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消缺日计划、预维护计划实施细则 消缺日计划实施细则 1、每日15时检修部分管副主任组织各专业根据当日缺陷情况填报第二天的消缺日计划，填报内容为消缺日计划表中的消缺项目、专业、班组、工作负责人、工作班成员、计划完成时间及开票情况，汇总完成后于16时前上报至设备部分管副主任处。 2、设备部分管副主任在接到检修部消缺日计划报表后，将该计划发给发电部值长，并在厂网生产动态公布。 3、集控前夜班及后夜班值长根据消缺日计划中工作任务情况，按照计划安排，利用前夜班及后夜班进行检修措施的落实工作，降低次日检修办理工作票时间，提高检修工作效率。 每次交接班过程中注意好工作交接，保证消缺日计划报表与实际工作的准确一致性。 4、集控白班值长负责当日消缺计划工作的统计工作，对照消缺日计划工作任务，根据现场开展的消缺工作，将消缺日计划表中值长跟踪落实、发票情况及消缺完成情况进行补充，当日新增加的缺陷也要进行补充。 每日16时前将补充好的消缺日计划发至设备部分管副主任处检查存档，达到现场消缺工作许可及闭环全面管控的目的。 5、检修部每日编制次日消缺日计划前，应对照当日消缺工作计划表及现场实际开展工作，将检修计划表中未完成项流转至次日消缺日计划表中，避免出现消缺计划流失情况。 6、检修部分管副主任负责消缺日计划的总结工作，对各专业计划任务开展完成情况进行总结，并在上报次日消缺日计划时一同上报，便于计划管理工作。 7、设备部、安监部根据消缺日计划做好第二天消缺现场的监督检查工作。 8、周末消缺日计划正常执行，执行工作由各部门带班人员负责。 9、每周四由设备部分管副主任通报一周消缺日计划完成情况。 预维护计划实施细则 1、预维护计划分为月度预维护计划和周预维护计划。 2、月度预维护计划由设备部各专业每月最后一个周五前编制完成，设备部副主任汇总后下发给检修维护部和生产燃料部。 3、检修部各专业、班组根据月度预维护计划分解编制周预维护计划，检修部副主任每周五汇总后报送给设备部副主任，设备部副主任分发给各专业监督检查，同时发至发电部值长处备案。 4、发电部值长根据每日工作票情况，检查每周预维护工作执行情况，将完成情况填写至周预维护计划中，每周一将上周预维护完成情况发至设备部副主任处，设备部副主任组织各专业核查周预维护完成情况，并完成总结工作。 5、生产燃料部根据月度预维护计划分解编制周预维护计划，检修专业主任每周五报送给设备部燃料点检，由燃料点检监督
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