留在口头上。 3、奖励先进、引导舆论；（慎重奖励，奖励的必须是公司想要的结果，如果我们要的是创新，那就绝不能奖励墨守陈规却表现的兢兢业业的人。 ） 4、优秀员工参与周例会制度，每次周例会，选派表现优异的员工参加，作为监督，给员工涉入管理的机会，给现有管理人员以压力，管理岗不是一成不变的。 五、确立推进组织责任小组、明确分工。 -2-建立一个核心团队，这个团队的思想与总经理的思想保持高度一致，负责各种制度的建立，完善，推行，监督，优化。 三至四人。 组长王总，组员邵伟杜艳萍刘晓 六、分阶段达到的效果 1、15天之内完成造势，及岗位职责的明确化，让员工感受到紧张的氛围； 2、30天之内完成各种制度的完善，标准的建立，并学习完成。 3、60天之内通过管理手段让各部门形成以结果为导向的工作思路。 4、90天之内通过培训，强化训练，让员工统一理念，并落实到行动上。 七、突破口利用每一次的异常和突发情况，扩大思考范围，延伸到每一个部门的责任。 八、步骤（一）、管理小组成立为改变现有管理模式，打破固化的思维定势，建立高效率，高紧密度的职业化团队，公司逐步推行改革，为保证改革的顺利进行，彻底进行，让结果更全面，更细致，特成立管理小组，小组成员严格遵守公司发展理念，一切行为以对企业负责为先决条件。 1、由总经理任组长，总经理助理任副组长，总经理根据实际情况指定两名组员。 （杜艳萍，刘晓） 2、组员必须履行下列义务A分析现有问题，提出整改方案，B分解目标，公司目标分解为部门目标，具有可操控性。 C监督计划的执行，向上级回报执行情况，并总结结果，提出改进方案。 D高标准要求自己，起到表率作用，E起草公司相关管理制度并逐步完善（推行后的制度，每年修订一次）F对公司各部门进行监督管理，对主管人员的工作进行检查。 G在总经理不在岗的情况下，由小组联合行使局部决策权。 H每周一次例会，汇总执行情况，进行计划修正。 -3- 3、问题反馈处置方式部门向小组主动反馈发生的异常情况，先由副组长召集相关人员讨论确定问题性质，延伸思考，然后扩大会议，针对问题形成文件，建立程序化文件，定期向总经理回报情况。 (二)、落实突破口，准备措施 1、晨课，每天早上召集所有员工学习公司的企业文化。 （行政经理主持，通过反复的大声朗读，让企业文化根植在员工脑海里，形成以企业文化为标准的惯性思维。 ）鼓声集合，同声朗读后，鼓声结束。 集合要求两分钟内完成，锻炼大家做事的速度和时间观念。 提升上班士气。 我们的目标国际顶级的中国元素奢侈品牌；我们的使命复兴华夏文明；我们的愿景中国尊荣中国造；我们的产品理念古文化现代品；我们的客户观绝不辜负客户的信赖；我们的人才观忠诚坦诚专业进取我们的作风认真快坚守承诺我们的标准完美的产品完美的服务 2、推行结果导向管理，首先从会议开始，要求每次会议均要有结果，会前有目标，会后有结果，开会要有目的的开，必须要解决问题，利用好会议记录，会议记录明确会上提出的问题，并指明责任人及完成时间，下发与会人手中，依据记录进行监督跟踪完成情况。 接着，制定部门周目标，月目标，年目标，根据目标去检验工作。 部门提出的问题由部门先提出解决方案，培养部门主管思考能力。 小组对方案进行评估，并给出改进意见。 3、重新设计组织结构图，悬挂明显位置，（三）、制度准备 1、会议制度周例会上各部门上交周计划计划要说明要达到的目标（培养主管有计划做事的习惯，和目标管理的理念） 2、奖惩制度薪酬制度薪酬制度上要明显的具有激励作用，有上升空间。 3、升迁制度每个管理岗设置接班人同等标准考核 4、岗位职责岗位职责必须明确入职人员的权力范围，及有效操控空间，分权细化以便-4-明确责任。 5、项目小组制度每件涉及面比较广的事情，均设置项目小组，项目小组由两到三个部门抽取骨干组成，由项目小组自主完成，培养部门间的协作性。 6、考核制度，附考核表格，依据表格所列项目进行检验，考核，避免考核成为表面工作，形式化、空话、套话。 （四）、基层干部的锻炼 1、每周六进行管理培训，要求写认知体会，并检查在工作中的运用情况 2、要求部门主管每月召开部门月例会，总结部门的成绩与缺陷，提出改进方案。 小组对改进方案进行评估，跟踪检查执行的情况。 3、部门主管安排工作要有针对性，必须指明负责人、要求完成的时间和要达到的结果。 （五）、执行、检查与控制； 1、项目小组对现有制度和程序类、表格类文件制定计划进行逐项评估，以体现结果为原则，规范现有文件； 2、小组成员对各部们的工作进行定期检查，并提出修正意见，检查结果与绩效考核挂钩。 （六）、效果评估；对部门工作进行阶段性评估。 制定评估流程，按期评估！（七）、调整与持续的坚持。 发现的问题，必须尽快提出调整方案，对不合理的制度和程序在最短时间内更改，对调整后的方案和程序进行定期评估，不停的评估，改进，再评估，这是一个必须持之以恒的过程，坚持是最关键的一点。 整顿并没有一针见血和包治百病的策略，就是坚持高标准，在每一件小事上坚持高标准，最简单也最难做到，高标准的要求自己，树立一个榜样，然后高标准的要求部门，把企业的目标分解为部门的目标，不厌其烦的跟踪、检查、思考、改进。 我们公司的员工有好的工作态度，重点就在于如何引导他的责任心，提高工作的标准，培养自主性、思考性、协作性。 由这三点逐步入手，循序渐进的改变团队的工作效率。 -5-M-lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYa xT6tP2oL-kH%g DZcyV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fC YbyU7tQ3pM-l I&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBY axT6tP2oL-kH%gDZcyV8uR4q N+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7tQ3p M-lI&hE#dzW9v S4rO0n J(jF$e BYaxT6tP2oL-kH%gDZczV8uR4qN+m J*iE!eA X9wT5sO1oK)j G%fCYbyU7tQ3pM+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYaxT6tP2o L-kH%gDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%f CYbyU7t Q3pM+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eB YaxT6tP2oL-kH%gDZczV8uR4qN+mJ*i E!eAX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7tQ3pM+lI&hE#dzW9v S4rO0n J(jF$eBYaxT6tP2oL-kH%gDZ czV8u R4qN+mJ*iE!eA X9wT5sO1oK)jG%fCY byU7tQ3pM+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYa xT6tP2oL-kH%gDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9w T5sO1oK)jG%f CYbyU7uQ3pM+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eB YaxT6tP2oL-k H&gDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7uQ3p M+lI&hE#dzW9vS4rO0nJ(jF$eBYaxT6tP2oL-kH&gDZ czV8u R4qN+mJ*iE!e AX9wT5sO1oK)jG%fCYbyU7uQ3pM+lI&hE#dz W9vS4rO0nJ(j F$eBYax T6tP2oL-kH&gDZczV8uR4qN+mJ*iE!eAX9w T5sO1o 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