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策划书之商业策划服务合同样本 策划书之商业策划服务合同本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 商业策划服务合同【篇一:商业项目策划顾问服务合同】“东方世纪城广场项目”商业项目策划顾问服务合同甲方:乙方:广州合城企业策划有限公司甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，就甲方委托乙方对“东方世纪城广场项目”（以下简称:本项目）进行商业项目策划顾问服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条服务标的1-1标的名称:东方世纪城广场商业项目1-2标的地址:陕西省延安市百米大道与嘉陵桥路的相邻地块1-3标的功能:规划功能包括:商场、住宅、酒店和写字楼，本合同服务内容仅限于商场部分。 1-4标的面积:，其中商场面积约平方米1-5标的进度:1-6本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中包括:策划咨询阶段、下招商执行阶段、经营管理顾问阶段，具体的工作内容和工作目标如下:第二条服务内容2-12-2该项目策划咨询阶段细分为六个部分，其中包括:项目市场调研、项目可行性分析、项目定位策划、项目招商策划、项目推广策划、项目经营管理策划。 2-3-1项目市场调研本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2-3-1-1商业物业业态调查:业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租值政策、人流表现、经营管理模式与状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。 2-3-1-2旅游娱乐休闲环境调查:旅游资源与状态、旅游发展规划、娱乐资源与状态、娱乐发展规划、旅游与娱乐消费状态等。 本项目环境调查:区域未来规划、城市未来商业规划、交通现状及未来规划、城市配套状况及未来规划、项目状态及资料等。 2-3-1-4城市（区域）民生状况及行为习惯调查:收入与日常支出状况、消费模式与习惯、消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。 2-3-1-5城市（区域）媒介及推广环境调查:媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。 2-3-1-6为了本项目的相关研究工作准确顺利地开展，乙方提供开展项目研究和策划所需要的数据清单(具体参考合同附件一:市场调查清单)，甲方根据数据清单要求，协助提供乙方所需的资料，并为乙方的调查工作提供方便。 2-3-2项目可行性分析2-3-2-1总结资料所呈现的市场现况、趋势判断。 2-3-2-2提炼可供定位、形象、招商、推广、物管之定位规划、策略。 拟订使用的有价值的数据及观点。 2-3-2-3在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模和收益本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。 2-3-3项目定位策划2-3-3-1项目招商swot分析。 2-3-3-2项目消费者定位及依据。 2-3-3-3项目商业运营定位及依据。 2-3-3-4项目招商方向定位及依据。 2-3-3-5项目形象定位（描述）及推广策略定位及依据。 2-3-3-6项目经营管理定位及依据。 2-3-3-7在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建书议。 以上三部分工作完成后，综合制成第一份报告书:东方世纪城广场项目分析定位策划报告。 2-3-4项目招商策划2-3-4-1项目招商定位及策略详细阐述。 2-3-4-2平面布局及商业功能规划。 2-3-4-3人流导向及配套功能规划。 2-3-4-4项目租赁价格分析与定位。 2-3-4-5项目租赁价值及收益评估。 2-3-4-6招商客户群定位。 2-3-4-7初步招商资料及文件编订。 2-3-5项目推广策划本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2-3-5-1项目形象定位（描述）及推广定位及策略详细阐述。 2-3-5-2广告策略及模式计划。 2-3-5-3推广阶段、目标及内容拟订。 2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介计划。 2-3-5-5项目形象识别系统（vis）平面创意表现。 2-3-6项目经营管理策划2-3-6-1经营管理定位详细阐述。 2-3-6-2经营管理模式及流程设计。 2-3-6-3管理岗位职能规划。 2-3-6-4行政管理制度目录。 2-3-6-5以上三部分工作完成后，综合制成第二份报告书:东方世纪城广场项目营运策划报告。 2-42-4-1项目市场调研工作，工作周期为2周。 2-4-2项目可行性分析，工作周期为1周。 2-4-3项目定位策划，工作周期为2周。 2-4-4以上工作完成后，乙方须向甲方提交第一份报告:东方世纪城广场项目分析定位策划报告并进行讨论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进行下一步的工作。 2-4-5项目招商策划，工作周期为2周。 2-4-6项目推广策划，工作周期为2周。 2-4-7项目经营管理策划，工作周期为2周。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2-4-8行讨论会议，报告书内容经过甲方通过后，再进行下一步的工作。 2-52-5-1策划服务总金额为￥750,，（大写:柒拾伍万元整）。 2-5-2签定合同时收订金30%即￥225,，（大写:贰拾贰万伍仟元整）。 2-5-3提交第一份报告时收取35%即￥262,，（大写:贰拾陆万贰仟伍佰元整）。 2-5-4提交第二份报告时收取30%即￥225,，（大写:贰拾贰万伍仟元整）。 2-5-5报告修改完毕后收取5%即￥37,，（大写:叁万柒仟伍佰元整）。 2-62-6-1招商团队管理及招商实施执行工作2-6-1-1制定该项目招商人员编制方案，组建、培训及管理该项目的招商人员团队。 2-6-1-2派驻不多于3人的招商小组，负责执行具体的招商工作。 2-6-1-3招聘、培训及管理当地招商小组，协助派驻小组共同负责执行具体的招商工作。 2-6-1-4向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。 2-6-2招商策划细则规划工作2-6-2-1根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策。 2-6-2-2及该项目的招商文件、资料及工具。 2-6-2-3制定内部招租、对外招租、交接期的各项工作制度。 2-6-2-4以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划，及招商工作进度。 2-6-2-5招商资料平面设计。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2-6-2-6招商推广计划及媒介计划2-3-2-7招商推广平面创意表现。 2-3-2-8监控项目的整体招商进度。 2-72-7-1招商执行阶段工作需要9个月，招商起始时间以项目具备正式招商条件、双方签署开始招商的正式文件为准。 2-7-2招商条件:2-82-8-1以月费形式收取固定金额￥80,，（大写:捌万元整）。 甲方须月于每月5日前向乙方支付当月的招商工作酬金。 开始招商文件正式签署后5天内，甲方须支付二个月的月费，其中包括一个月的月费及一个月的按金，按金部分于招商工作结束招商佣金结算时抵扣。 2-8-2招商执行工作期间，如该项目的商铺一经出租，甲方应向乙方支付相当于租户首年一个月的租金金额的75%作为招商佣金，以月结形式，于每月的15日前给乙方支付上一个月的招商佣金。 2-9经营管理顾问阶段工作内容2-9-1组建项目经营管理团队顾问工作。 2-9-1-1根据经营管理策划组建团队组成架构。 2-9-1-2协助编划人员薪酬福利制度。 2-9-1-3协助编划经营管理成本预算案。 2-9-1-4协助编划各岗位人员招聘工作2-9-1-5团队人员入职岗前学习培训。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2-9-1-6建立项目客户档案和管理处档案。 2-9-1-7招聘或自建清洁公司（团队）。 2-9-1-8招聘或自建绿化公司（团队）。 2-9-2日常经营管理顾问工作。 2-9-2-1对甲方的咨询文件在两个工作日内做出书面回复。 2-9-2-2指导及协助甲方的日常事务及客户的纠纷、投诉及突发事件之处理。 2-9-2-3商铺的置换招商季度工作计划建议。 2-9-2-4项目推广季度计划建议。 2-9-2-5组织月度相关业务培训。 2-9-2-6组织季度总结会议，编写季度总结报告及下季度工作建议报告。 2-9-3经营管理工作定期评估。 2-9-2-1汇总由甲方提供的相关经营管理资料、资料。 2-9-3-2主动记录或收集经营管理相关的资料、资料、问题及客户反馈情况。 2-9-3-3综合甲乙双方的资料及资料做出整体评估。 2-9-3-4编写每季度经营管理评估报告，供甲方参考修正。 2-10经营管理顾问阶段期限为1年，起始时间以物业开业前半年起计算，具体时间以甲乙双方签署的正式文件为准。 2-112-11-1甲方同意按￥80,（大写:捌万元整）/月的标准向乙方支付物业经营管理顾问的服务酬金。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2-11-2甲方须于每月5日前向乙方支付当月的经营管理顾问服务酬金。 物业经营管理顾问开始文件签署后5日内，甲方向乙方支付二个月的顾问服务酬金，其中一个月为当月酬金，一个月为按金，按金部分在物业经营管理顾问服务最后一个月退还。 第三条双方的权利和义务甲方3-1权利3-1-1甲方是“东方世纪城广场项目”的投资方及策划咨询服务的委托方（简称“业主方”），享有决定策划咨询事项范围内的所有权利。 3-1-2甲方可根据其实际需要授权委托乙方行使业主部分权利，但同时仍享有最终的决策权。 甲方对乙方的授权委托应采用书面形式，并符合有关法律程序。 3-2义务3-2-1在本合同的实施过程中，甲方对乙方提交的有关建议、报告、报表等事项应及时的答复，并签署有关书面批复文件，以确保本合同按计划完成。 【篇二:商业项目策划顾问及招商代理服务合同】*广场项目商业项目策划顾问及招商服务合同甲方:*集团沈阳房屋开发有限公司乙方:沈阳*地产营销顾问有限公司本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 甲乙双方在平等互利的基础上，经充分友好协商，根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方委托乙方对“*广场项目”（以下简称:本项目）进行商业项目策划顾问及招商代理服务事宜达成以下协议，供双方共同遵守。 第一条:服务标的及合作方式、范围 一、 二、 三、标的名称:*广场标的地址:*与*交叉路口（西北角）标的功能:规划功能包括:写字楼、公寓、商业裙房，本合同服务范围仅限于商场部分。 四、 五、 六、标标的面积:商场面积约平方米标的开业时间:约为年月本本合同的顾问服务总共分为三大阶段，其中策划咨询阶段、招商执行阶段为主要服务内容，经营管理顾问服务为辅助内容，具体的工作内容和工作详见各阶段服务内容。 七、合作方式:甲方指定乙方为该标的的独家策划招商代理。 乙方在项目策划方案的指导下，制定具体的产品包装和推广计划，拟定符合项目定位及经营的招租方案，为甲方提供项目营销及招商策划；在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略，组建招商团队，为甲方提供招商代理服务；根据招商进度，针对项目后期的商业运营提供科学合理的管理策划方案与建议。 第二条:策划咨询服务内容 一、策划咨询阶段工作内容:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1.商业物业业态调查:业态规模与结构、功能规划、商家组合、租赁经营模式、租赁政策、人流表现、经营管理模式以及状况与趋向、物业外观与户外广告经营状况等。 2.商业价格及促销策略调查:物业租金价格市场行情、价格构成、促销手段、租金减免方案、租金递增策略、商家扶持办法等。 3.城市（区域）民生状况及行为习惯调查:收入与日常支出状况、消费模式与习惯消费结构、娱乐休闲习惯与喜好、消费潜力与趋向等。 4.城城市（区域）媒介及推广环境调查:媒介力量状态与价格、推广渠道挖掘、推广模式现状、市民接受状况、广告表现方式、线下广告状况及价格等。 二、项目可行性分析:1.在充分调研市场的基础上，通过对本项目主体功能经营的定位、面积比例、投资规模、收益分析和经济分析，进行多方位的比较和分析，从而确定项目总体经营方向和策略，提出符合甲方整体利益最大化的对策和意见。 2.项目招商方向定位及依据:在已确认的可行性分析的基础上，根据总体经营策略，对投资项目进行进一步的市场细分、市场定位，并对各分项功能区的有关经济技术问题提供专业咨询建议。 三、项目招商策划:1.项目招商定位及策略详细阐述。 2.平面布局及商业功能规划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 3.人流导向及配套功能规划。 4.项目租赁价格分析与定位。 5.项目租赁价值及收益评估。 6.招商客户群定位。 7.初步招商资料及文件编订。 四、项目推广策划:1.项目形象定位（描述）及推广定位及策略详细阐述。 2.广告策略及模式计划。 3.推广阶段、目标、原则、手段及内容拟订。 4.媒介分析、媒介策略及媒介计划。 5.项目形象识别系统（vis）平面创意表现。 五、项目经营管理辅助内容:1.经营管理定位阐述。 2.经营管理模式、目标、方案及流程设计。 3.管理岗位职能规划。 4.行政管理制度目录。 第三条:招商执行阶段工作内容 一、招商团队管理及招商实施执行工作:1.制定该项目招商人员编制方案，组建项目小组、开展严格有效的招商培训。 2.派驻招商小组，负责执行具体的招商工作，包括但不限于销控表的管理，根据实际本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 情况调配资源，保证每日有足够的招商人员在岗，按时提交招商进度，实时进行市场调查，对项目商业规划及建筑设计、业态布局、物业配套、景观设计等提供专业意见等。 3.向甲方反映客户的要求、条件，促成客户与甲方签署租赁合同。 二、招商策划细则规划工作:1.根据策划方案制定具体的项目招商计划及价格政策，对营销推广、招商策略、招商组织及招商部署进行总体规划。 2.及该项目的招商文件、资料及工具。 3.制定付款方式、折扣办法、市场定位、目标客户分析、客户定位、投资分析、招商时机、分期招商方式、推销渠道及策略、租赁合同范本及签订程序、租赁款收取及退还程序等内容。 4.以月报告形式，通过每月的报告会议向甲方反馈招商工作计划及招商工作进度。 5.客户承租资料、客户资料与管理，确保资料及时更新准确，安排相关的租后跟进，包括定期提供招商报告、客户统计分析、媒介分析、招商策划等方面。 6.招商工作须遵循先主力店、后次主力店、最后零散商铺的顺序进行，招商结果不得背离初始的定位和规划。 三、招商资料平面设计:1.招商推广计划及媒介计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2.招商推广平面创意表现。 3.招商推广工作具体实施。 四、第四条:经营管理顾问内容（部分内容及实施时间取决于招商完成进度） 一、 二、招商工作完成后组建项目经营管理团队进行顾问工作。 根据经营管理要求帮助甲方完善团队架构。 监控项目的整体招商进度。 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、协助甲方制定物业管理办法。 协助编划经营管理成本预算案。 协助编划各岗位人员招聘工作、编制相关岗位职能。 协助甲方对团。 队人员进行入职岗前学习培训。 建立项目客户档案和管理处档案。 铺铺位设计审核及备案管理。 二装对接与铺位恢复审核。 经营性广告投放计划。 十一、楼体、立面广告位经营与管理。 十二、经营计划与支持。 十三、协助物业管理公司（团队）开展物业管理工作。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 十四、日常经营管理及物业服务顾问工作。 十五、指导及协助甲方的日常事务及客户的纠纷、投诉及突发事件之处理。 十六、主动记录或收集经营管理相关的资料、问题及客户反馈情况，并出具分析报告。 第五条:合同期限、服务方式及费用负担 一、本合同期限自年月日起至年月日，共计约个个月，在本合同到期前的_30_天内，如甲乙双方就续签代理合同的事项达成一致的，就达成事项重新签订合同（后续合同以经营管理为主、委托代理为辅，服务内容及款项支付等内容须甲乙双方重新订立合同），合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同终止处理。 二、在本合同执行期限内，甲方不得指定其它代理商租赁该项目，除非甲方或乙方违约，否则双方不得单方面终止本合同。 三、甲方须确定与乙方的项目对接人，如有招商业务发生，由对接人审核租赁协议书条款、代甲方在合同上加盖公章、处理在招商过程中应当由甲方负责的事宜，并协调甲乙双方工作。 四、甲方须确定财务对接人，如有招商业务发生，由对接人负责收取或退还租赁款和代收款，并配合乙方招商工作。 五、乙方须在招商中心派驻招商服务团队，代表乙方行使职权。 负责一切招商租赁事宜，协调甲乙双方工作。 甲方有权建议调整乙方的项目组人员，乙方在调整项目组人员时，需与甲方进行沟通，征得甲方的同意。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 六、乙方须在12月月31日前进入甲方商业招商中心(商业招商中心应设在*总部大厦内，由乙方负责设计装修，使用面积不小于平米，商业招商中心前期作为租赁中心，后期作为商业营运中心)，正式开展招商业务。 七、广告宣传、广告设计、市场推广、项目包装、公关活动、媒体投放等所需的所有费用均由乙方承担，相关方案由乙方研究论证后提交甲方审定，经甲方最终修改确认后执行。 八、第六条:费用支付及支付条件 一、商业可招商总面积:。 招商工作人员的开支及日常工作支出均由乙方负责。 1.招商佣金计算及支付。 乙方佣金为每平方米元。 2.商业物业租金水平由乙方根据市场情况提供合理的建议方案，由甲方论证、审核，签字确认后执行。 3.招商佣金支付条件:在代理期内，甲方根据乙方的业绩支付代理佣金，以完成招商面积的比例及一年租金金额作为考核条件，以累计总成交金额的%向乙方支付代理佣金，其余部分佣金作为履约保证金，待乙方完全履行合同后再行支付；以甲方与租赁客户签订租赁合同，并甲方已经收取首期租金或保证金，作为甲方向乙方结算并支付招商佣金的唯一条件。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1)客户纳交纳3个月（含本数）及以上的租金（或保证金），甲方正常向乙方结算佣金；2)客户交纳低于3个月（不含本数）的租金（或保证金），甲方在客户进场装修前无须向乙方支付佣金，待客户正式进场装修后七日后，甲方再向乙方支付佣金。 3)甲乙双方均有指定专人负责相互联络工作，于每月做销控上的核对。 4.招商佣金的支付方式:乙方于每月25日（节假日顺延）向甲方报当月应付佣金申请，甲方于乙方提出申请后十个工作日内完成审核并支付。 乙方收取佣金同时向甲方提供等额的正式发票。 二、商业策划及经营管理顾问服务。 1.收费标准:每月服务费为人民币万元（大写:）。 2.付款方式:每三个月支付一次，每次支付人民币万元，具体支付日期如下:12月月1日前，甲方向乙方支付服务费人民币万元（）；3月月1日前，甲方向乙方支付服务费人民币万元（）；6月月1日前，甲方向乙方支付服务费人民币万元（）；【篇三:商业项当前期策划服务合同】商业项当前期策划服务合同合同编号:甲方（委托人）:乙方（受托人）:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 依照中华人民共和国合同法等有关法律法规，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方负责“项目”前期策划事宜达成如下协议，特签订如下合同条款内容，双方共同遵守和执行。 第一条项目概况1.项目名称:项当前期策划服务。 2.项目地点:。 3.项目概况:总规划用地面积亩，总建筑面积（不含地下停车场）约约平方米。 第二条服务内容（具体内容详见附件二）1.市场调查。 2.项目分析。 3.项目定位。 4.规划建议。 5.投资分析。 第三条服务周期1.以合同签订的次日为第1天，各项工作时间安排如下:第四条成果提交1.合同签订后70个日历天内，乙方向甲方提交项目整体定位及物业发展建议报告初稿；合同签订后80个日历天内，乙方向甲方提交项目整体定位及物业发展建议报告正稿（其主要内容参见附件二）。 第五条质量控制本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1.为保证工作质量，甲乙双方采取两项措施对工作质量进行控制: (1)乙方组织行业内的专家对项目报告与方案进行讨论，听取专家的合理意见； (2)在完成项目整体定位及物业发展建议初稿时，乙方向开发商做一次汇报，听取相关部门负责人的意见后，进一步做修改补充并形成最终报告第六条服务费用及付款方式（一）服务费用1.在本合同所定的服务内容，乙方收取服务费总计人民币元整（￥元，含税金、专家讨论费用、市场调研费等所有费用）。 （二）服务费用支付方式1.本合同签订，办理完相关付款手续后个工作日内，甲方向乙方支付合同款项的，即人民币元整（￥）作为履约定金。 2.乙方向甲方提交项目整体定位及物业发展建议报告初稿后，经甲方书面确认，办理完相关付款手续后个工作日内，甲方向乙方支付合同款项的，即人民币元整（￥）。 3.乙方向甲方提交项目整体定位及物业发展建议报告正稿，经甲方书面确认并验收，办理完相关付款手续后个工作日内，甲方向乙方支付合同款项的的，即人民币元整（￥）。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4.以上每笔款项支付时，乙方需向甲方提供合法有效等额的发票，否则甲方有权拒绝付款且不承担由此产生的违约责任。 第七条乙方指定账号本合同中规定甲方向乙方支付的一切费用，均需汇入以下账号:乙方银行账户名:开户银行:账号:第八条沟通方式及工作团队1.确定双方工作沟通专责人员（如工作小组的组建、各方关系的协调等）。 2.建立沟通机制（即工作会议制度，情况通报信息）；采取现场考察，现场对接交流，随时交换信息资料，专家组合议分析的工作方法，形成优化方案。 3.在合同履行期间，乙方将不定期的以沟通会、电子文件或书面等形式给予甲方提供建议服务，该类文件往来仅为工作沟通手段，不列入合同规定应提交之成果文件内。 4.乙方应甲方要求提供的服务，将采取远程书面传真、邮件、电话沟通或派出技术人员赴实地等方式提供，乙方根据工程筹建进度将派遣短期工作人员或专家到项目现场视察和跟进工作。 5.双方在每次举行工作会谈均应作会议记录，乙方应在2个工作日内向甲方发出会谈纪要。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 如甲方未对会谈纪要提出异议，双方应以此为乙方的工作联系单予以签字确认的，视同甲方接受乙方的工作成果。 对重要问题的确定应以书面形式通知对方。 第九条甲方的权利和义务1.甲方有权召集乙方参加每月不超过2次的项目方案论证会。 2.甲方有权要求乙方对所提交的方案进行修改和调整。 3.甲方有权要求乙方按照双方确定的时间完成相关工作。 4.甲方有权随时了解乙方工作期间的进度或分析意见，并对有关结果进行审核，提出意见。 5.甲方有权根据乙方工作表现，要求乙方调整、更换其项目小组人员。 6.甲方应向乙方提供与项目调研、定位和规划相关的技术资料和政府文件，并保证该等数据资料的真实性。 7.甲方保证向乙方提供走访当地政府部门、分析当地城市规划、了解当地合作伙伴等方面的便利。 8.甲方应在乙方提交报告的5个工作日内提出书面如意见；如5个工作日内不提出书面意见，视为甲方同意该报告通过。 9.甲方对乙方所提供之成果报告，拥有包括版权在内的知识产权。 未经甲方同意乙方不得自行使用或交于任何第三方使用。 10.本合同终止，甲方有权要求乙方交还所有该项目涉密资料。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第十条乙方的权利和义务1.乙方保证按时完成合同范围内的各项工作，并接受甲方督导。 2.乙方保证做到按时参加甲方的项目方案论证会。 对甲方其它工作给予积极配合。 3.乙方保证向甲方提供市场调研材料及其它背景材料的真实性与可靠性。 4.乙方需在提交项目工作成果报告时，对所涉内容予以解释，并保证所交付的内容符合本合同约定的要求。 5.乙方提供的成果报告及建议方案不得侵犯任何第三方的权利，否则，由此产生的纠纷由乙方承担责任，若因此而给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。 6.乙方必须保守所接触或了解到的甲方的商业秘密，不得泄露；若因此而对甲方造成损失，乙方应予以赔偿。 7.乙方有权要求甲方提供与项目调研、定位和规划相关的技术资料和政府文件并保证该等数据资料的真实性。 8.乙方如在合同约定的付款时间内，未收到甲方的应付款项，经催促未果的，乙方则有权暂停相关的服务工作。 第十一条违约责任1.甲方应按本合同约定的金额和时间向乙方支付