李晓光管理学原理 第四章 计划工作概述.doc

李晓光管理学原理 第四章 计划工作概述 第四章计划工作概述第一节计划工作的含义与特征（重点）第二节计划的种类（理解、图示）第三节计划工作原理（重点）第一节计划工作的含义与特征（重点）一.计划工作的概念及内容（重点识记）1.指制定计划，即根据组织内外部实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 （P87）计划工作表现出管理在创新方面的能力计划动作是一种指导性、科学性、预见性很强的管理活动。 2.计划工作具体内容（5W1H）87计划必须清楚地描述于确定以下内容What做什么？目标与内容Why为什么做？原因Who谁去做？人员Where何地做？地点When何时做？时间How怎么做？方式、手段二.计划工作的基本特征88-90（重点识记）1.目的性计划工作旨在促使目标的实现，具有鲜明的目的性。 2.主导性计划工作贯穿于组织、人员配备、领导、控制等四项管理职能之中，并从根本上影响着这些职能的发挥。 普遍性计划工作存在于任何组织之中，也是组织中各级管理者的一个基本职能。 经济性计划工作的根本目的是更有效地实现组织的目标，更有效地配置资源，提高资源的利用效率和效果。 三.计划工作的意义（领会）90-91有助于正确把握未来，减少未来的不确定性因素和变化可能带来的不利影响；有利于集中注意力，各级管理人员和全体职工集中关注于实现整体目标；有利于更经济地进行管理，即有利于组织内人财物等资源的合理配置和有效使用；有利于控制工作以及其他管理职能的发挥。 第二节计划的种类与程序1.计划的种类见教材92-93分类标准类型时间长短长期计划、短期计划职能空间业务、财务、人事等计划涉及范围上层、中层、基层管理计划内容综合计划、专项计划表现形式目的（使命）、目标、战略、战术、（识记P93图示）政策、程序、规则、规划、预算等抽象使命目标战略政策主要的、次要的规则最简单的计划程序规划、方案综合性的计具体预算数字化的计划计划的层次体系2.计划工作程序（了解，注意P94图示）估量机会；确定目标；确定前提条件（计划执行的预期环境）；确定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；制定预算。 93-96第三节计划工作原理（重点） 一、限定因素原理 二、许诺原理 三、灵活性原理 四、改变航道原理1.限定因素原理限定因素指妨碍目标得以实现的因素限定因素原理的内涵（重点识记）在计划工作中，越是了解和找到对达到目标起限制和决定性作用的因素，就越是能准确、客观地选择可行方案。 P96限定因素原理是决策的精髓。 P972.许诺原理许诺原理的内涵（重点识记）任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺（任务），许诺越大，所需时间就越长，实现目标的可能性就越小。 P97这一原理涉及到合理计划期限的确定问题。 企业中常用的投资回收期就是这个原理的具体运用。 P973.灵活性原理灵活性原理的内涵（重点识记）计划工作越具有灵活性，则由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。 P98灵活性原理是计划工作中最主要的原理，灵活性原理要求计划本身要有弹性、适应性。 P984.改变航道原理改变航道原理的内涵（重点识记）为保证目标的实现，管理者要定期检查现状和预期前景，而且有时需要重新制定计划