攀登公司培训计划.doc

攀登公司培训计划 攀登集团公司xx年下半年度培训工作计划集团人力资源部xx年8月本计划主要内容为攀登公司xx年下半年培训工作的具体内容、时间安排等。 编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合推动公司战略规划和经营目标的实现。 一、总体目标 1、加强公司高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强新员工的入职前的培训，不断完善培训的内容，让新员工迅速的融入我们的企业之中，尽快的由企业的局外人转变成企业人。 二、原则和要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别的开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 整合培训资源，建立以公司培训培训为基础，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关的专业培训。 3、坚持培训人员、培训时间、培训内容三落实原则。 下半年，高层管理人员参加参加管理培训累计时间不少于15天，中层管理人员和专业技术业务培训不少于10天，一般职工技能培训部少于20天。 三、培训类型 1、新员工入职培训新员工培训的目的在于将企业录用的人员由企业局外人转变为企业人。 具体来说，就是通过培训让新员工熟悉企业的发展历史、现状乃至未来的前景，了解企业的文化、规章制度和工作纪律，学习岗位所需的技能或新知识，并在培训中调整员工适合企业发展的心态和生活习惯，使其容入到企业整体环境之中。 无论是有工作经验的人员还是刚跨出校门的毕业生，都要在上岗前接受这种培训。 另外新员工对即将从事的工作并没有什么经验，即使有相关的工作经验在具体操作实践中也经常存在差异，所以职前培训中技能的培训必不可少。 我们通过员工手册、公司宣传画册、学习课件、视频录像等和必要的参观活动，让新员工明确自己的工作任务、工作职责，熟悉适应新的工作环境，对将要从事的工作不再有陌生感，从而有利于员工迅速进入工作角色，避免不必要的摸索所带来的损失。 2、在职员工部门的培训在职员工的培训的培训目的是加强员工专业技能的学习，按照不同的工作岗位进行有针对性的培训，比如销售人员的培训、客服人员的培训和售后接待的培训等。 建立一支有战斗力、高素质、高效率的团队，在市场竞争中立于不败之地。 3、专业岗位人员的培训对于一些专业性强的岗位要加强专业的学习，比如财务人员、人事人员、和办公室行政文秘人员。 进行一些专业性强的知识的学习。 4、中高层管理人员的培训针对中高层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行力。 三、培训安排月份序号培训项目培训讲师（部门）培训对象培训内容培训时间10月1岗前入职培训人力资源部新员工企业文化、企业规章制度、6S现场管理制度、公司行为礼仪、服务礼仪等每周按照新员工人数确定具体时间，培训时间3天。 2安全知识培训安全办新员工、在职员工道路交通安全法、安全生产条例等安全知识1号和15号各一次3部门培训部门负责人金牌员工、优秀员工代表、专业讲师等新员工、在职员工销售技巧、汽车性能、客户心理分析、团队协作、客户服务技巧、电话礼仪等每周进行一次学习，每次学习两小时左后4专业岗位培训财务总监、专业优秀员工等财务人员财务专业知识等每隔一月集中学习一次，每次学习两个小时5中高层培训事业部经理或优秀品牌经理等品牌经理部门负责人、管理人员等商务礼仪、领导科学、企业管理学等每月定期进行培训6专业视频、专业课件综合部专业讲座录像、专业课件等礼仪礼节、行为技巧、销售团队建设等关于工作的每周进行一次11月1岗前入职培训人力资源部新员工企业文化、企业规章制度、6S现场管理制度、公司行为礼仪、服务礼仪等每周按照新员工人数确定具体时间，培训时间3天2安全知识培训安全办新员工、在职员工道路交通安全法、安全生产条例等安全知识1号和15号各一次3部门培训部门负责人金牌员工、优秀员工代表、专业讲师等新员工、在职员工销售技巧、汽车性能、客户心理分析、团队协作、客户服务技巧等每周进行一次学习，每次学习两小时左后4专业岗位培训人力资源部、综合部人事人员、行政文秘等人力资源、公文写作等知识每隔一月集中学习一次，每次时间为两小时5中高层培训事业部经理或优秀品牌经理等品牌经理部门负责人、管理人员等商务礼仪、领导科学、企业管理学等每月定期进行培训12月1岗前入职培训人力资源部新员工企业文化、企业规章制度、6S现场管理制度、公司行为礼仪、服务礼仪等每周按照新员工人数确定具体时间，培训时间3天。 2安全知识培训安全办新员工、在职员工道路交通安全法、安全生产条例等安全知识1号和15号各一次3部门培训部门负责人金牌员工、优秀员工代表、专业讲师等新员工、在职员工销售技巧、汽车性能、客户心理分析、团队协作、客户服务技巧等每周进行一次学习，每次学习两小时左后4专业岗位培训财务总监、专业优秀员工等财务人员财务专业知识等每隔一月集中学习一次，每次学习两个小时5中高层培训事业部经理或优秀品牌经理等品牌经理部门负责人、管理人员等商务礼仪、谈判技巧、领导行为艺术、