清算工作计划范文.doc

清算工作计划范文 清算工作计划注销清算计划经审批机构批复，同意*有限公司进行清算，自*年*月*日开始进行清算。 根据中华人民共和国公司法和其他法律法规、本公司章程的有关规定制定本清算工作计划1.成立清算组，清算组成员由*、*、*担任，*为清算组负责人。 2.编制资产负债表，在清理财产时编制报表，并报审批机关。 3.提出清算方案，包括清算费用；应支贪付的职工工资、社会保才险费用和法定补偿金；伍缴纳所欠税款；偿还隅公司债务；4.在市级嗜以上报纸刊登注销公告紊。 5.书面通知债痕权人，接到通知之后天和30天内申报债权。 7鲍.债权债务清偿。 8.找编制清算结束日资产负震债表。 9.分配剩余财侧产。 10.编写清算报盈告，并报审批机关。 1铁1.各项资料移交。 1蒲2.向税务机关办理注混销手续。 13.向苔工商注销登记，缴销营坞业执照，凭税务机关出患具证明和清算报告办理友注销手续。 清算组负责桃人及成员签字年月日悄华通科峰科技开发携公司解散、清算工作方诞案及计划安排根据演XX年公司第8次董事廷会决议，决定按照“业燥务重组、人员重组、股棋权不重组”的原则，采荆用“股东会决议解散”砷方式，解散公司所属全嘉资子公司北京华通科峰勘科技开发有限公司，具淹体方案如下由华佩通科峰公司按照国有股楔权交易相关程序，转让疼其在亿雅捷公司中的2袒00万元股权及其收益顽，由轨道交通咨询公司四负责摘牌收购；由喳华通科峰公司对现有的珍业务合同进行清理，合耀同金额做到应收尽收，锌并执行完毕相应的合同至义务；自XX年1熏月1日起，华通科峰公旁司如有新的业务发生，众由轨道交通咨询公司承乾接，原华通科峰的工作蛙人员，按照劳动人事和猴干部管理程序，分别办溃理手续，调入轨道交通戍咨询公司，但华通科峰柱公司注销手续完成前，搓原由华通科峰承接的旧桅业务和清算工作，仍由椒上述人员负责处理，华敏通科峰公司由轨道咨询邯公司托管；待华通店科峰公司履行完毕股权镑转让程序，现有业务合肘同履约完成后，由公司异做出解散华通科峰公司幽的决议，并成立由公司辟企发、财务、监察犹审计、华通科峰公司、沙轨道交通咨询公司组成刺的清算小组，对其资产媳和债权债务进行全面清赵理，力争XX年二季度乎未完成；资产清理挣完成后，由华通科峰公嘿司按照公司解散的相关植法律程序，办理公司注询销手续，对其所有投资鹰，由公司收回；建议由范轨道交通咨询公司成立玻科技开发部，专门负责跌华通科峰公司原来负责孝的业务。 根据公司苑董事会决议和华通科峰几公司解散方案的精神，泞制定华通科峰科技开哨发公司解散、清算工作障方案及计划安排。 盯 一、由华通科峰科技壹开发公司的全资股东北冤京市轨道交通建设管理底公司，以股东决议解散雄的方式，做出解散科峰剪公司的决议； 二、集按照公司法之规定引和公司董事会决议精神叮，成立科峰公司清算工艾作机构。 清算领导饿小组由丁树奎、张宇、庭寅燕燕、罗富荣、卢桂渊菊、李鸿春、米春燕组漏成；清算工作小组邵由企发总部贾敬东、财扎务总部于萌、党群工作膜部严志和、监察审计部右王承钢、轨道交通咨询瓜公司方少轩、科峰公司癣韩志伟组成。 三、清算痹工作小组职责分工如下腾企发总部负责华逛通科峰公司解散、清算办工作的牵头组织协调和茵一般工作人员的安排；烃财务总部负责华通澈科峰公司的资产评估清报算、债权债务的清理和覆税务登记的注销；骂科峰公司在其完成解散绸的法律程序前，负责其灯原有业务的清理和履约遭完成，负责该公司工商镁登记的注销手续办理；诛轨道交通咨询公司斌负责科峰公司清算阶段萍的托管、新业务的承接灰和因自身经营范围扩大靛的工商执照变更；拐党群工作部负责办理由禹公司党委所管干部的调莲动手续；监察审计部负可责华通科峰公司相关领忆导的离任审计。 科绅峰公司清算工作小组成痉员中，除企发总部的人凰员外，其他单位和部门馁可指定专人参与清算工兼作的全过程，清算过程蔚中的一些重要专题会议政，单位和部门领导应参闭加。 四、财务总部晕于XX年2月3日前，筷向税务部门提交书面申亮请，启动办理税务登记杏注销手续，并办理国、溉地税完税证明，此项工胎作应于XX年4月底前束完成； 五、科峰公贼司于XX年2月8日前畸，在北京市工商局认可号的报刊上刊登公司清算狼公告，通知公告债权人俊； 六、由财务总部凉牵头，科峰公司相关人找员配合，对科峰公司的伙资产进行清理，编制科鲜峰公司的资产负债表、肢财产清单，此项工作应蝗于XX年2月28日前铆完成； 七、科峰公抚司会同财务总部，收回趣科峰公司在亿雅捷公司莽的已分配投资收益，此茶项工作应于XX年3月锯15日前完成；科熬峰公司对已签订的业务芝合同进行清理，完成相辣关合同履约，按合同金甄额落实相关收入，做到忙应收尽收。 此项工作应肾于XX年5月底前完成羚。 八、科峰公司2筒月7日前，正式致函京整投亿雅捷公司，要求转酋让在该公司的200万醒人民币股权，函文如下驶“京投亿雅捷公司授我公司拟对所持贵俗公司的200万元人民钥币股权进行转让，请贵莉公司尽快派有关人员与吾我公司协商，并召开股束东会，形成决议。 北京洋华通科峰科技开发公司咆年月日”京投亿雅檀捷公司召开股东会并形贺成决议后，即可按照国属有股权转让程序在北交俞所挂牌交易，由北京城红市轨道交通咨询公司负德责摘牌。 此项股权掘转让工作力争于XX年斋5月底前完成。 九欢、XX年2月10日前恐，由监察审计部商财务石总部，确定有资质的第忱三方中介机构，启动对舅科峰公司的资产评估、招企业年审、税务审计和帕主要领导的离任审计工仪作，此项工作于XX年酬3月31日前完成，审垦计基准日自股东做出解脆散科峰公司决议之日算厄起； 十、由科峰公掖司召开职工大会，向大矾会报告公司解散的方案攻、业务及人员安排等情易况，并形成相关书面材蛮料，此项工作于XX年岳2月15日前完成；慷 十一、上述工作完成又后，清算小组编制清算栽方案，报股东会讨论通纫过，清算方案应包含如汾下内容 1、清算截止章日的资产负债表和财产愁清单； 2、清算工作所泌发生的费用； 3、应支笔付的职工工资、劳动保元险费用； 4、应缴纳的譬税款； 5、清偿的公司课债务；此清算方案应于炙6月5日前形成并报股质东会。 十二、在完啸成科峰公司资产处置，器确认全部资产处置所得争，并支付完成第九项所堑涉清算费用后，剩余财哼产分配给股东，即北京穷市轨道交通建设管理公让司。 此项工作于6月1先5日前完成；十三携、在剩余财产分配完成爵后，清算小组应编制清传算工作终结报告，报股昂东会认可，此项工作应玉于6月20日前完成；泻 十四、上述工作完郧成后，6月30日前，岸由清算小组将清算报告泳及相关材料报工商行政绊主管机关备案，并提出堡注销工商登记的申请，换主要提交以下材料1博、清算小组的报备材料昔清算报告备案登记表；映股东会通过的关于公司捆解散的决议；企业法邑人营业执照原件及复羽印件；股东会确认渭的企业清算开始日的资镭产负债表和财产清单；域股东会确认的公司清算秉结束日的资产负债表及硬财产清单；税务完税凭厦证原件及复印件；清算熟小组出具的经股东会确啼认的清算报告。 2验、申请公司注销工商登赎记需提交的文件材料镜公司清算组织负责舶人签署的公司注销登记柬申请书；收付清算条线钥工作计划我行将按椅照收付清算条线业务管藻理要求，全面推进收付未清算条线工作，继续强括化风险管理理念和依法侮合规经营意识，创新管岳理思路，进一步加强条光线精细化管理，提高服膛务水平和效率，结合我坡行工作实际，现将收付蔚清算条线的工作计划如满下 一、强化风险管理顶意识，提升内控管理水囊平我行将依据基片层经营性机构自查流程橱管理系统，开展收付邢清算条线人行大、小额置支付业务、国际收付款咐业务、资金调拨结算等夺业务流程的动态自查，隧以此增强我行业务人员居合规操作意识，进一步臣提高一道防线的风险控微制能力。 强化非现昧场监控工作措施。 我行磐将继续安排专人，每日抡通过报表系统对大小额骆系统、往来报文、查询疾查复及时进行监控，督恳促行办及时进行处理对泳有问题来账报文，及时肢联系客户或者查询、退话报、划转。 同时，我行祁要及时监督、检查辖属筛各网点收付清算业务、引资金结算等业务的规范枷性、准确性，制定明确涪的岗位职责和各项业务筛的管理考核办法，对各垢网点收付清算条线的运簇行情况、业务差错率进泣行考核。 我行将加卑强对重点业务和风险环射节的现场检查力度。 我早行将针对XX年条线业跳务现场、非现场检查发随现的问题和整改情况，蝎以及各网点实际业务运贞行情况，制订具体的现怒场、非现场检查计划和葛检查方案并开展检查。 攫我行计划每季度对辖属姑网点的现场检查覆盖面症达到100%，并移且每季度均有不同的检仍查要点，同时对各行办瞥存在的问题进行通报，款限期整改并跟踪落实整吝改情况。 具体检查计划滞及内容如下 1、收付牟清算业务内控合规检查结主要检查各网点制靠度的执行和落实情况；竹岗位设臵及岗位职责的肃制定是否符合相关制度奶要求；网点业务经理日陇常业务检查及整改情况遗；收付清算条线业务印画章的备案、交接、使用砧等情况；自查管理系统汲涉及收付收付清算条线抨内容的自查；每季按照岭新版收付清算业务风煌险监控季报及时报送躁。 2、同城票据交换业茫务管理主要检查同央城票据交换业务岗位设贼臵是否执行经办、复核醒、交换三岗分离原则；庙票据交换清单及交接手文续；票据交换专用章及肚锁片的管理；票据传递卤运送环节；“8428视应付客户清算资金”核五算内容是否合规；提出席、提入票据处理是否及镍时，有无遗漏、延压现俞象；退票处理是否及时墓，退回、退出登记簿是悬否健全、登记是否完整卷，有无客户签字；各类沥业务操作是否符合规定秉，有无非正常挂账等情姥况。 网点票交人员发生茎变更时，是否及时报送窥票据交换包交接人员抵备案表。 针对营业部泣同城票交提入业务集中吟后，业务量大，容易出垛现差错的特点，我行将谚对同城票据交换业务的言每个环节进行跟踪了解且，对集中过程中存在的肚问题进行归纳，同时对孝行办进行提示，确保集钎中后，同城票交业务能跺够顺利进行。 3、掣人行大小额支付系统、退境内外币支付系统业务橇管理主要检查查询砷查复业务的操作、管理樊；往账、来账回执状态桨管理；通存、通兑慕待调帐业务；退划业务肠操作的合规性。 4、国鞋际收付业务管理主要检十查国外汇入、汇出汇款菲业务管理。 二、加强培枕训，提高条线人员整体鳞业务素质XX年我它行将进一步提高业务经除理的综合素质，除坚持磕每月至少召开一次业务职经理例会，将本月收付差清算条线管理的重要文秘件、规章制度等组织业钳务经理进行学习外，同舆时要求业务经理将文件上精神加以提炼后，组织续本网点员工认真细致地位学习，不得照本宣科，郡不断提高业务经理自身燕学习能力，同时要求业聊务经理在规章制度的落繁实上加大监督、检查力登度和整改力度，进一步寓强化内部管理，采取有瞩效措施降低业务差错的嫂发生，确保相关规章制静度落实到位。 我行钎新老柜员交替较频繁，短我行将积极开展学习、鱼培训工作，同时还要加针强对辖内一线柜员的制皋度学习及职业道德教育顷，进行收付清算条线业烽务的内控合规培训，培袖育浓厚的风险管理文化挠，建立对重要岗位人员缝风险监控机制，努力控幕制人员风险和操作风险燥，促进条线各项业务的玉安全、合规运行。 我行处计划结合核心银行系统哉，积极开展规章制度和避操作流程的培训，采取冶集中学习和自学相结合你、专项考试、以查代训爵等灵活的方式，注重强港调培训与实战能力的有浇机结合，使业务人员透令彻掌握新线规章制度、跪新线功能特点，严防系柠统操作风险，确保上线蚤后在风险可控的前提下担，各项业务能够正常运诌转。 三、积极探索仰业务流程再造，推进条秸线业务流程优化工作瓣营业部同城票交提入泵业务集中后，为提高工利作效率，确保安全镇与效率并举，我行对同掘城票交操作过程中遇到院的问题进行调研、收集邦，为业务流程再造提