班组建设汇报材料.doc

优秀班组建设申报材料 赤峰宝山能源（集团）铁东煤业有限责任公司 二0一二年度优秀班组建设申报材料班组是煤矿从事生产活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。为搞好的安全生产工作，我公司一直以班组建设为切入点进行日常管理工作，现将我公司的班组建设情况汇报如下：1、 班组建设现状：我公司共分3个采煤班，6个掘进班，3个运输班，1个机电班,1个维修班。6个掘进班掘进完成后与维修班一同进行井下巷道维护工作；3个采煤班主要从事回采工作；1个机电班负责井下各作业点的机电设施的维护、检修工作；3个运输班负责井上下的煤炭运输和材料供应。在班组管理工作中，我公司做到以下几点：一是加强班组长业务技术培训，努力提高班组长的个人业务素质。每年给班组长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作的积极性，增强班组长的才干。比如矿举办的各种培训，采取班组长优先的政策。首先让班组长参加，使班组长有更多的时间接受专业知识培训，努力提高班组长自身的业务技能，让班组长在现场能更好的带动、搞好班组安全生产工作。通过这一举措，使公司班组长业务技术素质有了很大的提高，为日后的班组建设工作打下坚实的基础。 二是制订班组工作的激励办法，表扬先进，鞭策落后。每月月初，根据矿下达的生产计划，结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行分解至每个班组，明确每个组的月目标，月底实施按劳分配的原则，实现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样。并在月末班组会议上对组织得力的班组进行口头表扬及金钱奖励，对组织不力的班组提出批评并进行金钱扣罚。使队形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理向上突破。 三是保障班组长权利，强化班组建设。保障班组长的权利就是保障日常生产工作的进程。为使班组长便于组织生产工作，给予班组长工分分配权，处罚权，停工权。即：班组长可根据班组成员的工作量，工作态度进行分分，对工作态度不好，不听从指挥，不按章操作，影响班组工作进程的成员有权给予停工。四是提升班组长待遇，使之责、权、利相一致。公司根据班组的组织情况每天给班组长30元的班组长津贴，另对有重大贡献的班组长视具体情况给予嘉奖。这种激励办法即使班组长与一般职工拉开分配距离，体现多劳多得的分配原则，又使职工对班组长收入明明白白。一般情况下班组长与一般职工收入差距大的10001200元，小的也在900元左右。分配帐目公布上墙让职工知道班组长收入高在哪里。这种分配制度既拉开与职工收入的距离，调动和保护了班组长的工作积极性，体现了责权利的统一，又促使一般职工加强自身业务学习，塌实刻苦工作，以工资待遇的方式间接的引导职工努力走向班组长的岗位，为培养更多的班组长打下基础。以上即为现阶段我公司班组建设内容，同时在日常管理中也暴露出很多的不足之处。一是在班组建设中缺乏文化建设，班组没有很好的做好思想工作，不能完全理顺思想、化解矛盾。职工敬岗爱业、团结协作的氛围不强。二是班组现场管理精细化程度不高，粗放型管理造成现场文明生产及工程质量始终不能上一个新的台阶，即使搞突击好一阵，也不能长久保持。今后班组建设应加强的方面： 一是现场作业管理。加强跟班盯班，督促职工严格执行措施，严格按照原有的合理的固定作业程序、施工方法、操作步骤进行组织生产，减少作业中的失误，使质量稳定，提高作业效率；采用已确定的标准作业方法，按章操作，实施标准化作业。 二是现场安全管理。认真开展班组日常安全检查，班前检查，消除作业环境中的不安全因素；班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患；班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患。同时，认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能。 三是现场劳动组织管理。班组劳动分工严格按照生产技术内容与要求以及作业内容，将不同素质的工人分配到适当的岗位，力求做到人尽其才，切实发挥其技术专长；每个岗位有明确的职责，做到“满负荷”，使其劳动工时能得到充分利用；分工一旦明确，人员必须稳定，以积累工作经验，提高作业熟练程度和革新技术，减少因经常转