供电：XX年市供电公司上半年工作总结范文[范本]

供电：XX年市供电公司上半年工作总结范文今年以来，我们按照省、市公司的各项决策部署，以抓落实为中心，加大工作力度，创新工作举措，以深化标准化建设为主线，以开展安全生产“无事故年”和“三个不发生”百日安全活动为重点，认真部署“抓普查、反窃电、强管理、增效益”活动，深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，积极推进安全生产、电网建设、农电SG186营销MIS系统、资产清理、新民居和新农村电气化建设、科技示范县建设等各项重点工作，精心谋划，开拓创新，整体推进，重点突破，努力推动公司科学发展，各项工作取得了新的进展。（一）各项主要经济指标完成良好1-6月份，公司购、售电量分别完成 亿和 亿千瓦时，同比增长 %和 %；实现利润总额5342万元，同比增长 %；综合线损率、低压线损率分别完成 %、 %，同比降低 和 个百分点；分别完成综合电压合格率 %、供电可靠率（RS3） %，同比提高 和- 个百分点；电费回收率、上缴率均为100%，主要经济技术指标完成均好于同期水平，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。（二）安全生产保持良好态势认真贯彻落实省、市公司安生生产“无事故年”、“三个不发生”安全活动等各项安全生产工作部署和工作要求，在生产任务重、施工现场多的实际情况下，认真落实各级安全生产责任制，领导带头到岗到位，深入现场督导，研究解决问题，强化管理，综合治理，实现上半年安全生产无事故，截止6月29日，实现安全生产8581天长周期。一是高度重视，认真落实。我们确定以“强基础、抓落实、保安全”为主题，确保“无事故年”、“三个不发生”目标的实现。开展了“关爱生命，共保安全”集体签名和“反违章学习周”活动，逐级签订安全生产责任状，单位、班组、岗位逐级制定活动目标，人人签订安全承诺书，并开展了全体司机签订责任状等专项安全承诺活动。二是健全体系，常态管理。以今年1号文件重新调整充实了安全生产委员会，建立健全安全生产周、月调度会制度；组织开展XX年全员安规考试和工作票“三种人”资格认定。以压缩现场数量、控制现场安全为目标，以强化现场标准化作业管控为措施，认真编制并执行周生产计划，优化停电计划安排，有效减少重复停电，按计划全面完成春检预试和春灌保电工作，整体时间进度比去年提前15天。上半年工作现场758个，同比减少 %，停电次数458次，同比减少 %。在春检预试过程中，发现问题，及时处理，确保了双节、两会、春灌抗旱、三夏及当前迎峰度夏等期间的供用电设施设备健康运行。三是加强督导，严查违章。以开展“无违章现场”为重点，修订印发安全监督暗访工作方案，严格落实到岗到位制度，加大暗访和违章处罚力度，强化各级各类现场安全监督和管理。今年以来，公司组成3个现场安全检查督导组，不间断开展了35次明察暗访，督导检查了25个单位学习情况和113个施工作业现场，发现违章202处，并及时得到纠正，进行了通报考核，形成反违章的高压态势和长效机制，确保做到“三个不发生”。（三）电网建设与管理取得阶段性突破一是加大电网建设力度。今年以来，武安经济平稳向好，钢铁企业形势好转。我们以满足客户用电需要为出发点，加大电网建设力度，千方百计消除农网过负荷、“卡脖子”现象，努力打造坚强网架。今年共投资9960万元（其中自筹资金9730万元），新建康宿、小屯、温村、孔壁4座35千伏输变电工程，对7座35千伏变电站进行增容改造，完成23条35千伏线路的配套切改工程，新建10个新农村电气化村，全方位改造、治理涉及16个供电所、110个行政村、5万多户的低压电网。目前，开工在建项目14项，即将开工项目11项,1-6月份累计完成固定资产投资5000万元。二是抓好农网完善工程管理。于XX年底成立农网完善工程项目部，规范运作，统筹安排，认真落实电网建设里程碑计划和工程质量终身责任追究制度，加强项目全过程管理和监督，努力提升电网建设质量和效益。目前，公司第三批农网完善工程已全部完工。三是优化项目建设环境。为确保在武安境内的市公司110千伏及以上项目顺利开展,我公司全力配合,定期调度，积极争取地方政府支持，并成立专门督办小组和工程专项指挥部，协调解决施工受阻问题，为加快项目建设进度和配套切改工作创造了良好环境。目前,安庄、惠东110千伏站于5月份已正式投运；城西110千伏站土建和设备安装全部完成；城南110千伏站土建已开工；均河T安庄110千伏输电线路已建成投运；团城武北开口、新金武北开口、柏林龙凤山、团城龙凤山等110千伏输电线路切改正在施工和扫尾；团城和柏林220千伏站已完成批复，招贤110千伏站和霍北220千伏站的占地协调工作已进入协商阶段。四是科学编制“十二五”规划，加强电网设备运行管理。作为邯郸电网规划的重要部分，本着“抓早、抓实、抓主动”的原则，自今年3月份开始，我公司组织着手开展“十二五”电网规划的编制工作，并做好与地方经济发展规划的有机衔接。同时，编制了老旧设备改造三年规划，加强电网运行管理，确保电网安全、经济、可靠运行。（四）营销管理工作得到巩固和深化1深化营销业务“五分离”工作进一步健全营销业务“五分离”工作机制，细化管理指标，优化业务流程，严格责任和考核，强化抄核收各环节的协调管控。加强电费回收管理，健全责任制和预警机制，直供用户全面实现了预购电制，占总售电量的70%左右，22个供电所开始实行属地坐收，7个供电所正在开展pos机收费试点，并以此为试点全面推广，力争年底前取消走收。2加强反窃电和营业普查工作一是健全反窃电工作体系。2月份我公司组织开展“抓普查、反窃电、强管理、增效益”宣传活动后，公司成立活动领导小组，制定反窃电及用电营业普查工作方案，22个供电所成立反窃电小分队，详细制订反窃电计划，建立起“统一领导、分级负责、全员参与”的整体运作机制，为活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。二是营造反窃电氛围。利用电视、车载喇叭、短信、宣传单、报刊等多种渠道和形式，大张旗鼓地宣传反窃电工作，累计出动人员车辆428人.车/次,散发宣传单10000余份；向社会公布窃电举报电话，及时主动与公安派出所沟通情况，并联合制定反窃电奖励措施，扩大打击窃电线索的来源，建立起政企、警企联手查处窃电的协作机制。三是强化反窃电常态管理。以开展用电营业普查为主线，以电费核算中心为指挥，充分发挥信息系统的线损分析、电费电价核算和稽查功能，每月对各种异常电量用户，有针对性地开展用电稽查和反窃电检查，并组织专门人员开展逐线路、逐台区、逐表箱大规模、大范围的检查，取得了明显效果。截止6月底，共出动检查人员5363人次，检查高压专变用户3185户,非居民3462户,居民 万户,查处违约用电户共9户，追补电费及违约使用电费 万元，维护了企业合法利益和正常的用电秩序。3加大高损耗台区治理力度一是加强管理降损。年初，公司修订了详细的年度降损计划和高损耗台区专项治理计划，对各供电所下达了降损指标和时限任务，加大经济考核力度；结合反窃电和用电营业普查工作，加强线损分析，加大线路夜巡力度，有针对性地制定降损计划，落实降损措施。二是加强技术降损。投资 万元对18个高损耗台区全部进行改造，投资1000余万元开展调节配电变压器布点、缩短供电半径、淘汰更换电能表计等工作。通过采取经济、目标和责任考核等一系列有效的堵漏增收措施，使线损稳中有降。截止目前，公司低压线损率为 %，同比降低了 个百分点，原有18个超10%的配变台区已消灭16个。如，矿山供电所焦寺四街村2号配变台区去年线损高达14%，通过上述降损措施后，6月份线损率为 %，同比下降 个百分点，总体下降 个百分点，降损效果明显。目前，整治工作正在有序进行，预计10月底全部完成。4强化高危企业安全用电排查治理目前，我公司管辖高危客户共90户，其中煤矿1户，铁矿89户。按照省公司高危企业管理要求，我们采取得力措施，强化治理力度，取得良好效果。今年以来，所辖高危客户没有发生一起因电原因而发生安全责任事故。一是制度规范，责任清晰。在公司内部层层签订高危客户供用电管理责任状；与高危客户签订供用电安全责任协议、自备应急电源管理协议、供用电安全协议，明确责任，严把供用电管理关，在高危客户用电上严格按照各行业主管部门通知书来执行停供电程序，有效规避了供电安全责任风险。二是健全档案，及时备案。按照省公司档案管理范本要求，建立健全高危客户基础信息，做到“一户一档”，并动态监控，实时掌握变更信息，及时上报市政府备案。三是定期排查，消除隐患。今年以来，连续组织了3次大规模的高危企业安全供用电隐患排查治理工作，查出重大隐患4起，下发隐患整改通知书16份，有效杜绝了非法转供、私拉乱接等现象的发生。四是双电源建设成效显著，明确规定不具备双电源条件的不能复工生产。截止目前，所辖89家铁矿具备双电源的达85家，所供电的铁矿全部具备双电源供电。五是按照省公司要求，积极探索与政府联合开展对高危用户治理及供用电安全管理的机制。通过积极努力，目前，已经武安市政府主管市长同意，以政府名义行文，制定了武安市高危客户供电安全督查工作方案，组成高危客户供用电安全管理组织机构，加强检查监督，形成常态机制。目前，该工作正在积极进行之中。5.全力推进农电SG186营销MIS系统建设作为省公司农电SG186营销MIS系统首批试点上线单位，为确保按期完成省公司提出的系统上线的时限要求，我们成立领导小组，明确各专业小组，制定实施方案，精心部署，制定了分解到每一天的进度计划，完成了人员培训、数据库资料及各种信息上传省公司和数据库转换试算工作，并于5月份成功上线。目前，系统运行良好。（五）优质服务水平稳步提升以国网公司实施的“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程为核心，推进服务标准化，深乡服务一体化，树立“国网品牌”新形象。一是统筹安排，整体推进。自3月份开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程宣传活动后，公司进一步健全组织，制定方案，细化责任，将此项工程有机融入到优质服务常态机制中，确保取得实效。二是把握内涵，注重引导。在公司内部宣传媒体开辟活动专栏，在职工中间开展“优质服务是国家电网生命线”征文活动，发动员工积极开展优质服务大讨论活动，深入开展“零投诉”活动，每月10日以座谈会或宣传等形式，重点开展以保春灌和迎峰度夏为主题的“电力开放日”活动，增加与客户面对面沟通交流机会，增进客户对供电服务工作的认识和理解；建立行风评议代表联系新机制，切实做好优质服务工作，赢得地方政府和社会各界的大力支持。三是以人为本，强化监督。组织开展优质服务和需求侧管理培训，提高员工服务素质；在营业厅等服务窗口和服务环节开展“满意百分百”测评活动，提升客户满意度。下一步，我们将加大工作力度，采取明察暗访、聘请义务监督员等方式，开展跟踪检查，查找不足，总结经验，形成长效工作机制，树立优质服务新形象。（六）深化标准化建设工作有序开展深化标准化建设是我公司今年开展各项工作的主线。在XX年之前“四个中心”、22个供电所和调度所全部通过省公司标准化验收的基础上，今年又自我加压，统一思想，确定了“保证建成1个、力争建成2个国网公司标准化示范供电所，全面完成标准化工区、部室建设，努力建成省公司标准化县供电企业”的工作思路和目标。1加强常态管理，深化标准化建设。一是充实、加强标准化建设推进办和竞赛办的力量，加强组织领导，把握正确方向，确保建设进度和质量。二是本着“崇尚简约，务求实效，巩固提高”原则，坚持标准化工作统一管理与专业管理相结合，修订标准化建设实施方案和考核办法，设立专项奖，对已通过验收和年内在建的标准化工作都提出明确、量化的目标和任务，加强动态管理和考核。三是加强标准化知识、技能的宣贯和学习。在内部网站开办标准化建设专栏，及时将有关文件和要求挂网；标准化建设办公室每月下发标准化学习培训提纲和内容、每月组织集中培训、不定期进行调考和竞赛，各部门每月按要求组织内部学习、培训。今年以来，由外聘专家或公司内部人员授课，共举办标准化建设培训班3期，参培1000多人次。2大力建设标准化示范供电所。去年，全部供电所通过省公司标准化验收，城区供电所名列国网公司100个标准化示范供电所第三位。今年，将徘徊、午汲两个供电所列为国网公司标准化示范供电所创建单位，市公司初验时分别囊括本组第一、二名，通过省公司验收，其中徘徊供电所被省公司申报国网公司示范供电所，待验收。为真正发挥示范供电所的引领作用，以城区供电所为标杆，以降线损、增效益为重点，以完善标准化建设常态机制，动态提高各项指标为目标，明确责任和措施，以点带面，有力推动了标准化示范供电所建设。3积极推进部室、工区标准化建设。按照省、市公司有关标准和要求，加大投入，强力推进；抽调各部门精干人员组成专门组织，集中办公，并聘请权威专家和机构指导建标、开发标准体系管理信息系统，力争科学、高效推进建标贯标工作。目前，我公司的安全监察质量部被市公司选定为邯郸地区第一批接受省公司验收的两个部室之一；输配电工区、变电工区已具备标准化验收条件，正在进一步巩固完善、等待验收；其他部室的标准化建设工作正在扎实推进。（七）人财物集约化管理取得一定成效一是加强人力资源集约化管理。于3月份顺利完成了机构、岗位规范的后续工作，基本工资制度改革已完成到位，为构建科学的企业组织架构和管理模式奠定了基础；正在积极探索全员绩效管理模式，完善中层干部和员工岗位管理制度，以期逐步建立科学反映岗位特征、专业能力、业绩贡献的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。二是加强财务集约化管理。认真落实财务“六统一”、“五集中”要求，加强资金集中管控，全面强化预算管理，使业务预算与财务预算的融合深度不断增强。高度重视、扎实开展资产清查工作，截止目前，共清理银行账户20个，资产卡片核对修正8651条，统计、完善台账8624项，涉及资产原值66440万元，已通过市公司初验。三是加强物资集约化管理。健全物资闭环管理体系，加强物资需求计划管控，规范物资招投标和仓储管理，完善物资退库和废旧物资处置制度，结合标准化建设，进一步明确和规范物资管理职能，统一物资工作标准和流程，不断加强物资管理的过程控制，今年新建改造项目的物资采购全部上报省公司统一招标。四是加强经营计划精益化管理。系统编制年度综合计划和季、月计划，强化计划的实时跟踪和全过程控制，认真做好月、季度经济活动分析，完善措施，不断提高经营效益。在多经管理方面，正在着手调研多经企业经营管理状况，以期进一步明确发展目标和定位，优化管控模式，促进多经企业健康发展，为适时开展主多分离改革奠定了基础。五是积极开展内、外部同业对标，不断深化创一流同业对标工作。今年底“国网公司一流县供电企业”称号将到期，需重新申报验收。我们结合标准化工作，进一步全面加大一流企业建设力度，以确保“国网公司一流县供电企业”重新申报验收工作顺利通过。此外，我们积极开展内、外部同业对标，力争入选2个省公司标杆、1个国网公司标杆，同业对标综合评价在河北南网保证进入前三名、力争第一名。（八）“三个建设”得到全面加强一是切实加强党风廉政建设和班子建设。今年1月份新的领导班子组建后，认真落实省公司党组、主管领导与公司主要领导的谈话要求，领导班子紧紧围绕中心工作，强化党风廉政建设，以身作则，坚持原则，抓重点，求实效，领导干部“一岗双责”得到有效落实，领导班子整体功能和战斗力得到大幅提高。二是大力开展统一的优秀企业文化建设。首先，通过宣传教育，统一思想，开展“我读总经理工作报告”心得征文活动，大力宣贯国网公司和省、市公司的各项部署和要求，与省、市公司保持高度一致。其次，以国网公司“品牌传播年”活动为契机，利用宣传展板、形象长廊、内部报刊、门户网站、征文、演讲等载体，积极开展以弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主题的大讨论，使“四统一”企业文化体系在企业落地生根，深入人心，契合发展需要。三是注重青年人才的培养。在“庆五一、迎五四”青年争先创优系列比赛活动中，举办了信息网络竞赛、应用文写作竞赛、演讲比赛等活动，激发了广大青年员工的工作热情。按照省、市公司的要求，通过考试、考核、答辩、推荐等形式，现正在进行中层后备干部人才库的建立工作。四是全面加强队伍建设。依据各单位、各专业培训需求，修订年度教育培训计划，采取有效方法，适时进行分层、分类教育培训。今年截止目前，共举办中层干部领导力和执行力、农电SG186营销MIS系统、抄表中心业务技能、变电运行、新进人员、安全规程等培训班10期，参培577人次，全员培训率已达 %，有效提高了干部员工业务素质、技能水平和创新能力。五是深化民主管理。领导班子坚持科学民主决策，严格遵守议事规则，企业发展问题尤其是“三重一大”事项均通过集体研究决定；认真落实政（厂）务公开制度，坚持职代会制度，民主管理得到加强；深入开展“创先争优”活动，激励和引导公司广大干部职工紧紧围绕公司中心工作，钻研业务，建功立业，投入建设“一强三优”现代公司的过程中，广大员工干事创业的主动性、积极性明显提高。（九）科技示范县建设成效显著今年以来，我公司坚持“科学技术是第一生产力”的方针，加快创新步伐，推进科技进步，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺，不断提高农网规划水平和设备健康水平，不断提高农网自动化水平