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创业,计划书范文 创业,计划书第一章、前言?2第二章、公司描述?3 一、公司名称?3 二、公司性质?4 三、公司宗旨?4 四、公司目标?4 五、创业理论?4 六、公司服务? 41、快捷的服务? 42、“优惠模式”的服务? 43、产品预定服务?4第三章、市场分析?5 一、市场描述?5 二、市场目标?5 三、目标客户?5 四、建设进度?5 五、市场发展战略?5第四章、公司经营?6 一、公司精神?6 二、服务宗旨?6 三、竞争战略?6 四、经营障碍?6第五章、公司管理?6 一、管理思想?6 二、管理队伍?6 三、管理决策?6第六章、资金预算?7 一、资金 二、方案及回报?7 三、投资风险?7 四、计划费用?7 五、公司收入?8第七章、创业团队?9 一、学历背景?9 二、人际关系?9 三、职业素质?9第八章、项目小结?9 一、.主要工作完成情况调查?9 二、不足与困难之处?9第一章前言目前，国内文具市场增速及容量惊人，许多主做出口的文具企业，纷纷调整方向，将目光集中于国内市场。 有业内人士分析，这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。 有数据显示，近年来的文具市场年增长幅度均在10以上，国内文具市场容量更是惊人。 xx我国办公文具的营业额高达350美元，约合人民币3000多亿元。 随着国内商务企业的不断增多，团购能力日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。 许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场，正是看中文具广阔的市场前景。 我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务，实惠的价格”，服务是质量的前提，质量是服务的后盾。 我们公司能最大限度地为校内学生提供购买各种各样的文具，以及提供方便快捷的服务，以更好的质量，更便宜的价格为大家服务。 经过一段时间的调查，在我们发出去的100份问卷调查表中，调查结果如下所以根据此次调查的大致数据我们可以得知，在校内拥有一家实惠的文具公司，本商店为学生们提供方便的服务是十分有必要和有开店潜力的。 我们将不断努力进取，为把“博学体育文具”公司创办成一个代表中山职业技术学院大学生创业成果的窗口形象而努力，奋斗。 第二章公司描述公司名称博学文具有限公司公司性质销售各类文具和体育用品有限公司。 公司宗旨以方便校内同学购买各类文具和体育用品和更优惠的价格服务各同学，旨在“品质完美,服务优良。 ，通过本公司让各同学以更实惠的价格，更方便的渠道赢得最满意的服务。 公司目标在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。 创业理念服务为本；锐意进取，志在超越不一定要赚钱，志在实践！只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！公司服务1.快捷的服务只要你的一个电话，我们将为你送货上门，只要你们需要，我们博学文具公司随时为你服务。 2.“优惠模式”的服务一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在文具产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在50100元的可得记事本一本，100150元的可得笔一支等等?通过这种方式提高消费者的消费热情。 不定期打折，或则是买一送一策略，把一些滞销的、过季的物品处理掉，好存放新的物品。 3.产品预定服务本公司还提供产品预定服务，如果本店没有你所需要的文具类产品，你可以向我们的店员反映，我们将快为你订货，以最快的时间，最好的质量，最便宜的价格送货上门。 第三章市场分析市场描述从文具产业发展、消费水平来看，目前中国已成为世界文具业生产和出口大国，文具产量占世界总产量接近60%，新学期已经开始了，对于学生们来说，除了要换新课本之外，大大小小的文具也免不了要更新换代。 随着我国加入WTO和成功举办xx年北京奥运会，体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。 这使得体育用品市场迎来了一个新的高潮。 我国体育文具用品市场自2000年起每年都以两位数的速度在高速增长，到xx年，整个市场规模达到42亿美金。 与此同时，中国是全球最大的体育文具用品制造基地，每年全世界大约有60的体育文具用品是在中国生产制造的。 xx年，全国体育文具用品出口达54亿美金。 预计，到xx年，我国的体育文具用品市场规模将达到62亿美金。 中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加，这为我国体育用文具品创业策划书项目名称香yoyo奶茶店负责人仙草百搭所在班级Queen联系电子邮件1583880472qq.xx年1月日第一部分摘要公司简介公司名称香yoyo奶茶店主要产品奶茶业务范围销售奶茶，果汁，饮料等营销策略促销计划和广告策略价格策略公司战略目标第 一、二年建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。 尽管在南昌奶茶店很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。 预计本阶段在南昌的市场占有率达到20%；第 三、四年进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。 使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场打下基础。 预计本阶段在南昌的市场占有率达到40%，并开始建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。 第 五、六年对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司核心竞争力分析我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。 这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。 消费者特征与习惯1.消费者特征青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。 2.消费者需求既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。 当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。 由于消费者大都是年轻情侣，所以一定要给他们营造一个舒适，安静，浪漫，优雅的气氛，尽管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。 可以开展一些有特色的促销活动比如，情侣买可赠送情侣对勺；买三杯以上获赠可爱的饰品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制造供情侣用的Y型吸管。 可以在店名上方加几个小射灯，最好是发粉色光，晚上看起来很漂亮，温馨。 第二部分公司概述公司名称香yoyo奶茶店公司类型:股份制公司公司宗旨热情竭诚质优公司业务主营业务奶茶兼营业务果汁，饮料公司的短期目标积极发展第一阶段通过广泛的宣传，促销，吸引顾客第二阶段公司发展处于上升阶段，通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原有的顾客，另一方面开拓新的客源。 第三阶段针对不同的顾客的需求，不断的推出新的品种公司的长期发展目标占领100%的客源市场，为消费群体提供最优质的服务，实现利润的最大化。 公司的经营理念以创新灵活的经营模式来吸引广大消费群体以无可挑剔的优质服务来满足广大消费群体以安全舒适的环境来方便广大消费群体以公益感恩的企业文化来回报广大消费群体公司的企业文化全心全意的服务于广大的消费群体，让他们在安全舒适的环境中体验轻松与美味。 让奶茶的凉爽驱走你夏日的酷暑！让奶茶的温暖驱走冬日的严寒！公司的独创性经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处奶茶店的设备封口机，封口膜，杯子，吸管，搅拌机，饮水机，容器第三部分产品介绍珍珠奶茶发源于台湾省。 于冰奶茶内加入粉圆。 煮熟的粉圆外观乌黑透亮，遂以“珍珠”命名，故称“珍珠奶茶”。 如今已遍布全球，是休闲饮品的品种之一。 深受消费者欢迎。 珍珠奶茶不仅口味鲜美。 而且口感新鲜，。 现场制作。 由多种原料配成。 品种多，口味佳。 植物蛋白等营养丰富。 奶茶有红豆奶茶麦香红茶。 茉香奶茶等等。 添加物有珍珠，椰果。 沙冰。 刨冰等，更有各种水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。 我们奶茶店还退出招牌奶茶。 创业计划书xx10创业人时间年月目录第一部分摘要?第二部分创业组织概述?第三部分产品营销与服务?第四部分市场分析?第五部分管理团队?第六部分线路研究?第七部分财务分析?第八部分机会风险第九部分资本需求?SWOT分析?第一部分摘要一項目來源大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。 同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。 卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。 二项目简述据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。 大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。 我们发现社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。 但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。 我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。 我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国?三目标市场概述小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。 肄业班学生主要采用小班化培训。 肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。 初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。 四、项目优势及特点 1、领先的教学模式新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式 2、全层的个性化服务新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。 3、丰富的辅导内容新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。 五、利润盈利模式学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。 学费每年分为四期暑假、平时、寒假、平时。 每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计2000元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。 国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。 六、投资预算比较投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。 按照一般课外辅导机构投资预算，我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心，除房租、装潢、教学设备共计投资三万元目录 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、执行总结?1服务介绍?公司介绍?市场分析?营销策略?经营管理?创业团队?财务状况?融资方案和回报?10关键的风险与问题?10 十一、法律与政策?10 十二、附录?11 一、执行总结1）公司雅蜜饮食文化传播股份有限公司是地方特色饮食文化传播的机构。 从事地方特色饮食项目、食品研究与技术开发、餐饮运营培训、餐饮咨询策划与品牌规划服务，专心致力于地方特色饮食文化的传播与推广。 雅蜜饮食文化传播股份有限公司在现有餐饮经营模式上努力创新，采取连锁经营、统一管理等现代化模式。 2）服务公司服务特色与小吃加盟商和谐共建“袖珍”小吃一条街，产生并运用规模效应。 力争达到多“赢”的效果。 公司致力打造并推广一种全新的小吃饮食文化理念。 力图改变小吃在人们心中不卫生，不地道，档次低，规模小等一些不好的印象，同时发扬小吃的风味独特，实惠等优点，再加强地域文化的注入。 给消费者一种吃小吃就是品味享受当地文化的感觉。 这正是本公司服务与其他同行业公司相比的优势所在。 3）市场:行业趋势随着我国国力的加强，人民生活水平的提高，居民的个人餐饮消费已成为拉动我国餐饮业的主要力量。 而且我国的餐饮业销售额已连续16年保持两位数的增长，xx年全国餐饮业零售额将实现1万亿元的跨越。 餐饮业有“百业以餐饮为王”之说，且一向被视为一枝独秀，也是最具吸引力的行业之一。 它利润高，资金回流快，每天经营所收的都是现金。 而货源方面，可以用赊账方式购入原材料，定期结账，胜于其他行业。 通过我国专业机构研究调查报告和国外发达国家对比表明，中国的餐饮市场远远没有达到饱和。 因此，餐饮业仍有无限的商机。 目标市场本公司的前期目的市场是大学城与开发区。 4）竞争状况:就大学城与开发区这一地域而言。 现有竞争对象决大多数为个体小吃商贩，潜在竞争对象各类特色小吃小吃连锁店。 现有竞争对象私人商贩优势多小摊的形式存在数量很多，产品价格便宜。 缺点市场较窄且集中，档次较低，不卫生，不地道，不能满足现在广大群众以饮食作为消遣娱乐的高要求。 潜在竞争对象小吃连锁商铺优势品牌效益档次相对较高产品价格较贵缺点数量很少，多在地段繁华的闹市区。 以外卖形式为主，不能普遍的完全满足顾客的需求。 而本公司的“袖珍”小吃一条街正是能扬长避短，同时利用小吃在饮食行业的独特性产生规模优势。 5）资金筹备资金主要与风险投资公司和公司内部人员入股以及小吃加盟商入股等。 二、服务介绍1）特色小吃商大多为私人“企业”，市场宣传差，市场狭窄，消费档次较底，利润较低，竞争力薄弱，而异地销售是小吃的一个优势所在，但个体小吃商资金较少，对外地市场不了解，原料运输成本高，无保障，风险高等劣势，致使地域小吃推广困难。 而本公司致力为小吃加盟商提供一个优良的运营环境，为加盟商打开市场，提高档次，降低风险，以及提供原材料配送等方面的服务。 2）由于小吃很强的地域性使其在外地市场基本不受其他小吃的排挤，这一特点使得在同一场地多个小吃商共存成为可能。 经过精心的调查与研究并结合实际情况，将不同风味，不同地区，不同形式的小吃商聚在一起。 通过统一的宣传与管理，不但不会相互排挤，反而易形成规模效应，吸引更多的消费者前来。 3）消费者可以不花很多钱就能一口气尝遍天下美味。 是小吃一条街最受青睐的原因之一，再加上风味地道，一流的服务与舒适就餐环境，打造一种全新的小吃文化理念。 这正是本公司服务与其他同行业公司相比的优势所在。 三、公司介绍经营理念本公司前中期以“外包”做为经营理念。 即小吃的制作与经营由当地富有经验小吃商负责。 商业模式概括讲就是为加盟本公司的小吃商提供一个优良的运营环境，以从加盟商手里获得回报为公司收益的主要目标和商业策略雅蜜饮食文化传播股份有限公司是地方特色饮食文化传播的机构，以倡导“传统与时尚、美味与健康”的饮食新文化为己任，从事地方特色饮食项目、食品研究与技术开发、餐饮运营培训、餐饮咨询策划与品牌规划服务，专心致力于地方特色饮食文化的传播与推广。 雅蜜饮食文化传播有限公司在现有餐饮经营模式上努力创新，采取连锁经营、统一管理，致力于饮食文化的传播与推广、广泛收集各地特色饮食项目。 公司状况公司初期成立的时候采用直线性的组织结构，由总经理直接向懂事会负责，2年后随着饮食项目的推广将采用事业部型组织结构。 公司初期创业团队主要华东交通大学的学生，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补，同时公司拥有交大老师的支持，请经融界资深教授为公司的经营顾问，请人文学院法律系资深教授为公司的法律顾问，并且还将由一家实力较雄厚的律师事务所处理公司相关的法律事务。 公司未来发展方向和策略本公司始终以市场为导向，在国内市场，注意品牌和销售服务体系的建立，运用配送、连销等现代化营销流通的理念和方式，不断提高产品知名度和市场占有率。 前期以本地