二级建造师施工管理课件第1章题.ppt

精点练习 1 项目管理的核心任务是 A 项目的目标控制B 项目的管理C 资源的控制D 资源的分配答案 A 精点练习 2 下列各选项中属于施工方项目管理的有 A 施工总承包方项目管理B 设备供应方项目管理C 分包方项目管理D 施工总承包管理方项目管理E 建设项目开发方项目管理答案 ACD 练习 1 下列组织工具中 能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是 A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式答案 B 练习 2 某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行 这个组织系统的特点是 A 没有相互矛盾的指令源B 有纵向和横向的指令源C 可能有多个矛盾的指令源D 指令源惟一答案 C 练习 3 每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息 对这些信息要进行编码 对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是 A 合同结构图B 组织结构图C 项目结构图D 任务分工表答案 C 练习 4 某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件 在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图 这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系 这种关系是 A 劳务关系B 任务关系C 业务关系D 组织关系答案 D 练习 5 某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目 并任命了项目经理 要求项目经理尽快组建项目管理机构 该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是 组织结构 A 职能B 事业部C 线性D 矩阵答案 C 练习 1 项目管理最基本的方法论是在项囝实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的 A 动态控制B 风险预测C 分解落实D 系统分析答案 A 练习 2 下列项目目标动态控制的工作中 属于项目目标动态控制准备工作的是 A 将项目的目标进行分解B 收集项目目标的实际值C 对项目目标进行动态跟踪D 找出实际值与计划值的偏差答案 A 练习 3 某施工企业承揽了一个住宅施工项目 确定了项目目标的计划值 为了对项目目标进行动态跟踪和控制 在项目施工过程中 下列各项工作中首先应做的是 A 调整项目目标B 采取纠偏措施进行纠偏C 收集项目目标的实际值D 比较项目目标的实际值与计划值答案 C 练习 4 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 以确定用于目标控制的 A 偏差值B 调整值C 计划值D 实际值答案 C 练习 5 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较 可以成为比较成果的有 A 总迸度规划B 工程总进度计划C 旬进度跟踪报告D 月进度控制报告E 年度进度控制报告答案 CDE 练习 6 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由 决定 A 政府主管部门B 业主C 施工企业D 监理工程师答案 C 练习 7 建筑施工企业项目经理 是受企业 委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A 董事会B 股东代表大会C 总工程师D 法定代表人答案 D 练习 8 下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中 正确的有 A 项目经理是一个工作岗位的名称B 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C 项目经理对工程项目施工过褪全面负责D 项目经理对工程建设顼阁全面负责E 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人答案 A C E解析 项目经理是受施工企业法定代表人委托 而不是受施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理只是对工程项目施工过程全面负责 不是对工程建设项目全面负责 练习 1 如果估计价格上涨的风险发生可能性很大 虽风险发生造成的损失属于中度损失 则此种风险的等级应评为 A 2B 3C 4D 5答案 C 练习 2 某项目在施工过程中 出现了严重的质量隐患 但曲于施工单位技术人员的经验不足 没有及时发现 结果出现了质量事故 这种风险属于施工管理风险类型中的 A 经济与管理风险B 组织风险C 工禳环境风险D 技术风险答案 B 练习 3 下列选项中 属于风险评估工作的是 A 分析存在哪些风险因素B 分析各种风险的损失量C 进行投保或担保D 对识别出的风险进行监控答案 B 练习 1 我国的建设工程监理属于国际上 的范畴 A 业主方项目管理B 总承包方项目管理C 承包方项目管理D 咨询方项目管理答案 A 练习 2 根据 建设工程质量管理条例 第三十六条的有关规定 工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理 并对施工质量承担 A 监督责任B 监理责任C 法律责任D 连带责任答案 B 练习 3 根据 建设工程安全生产管理条例 第十四条的有关规定 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合 A 工程建设设计文件B 工程建设技术规程C 工程建设施工合同D 工程建设强制