用友培训计划范文.doc

用友培训计划范文 用友培训计划用友培训计划的范文，觉得有用就了。 篇一北京市XXXXXXX公司用友ERP-U8项目培训计划书北京市XXXXXXX公司用友ERP-U8项目培训计划书建立日期:修改日期:文控编号:BJZX-SS-U8-03项目培训计划书版本编号:V作者:审核人:北京市XXXXXXX公司项目经理用友公司北京分公司项目经理文档控制更改记录审阅分发 1、培训目标1)2)3)4)使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作；为前面的系统调研进行补充;为后续的系统分析做好充足的准备；通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务； 2、学员应该参加的课程培训需求表备注表示了解*表示重点掌握 3、学员应具备的能力1)计算机基础，能熟练应用WIN20XX年限。 5、培训计划第十八条培训计划的制订1)公司部门在编制部门年度工作计划时，编制本事业部的年度培训计划，经本部门负责人评审、审批后提交人力资源主管部门。 2)公司人力资源主管部门每年年底发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。 部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门培训计划，上报人力资源主管部门。 3)公司人力资源主管部门根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求进行公司下一年培训需求分析，作为制定培训计划的基础。 第十九条培训计划的修订1)公司各部门根据工作情况按季度调整本部门培训计划，并修订年度培训计划后交人力资源主管部门。 2)员工可以随时向本部门或人力资源主管部门提出具有特色的个人培训需求。 3)人力资源主管部门根据各部门的培训计划的修订情况以及培训的实施情况，及时修订公司的培训计划。 在报总经理审批后执行。 第二十条培训计划的管理和监控1)人力资源主管部门负责公司年度培训计划的管理；各部门负责人负责本部门培训计划的管理；各专项培训计划的组织和实施部门负责该专项培训计划的管理。 2)人力资源主管部门负责公司培训计划的实施，已经各部门培训计划的执行情况的监控。 第二十一条具体实施计划应包括以下方面的内容1)培训方法、进程的确定；2)参加培训人员名单；3)培训教材、器材的确定；4)培训时间、地点的确定；5)培训组织者、培训师的确定；6)各项费用开支的使用计划。 第二十二条外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门负责人和公司领导审核批准后交至人力资源主管部门备案。 6、培训的实施第二十三条人力资源主管部门或者专项培训计划的执行部门负责培训的实施过程。 第二十四条培训前应该按照培训方案确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。 第二十五条初次编写或修改的培训课件，应由人力资源部组织相关人员进行评审后方可实施。 第二十六条培训期间人力资源主管部门监督学员在员工培训签到表签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为对学员进行考核的指标之一。 第二十七条培训期间人力资源主管部门负责整个过程资料和数据的收集、工作，以此为依据对学员进行考核。 7、培训的评估第二十八条培训从四个层面进行评估反应层、学习层、行为层、结果层。 第二十九条对反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行的，也可以通过观察法对其中的项目进行评估。 反应层主要是通过以下几方面来评估的1)受训人员喜欢该项目吗？2)取得了预想的培训目的吗？3)课程内容有用吗？4)他们有什么建议？第三十条学习层的评估需要做好历史数据的收集，通过培训前后学员在以下几个方面的比较来对培训的效果进行评估，主要通过受训人员在培训前后的知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高来评估，可以通过以下方式考核1)笔试；2)绩效考核。 第三十一条行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度，由上级、同事、客户和下级进行绩效考核。 1)培训后受训人员的行为有无不同？2)他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识？第三十二条结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可以通过组织的一些具体指标来考核。 1)工作效率是否提高？2)工作质量是否改善？4)员工的满意度以及对公司的认同感是否提高？第三十三条每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 反应层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估。 第三十四条评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。 培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源主管部门统一收集、存档。 第三十五条对培训项目的即时评估，从培训主体方面要从四个方面进行评估受训者、培训师、培训管理人员。 8、培训的费用第三十六条公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。 公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用。 培训预算费用主要是指直接费用第三十七条培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间的全部奖金。 二、入职培训 1、适用范围本办法适用于公司全体新员工。 2、目的与内容第三十八条每位新员工均须参加公司举办的新员工入职培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观念，适应文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快使用工作环境以提高工作绩效。 第三十九条培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 3、注意事项第四十条员工入职培训是该名员工的部门负责人及公司人力资源主管部门的共同责任。 第四十一条凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工入职培训，不得转为正式员工。 篇三用友实施