应急计划管理规范.doc

应急计划管理规范 编制审核批准应急计划管理规范文件修改履历项次修改内容修改日期修改人审批人备注1.目的/范围通过应急计划的实施，确保发生各种紧急事件时能不影响生产和工作顺利进行，并满足顾客要求。 应急计划适用于公用设施中断、关键设备故障、物料短缺、劳动力短缺、顾客批量退货。 2内容2.1紧急事件有准备但在不可预料的时段发生的非正常事件，不包括无任何准备的突发事件。 2.2应急计划制订2.2.1由生产部针对应急事件编制“偶发性事故应急计划”，应急计划项目包括1）公用设施中断2）关键设备故障3）物料短缺4）劳动力短缺5）顾客批量退货2.3应急计划风险评估2.3.1风险高，直接影响产品的交付。 (导致无法如期交货、出现的频率很多)2.3.2风险中，对产品交付有较大影响。 （可能无法如期交货，出现的频率不是很多）2.3.3风险低，间接影响产品交付。 （对产品交付有一定影响，但可以通过其他方法来降低或消除风险发生）2.4应急计划的实施2.4.1当发生紧急事件时，由相关责任部门启动应急计划。 1）当发生供电中断时，启动应急灯或其他方式。 2）压缩机出现故障时，在24小时内无法修复时；由总务外借另1台压缩机应急生产3）生产关键设备发生故障波峰焊机出现故障，在抢修（一般在24小时内修复）同时，并安排适当加班或外协加工.4）其他公用设施中断、运输中断、顾客批量退货、物料短缺等详细参见附件一。 2.5详细及相关记录参见偶发性事故应急计划（附件一）。 生产过程控制参见生产过程控制程序。 3附件及记录3.1偶发性事故应急计划（附件一）4相关文件4.1生产过程控制程序附件1偶发性事故应急计划(附件一)序号偶发性事故应急措施责任部门相关部门说明预防措施联系人联系方式备注1火灾紧急预案行政部各部门1.消防设备登记表；1.全公司范围内严禁烟火；1.清理现场后，立即组织生产。 2.生产部安排加班弥补产量损失，必要时调整生产计划。 2.因工程需要必须动火时应上报批准，且做好防护；3.进行供电线路的定期保养。 2停电启动应急灯或其他方式行政部各部门/与当地电力公司保持联系。 1.来电后，立即组织生产2.生产部安排加班弥补产量损失，必要时调整生产计划3停水准备饮用水行政部/与当地自来水公司保持联系启用备用水4关键设备故障发生问题后10分内到现场紧急维修工程部生产部生产部1.维护保养计划；执行关键设备的日常、定期预防性维护。 1.生产部安排加班来弥补产量损失。 2.必要时调整生产计划。 2.日常、定期维护保养表；3.备件计划5生产人员不足补用同等岗位资格人员替行政部生产部1.人力资源过程控制程序1.准备适量的受过培训的备用人员。 2.采用多渠道招聘方式。 6材料供应中断改变运输方式资材部1.额外运费；1.分承包方100%如期交付管理。 在有其他合格分承包方时更换分承包方2.合格分承包方名单。 2.同一物料开发多个合格分承包方供货，7运输中断1.海运+空运+汽运资材部1.选择备用的运输渠道属自然灾害及不可抗力因素。 2.空运、自提、快递8市场退货重新生产/重新补料不良品更换/启动安全库存业务部工程部资材部生产部品质部1.工程部分析原因;1.提高设计和IQC来料控制水平,提高产品质量和可靠性1.如返工影响产量,生产部安排加班来弥补产量损失。 2.必要时调整生产计划。 2.生产部调整生产安排,迅速返工,必要时安排加班;2.提高防错应用水平,改善制造工艺,提高产品质量;3.品质部监控生产线返工,并检验;3.加强检验控制,提高产品质量和可靠性;4.必要时,资材科紧急采购更换相关部件;或改变运输方式。 并按顾客要求紧急发货9