石油企业合同管理绩效评价研究.doc

石油企业合同管理绩效评价研究 科学管理80第14期2019年1T石油企业合同管理现状xx2018年，T石油企业接受了外部审计、内部审计以及上级巡视等一系列经济审计，这三年经济审计、审查共发现了合同管理问题35次，其中，合同起草8次、合同结算8次、合同签订11次，三方面共27次，占总数77.15%；相比较，审计发现其他五方面8次问题，占总数22.85%。 综上，合同起草、结算、签订三方面问题是T石油企业xx2018合同管理中最突出的问题。 2T石油企业合同管理绩效评价模型的建立为了把解决T石油企业合同管理问题的方法总结上升到理论高度，帮助T石油企业本文在查阅前人关于合同风险管理相关成果后提出一个单层的指标体系，即表1所示的T石油企业合同管理绩效评价体系。 3某二级油气生产单位的合同管理绩效评价本文设计问卷调查，由T石油企业某二级油气生产单位的计划经营部门、财务部门、技术专业科室相关人员对共28名对本事业部合同管理实践效果方面进行评价，打分表见表2。 作者简介任淑芳（1977-），女，本科，江汉石油学院，工业自动化专业，经济师，研究方向为经营管理。 2019-05-21石油企业合同管理绩效评价研究任淑芳1，张利红1，周利军1，赵亚1，鲁莉2（1.中国石油塔里木油田分公司克拉油气开发部，库尔勒841000；2.西南石油大学经济管理学院，四川成都610500）摘要通过分析T石油企业审计、监察等上级管理部门、监督部门发现的问题案例，本文提出了由8个指标构成的T石油企业合同管理绩效评价指标体系；按照模型计算出T石油企业某二级事业部合同管理绩效的综合得分。 关键词油田；合同管理；绩效评价F272A表1T石油企业合同管理绩效评价体系一级指标指标说明计划立项投资项目资金计划经规划计划部门审批，属计划内项目。 合同起草条款约定明确；合同约定与招标文件一致。 合同审查技术、商务、法律审查非流于形式。 合同申报时间、期限、金额填报准确。 合同签订无事后合同；合同签订有时效性（在中标通知书发布之日起/谈判记录单签字之日起30天内）。 合同变更变更流程执行规范合同结算严格审查结算单据；按合同约定结算合同归档相关表单填写规范；合同资料归档工作不到位表2T石油企业二级单位合同管理绩效评价指标评价优良中及格差计划立项226合同起草6319合同审查1981合同申报4159合同签订6139合同变更9122合同结算31312合同归档1133113.1模糊评判指标因素集U的确定本文根据表1所示油田合同管理绩效评价指标体系，确定出模糊评判指标因素集U=U1，U2，U3，U4，U5，U6，U7，U8=计划立项，合同起草，合同审查，合同申报，合同签订，合同变更，合同结算，合同归档。 3.2评价指标集V的确定确定对模型中的评价指标集V=V1，V2，V3，V4，V5=优，良，中，及格，差。 3.3指标权重的确定本文通过集值迭代法确定模型中的指标权重（表3）。 7下标准定稿7.18.indd802019/8/1319:05:15万方数据812019年第14期任淑芳等石油企业合同管理绩效评价研究4评价矩阵的确定对于某个单因素评价矩阵，比如“合同起草”，被调研的二级单位的合同管理人员共28中，有21.4%人评价实践效果为“优”，有34.2%人评价实践效果为“良”，有50%人评价实践效果为“中”，因此，可以得到“合同起草”的单因素评价矩阵为r11，r12，r13，r14，r15=0.214，0.342，0.500，0.000，0.000，类似地，本文得到因素集U的评价矩阵，如下0.0000.0000.7860.2140.0000.2140.3420.5000.0000.0000.0000.5000.4740.0260.000R=0.1430.6580.2370.0000.0000.2140.6050.2370.0000.0000.0000.6840.2630.0000.0000.0000.2370.5790.0530.0000.0360.3420.0000.5530.0005计算综合隶属度与判断评价指标的权重向量A=0.132，0.128，0.124，0.128，0.128，0.114，0.128，0.128，继而可以算出该二级单位的合同管理绩效的模糊综合评价，如下E=A*R=0.078，0.420，0.391，0.109，0.000。 根据计算结果，可以看出其中最大隶属度值为0.42所对应的等级为“良”，表明，某二级单位合同管理绩效表现总体上为“良”。 参考文献1关艳妮.建设工程施工合同管理绩效评价研究D.西安:西安理工大学，2018.2张永剑.T油田对外合作EPC项目合同管理风险度评价研究D.成都:西南石油大学，xx.3鲁莉.T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系及绩效评价研究D.成都:西南石油大学，xx.表3T石油企业合同管理绩效评价体系N V均值总分权重W j计划立项284.836.40.132合同起草284.20.128合同审查284.30.124合同申报284.70.128合同签订284.50.128合同变更284.30.114合同结算284.80.128合同归档284.80.128水平，一旦出现质量问题一定要在第一时间进行系统化实施和有关领导和部门的上报，制定出良好的对策和措施，保障其能够在煤质的安全实施当中定期确保煤质的完成情况，对开展良好的预测报告给相关的领导和部门，有效提升整体的应对策略和措施，加强煤质的管理。 形成系统化的管理规范，形成良好的责任制度，对质量事故和安全事故进行系统化的分析和追查，保障其能够积极有效的将责任落实到相关的岗位，在各个环节中得到良好的晋升，逐级确保员工和环节的责任主体，量化好责任指标，形成良好的监理机制，落实好责任制度，保障其能够在煤质管理上有效的承担相应的责任。 3加大技术投入，实现煤质管理手段现代化加强技术的投入，保障煤质管理的水平和管理效率的提升，努力打造更好的煤质管理手段和现代化水平，提升管理的能力和绩效。 做好相关煤炭的合理采配工作，将煤质优良的和一般的进行区分，对高发热量和低发热量的煤进行系统化的结合，保障其拥有更加完善合理的煤炭质量的保障，让矿井的煤质从原来的开采就能够达到十分有效的市场需求。 另一方面，在井下的预测当中，一定要系统化的加强生产的质量控制，强化现有技术和相关的开采设施，积极有效的将商品煤的质量进行市场化的提升，保障生产能够应对市场的需求和改革，利用现在的技术水平保障商品煤质，用过硬的手段进行系统化的提升和实施，打响品牌号召力，保障煤的质量。 4结语综上，在煤矿开采中一定要积极有效的将煤质落实到位，保障煤的高质量、高合格率，做好相关质量体系措施，保障煤质按标准按规范进行，从而将现阶段我国的精细煤质的管理做好，做强，提升煤