人员调动管理办法.doc

人员调动管理办法第一章 总则第1条 为了选拔优秀人才，激发职员的工作积极性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的，特制订本办法。第2条 本办法规范了公司内部的人员调动，适用于职员在公司内部的流动管理。第二章 调动第3条 公司内部的调动分为以下四种情况：（1） 职级职务一同升迁/降级。（2） 职级上升/下降、职务不变。（3） 职级不变、职务上升/下降。（4） 职级职务均不变。第4条 职员因下列原因在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：（1） 职员参加公司内部其他岗位竞聘且被录用时。（2） 因工作或生产需要，调整归属部门时。（3） 职员因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。（4） 职员升职或降职时。第5条 内部招聘的调动：（1） 公司在制定人员招聘计划时，应首先在公司内部进行招聘，凡符合条件的职员均可报名应聘新的工作岗位。（2） 在于外部职员共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录用本公司职员。（3） 内部职员经过规定程序被录用后，由人力资源部出具职员内部调整通知书报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。第6条 工作岗位的调整（1） 部门内调动：指因工作或因职员身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。职员经考核合格后方能调动岗位，部门负责人填写职员内部调整通知书报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。（2） 部门间调动：因工作、生产需要，或因归属部门变化，需要跨部门调整职员的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写职员内部人事调动审批表，经职员本人、调出部门负责人、董事长审核批准后，人力资源部负责制定调整方案，并组织实施。职员考核合格后，拟调入部门填写职员内部调整通知书，由调出部门负责人核准并报请董事长审批通过后，交人力资源部存档。（3） 职员因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由职员本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整原因并报人力资源部存档；若本部门不能解决的，可填写职员内部调动申请表，由所属部门经理在申请表上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在部门间协调安排。（4） 职员跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具职员内部调整通知书，并交相关部门与责任人。（5） 职员因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可按照劳动合同法的相关规定，与其解除劳动合同，并由人力资源部为其办妥相关手续。第7条 职员升职或降职职员升职或降职时，由人力资源部根据公司人事任免决定或董事长签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。第8条 职员晋升的条件。每季度人事考核成绩均为优秀，且符合以下条件的，可以考虑其晋升：（1） 具有较高的岗位技能。（2） 具有相关工作经验及资历。（3） 日常工作表现突出。（4） 具备较强的适应能力及潜力。第9条 职员降职的条件。（1） 连续三次人事考核成绩均为倒数第一。（2） 因个人原因导致公司产生重大损失。（3） 多次违反公司规章制度，屡教不改。第10条 公司内部晋升与降职时间分为定期和不定期两种。（1） 定期：固定在每年X月X日，根据相关绩效考核办法统一实施。（2） 不定期：依据职员在平时绩效考核成绩，随时可得到晋升与降职，每年破格提升的名额应控制在10%左右。第11条 职员晋升后的待遇：（1） 基本工资以新岗位工资执行。（2） 工龄工资持续递增，具体标准依据公司相关规定执行。（3） 其他：福利待遇等以新岗位标准执行。第12条 职员晋升与降职操作规程（1） 职员内部调整通知书（2） 晋升/降职职员的绩效考核表。（3） 呈报部门负责人的鉴定意见。（4） 具有说服力的事例及其他相关材料。第13条 到岗：（1） 职员在接到职员任免通知书后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填写好工作交接明细单交人力资源部存档，如期到规定的部门报到。（2） 在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应配合完成交接工作。（3） 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。（4） 岗位调动人员若存在子公司间岗位变动，必须于接到调动通知3日内完成各项工作交接，若因个人原因延期交接，期间工资、社保等费用自行承担。（五）未经公司人力资源部明确调动，调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关负责人处分。第三章 附则第1