线路维护工作计划　.doc

线路维护工作计划 线路维护工作计划篇一线路维护工作20XX年年已经过去，新的一年已经到到来，展望20XX年的工作作，我们XX维护中心将迎来来新的机遇与挑战，让我们在在公司的正确领导下，同心同同德，团结一心，充分发挥群群策群力，传承优势，以质量量求生存，以生存求发展，以以发展求壮大，要加大创新力力度，使各项工作再上一个新新的台阶，我们着手从以下几几个方面将工作深入开展下去去 一、提高服务理念，加加强内在管理XX维护中心心的职责主要是负责维护X X X联通业务区干线及本地代维维项目，主要包括干线线路及及附属设施，本地所属设备、基站、动力设备、室内分布布及直放站、本地传输光缆线线路、管道等，中心为贯彻“精心组织，科学管理，用心心维护，服务至上”的服务理理念，特制定维护中心管理职职责如下 1、科学组建联联通本地代维组织架构，合理理配置人员、车辆、仪表及办办公设施，采取划分地域，结结合地域情况采取区域化建组组管理，以便于线路及设备维维护，为抢修缩短障碍历时创创造有利条件。 2、制定年年度工作目标，实行目标管理理，制定络安全运行指标，维维护工作质量指示。 3、制制定线路维护迁改工程材料管管理办法，达到节约成本，创创造效益的目的。 4、制定定年度、月度维护作业计划，组织实施监督检查，做好维维护质量分析，加强与联通公公司的汇报与沟通。 5、分分批组织人员进行技术培训，提高技术组及维护人员的业业务水平。 6、针对络运行行状况，深入了解情况，向联联通公司提出合理化建议及改改进方法。 7、认真做好各各项工作，由中心部门主观对对联通公司分管理领导进行工工作汇报，每周、每月按时汇汇报工作，并且纳入考核。 8、建立健全技术档案库，完善档案管理制度，并加强强保密方面的管理。 9、加加强全员安全思想教育，要时时刻将安全工作放在首位，要要本着“安全为了生产，生产产必须安全”的原则，制定相相应的安全生产制度，对人员员、车辆进行安全跟踪管理，建立和完善安全责任制。 10、加强人力资源的管理理，实行岗位末位淘汰制，不不断补充人员并进行培训。 二、加强干线与基站的日常常维护 1、XX维护中心维维护XX联通的一级干线为776公里，二级干线为公里，这两段干线可以说是生命线线，是传输络最重要的枢纽线线路，也是我们维护工作的重重中之重，在维护中最重要的的是要做好护线宣传，对外联联系和施工配合工作，同时做做好“三盯”工作，日常巡回回、每周徒步巡回不得少于22次，更不得漏巡，暴风雨后后或有外力影响可能造成线路路障碍时应立即巡回，发现隐隐患及时处理。 2、为了保保障基站的正常运行，维护工工作应严格按照基站代维考核核的要求进行日常巡检，巡检检工作应进行排班巡检，每个个基站每月巡检2次，对节点点站、VIP站每月进行3次次以上的巡检，其它线路及基基站每月按同期性进行巡检。 3、基站因大面积停电，造成10个或10个以上的的基站退服，为了保障基站络络覆盖，维护中心发电应按照照基站等级来决定先抢哪个站站，后抢哪个站，对于无监控控基站退服的处理，要做到停停电退服应在指定的时间派车车、派人及时发电，无法确定定的基站，代维人员应携带油油机至基站，待确定退服原因因后，及时排除故障，对于日日常维护未到位而造成的基站站退服或者基站退服抢修不及及时，必须追究到人，在月度度考核中给予相应的处罚。 三、加强日常维护线路巡回回及周期巡回的力度为了杜杜绝和排除障碍隐患，确保传传输畅通及安全运行，我们必必须坚持做好以下几个方面的的工作 1、巡回工作要做做到三勤（脚勤、嘴勤、手勤勤），做好三盯（盯紧、盯住住、盯到底）。 2、线路巡巡检工作车、步巡回每月不不得少于4次，巡回中发现问问题，个人能处理的要及时处处理，不能处理的及时上报维维护中心。 3、特殊巡回，每遇大风、雷雨、大雪等天天气过后，要全线巡回一次，重要设备、基站等在冰凌状状态期间，节假日前应增加巡巡回力度。 4、处理好线路路因修路造成的跨路升高，对对重要的设备资源，按季节性性和周期性做好维护工作。 5、加强对交越线路设备的维维护，对电力保护老化、保护护长度不够的线路进行更换与与整改加固，提高线路安全系系数。 6、每年5月份结合合维护工作的特点，及时做好好护线宣传，杜绝因焚烧菜梗梗及农作物秸杆等导致的通信信障碍。 四、传输纤芯测试试及纤序整治根据联通公司司对纤芯进行测试的要求，维维护中心技术组要制定计划，争取在上半年对全备纤使用用情况进行摸底。 备用纤衰耗耗进行测试，干线纤芯做好周周期性的测试，本地纤芯测试试完成后，对不合格需整治的的纤芯进整治，同时对基站内内的尾纤标识、终端设备接地地、进出光缆有没有吊牌等进进得整治，拿出第一手资料存存档，全面提高传输的纤芯合合格率。 五、城区联通管道道资源摸底整治今年根据联联通公司的安排，要求对联通通业务区所有管道资源进行普普查。 我们深知管道资源是宝宝贵的、不可再生的资源，为为延长其使用年限，便于合理理利用资源，是维护工作中的的一个重要项目。 我们要针对对城区管道有自建、共建、租租用的现状，必须对管道进行行直观、真实、准确的摸底。 管道外部方面主要体现在对对管道的走向、所处道路位置置、人孔间距、人手孔所处地地点等进行核实。 管道内部要要对人孔的面向，内在结构，人孔尺寸、规格，人孔类型型，光缆的走向，管道占孔数数量，已占用的孔位，备用的的孔位等作详细描述，并且要要摸清人孔内如接头盒，有无无托板托架，光缆预留有多少少，有几条光缆，光缆是否吊吊牌，吊牌是否清晰等等。 摸摸底完成后，对需整治的安排排整治，把资料做全后存档备备查。 六、倡导精细，科学学化管理1，程序管理各各部门办公室统一制订管理实实施及措施，通过按照管理实实施细则及考核办法，制订工工作流程图。 全面系统地做好好各项维护工作，认真做好设设备资料及设备资源统计。 2，标准化管理，制订各部部室各岗位工作标准，提倡文文明办公，提高员工企业文化化素质。 3，制度建设，制制度管理。 定期召开月质量分分析会，提高周生产例会，考考核评比会的质量，做到考核核工作要有透明度，处理事情情做到奖惩分明。 4，加强强设备抢修，保证备品备件充充足，加强对架空线路中的角角杆，终端杆，转角杆，飞线线杆，防雷装置及有关配套设设备的检查，发现问题及时消消除隐患。 5，加强应急保保障抢修小组的管理，提高应应急处理能力，加强对应急抢抢修人员的管理和培训工作，组织必要的演练，增强机动动能力，提高抢修效率，切实实提高应对各类突发事件的发发生，全面提高人员的应急处处置能力。 6，服从指挥，加强协作，共同做好通信保保障工作。 坚持服从联通公司司的领导，依据先主干后支线线再延伸，先抢通后恢复的原原则。 确保所辖线路的通信畅畅通。 七、XX维护中心区区域化维护蓝图XX因特殊殊的地理位置，地形地貌有山山区又有平原，这种地域面对对线路维护带来了很多不便，针对维护中心现有技术人员员、车辆及办公室都集中在城城区的现状，中心领导和联通通公司相关领导经多次实地考考查论证，初步达成共识，决决定把XX联通业务区化成五五个小的区域来开展维护工作作，具体方案为1，AA业业务区在现有一个维护点的基基础上新增设一个维护点；22，XX的南片在洪山设一个个维护点；3，XX的北片在在殷店设一个维护点；4，城城区为大本营，全面覆射周边边地区，这样一化分就形成了了五个作业小组，把车辆、仪仪表及技术人员配齐，就能达达到很好的效果。 日常维护各各个区域单独作业，各负其责责处理段面上的事务，遇到突突发的障碍及特殊情况下的配配合，要集中优势，就近赶往往配合，抢修及处理障碍要做做到不分界线，不分区域，力力求更快更好地完成任务。 篇二线路维护20XXX年公司承接江山、常山和开开化三县（市）的移动光缆代代维护业务，光缆代维总长8848公里，由公司下设的通通信技术中心负责该项业务。 中心根据江山、常山和开开化三个维护段的实际情况，配备21名巡线员进行日常常巡查和维护。 在市本级和常常山分别设维护站，以协助日日常的管理和突发抢修。 我中中心现配备浙h03941和和浙h61011两辆车作为为光缆代维专用车，同时拥有有齐全的各种仪器仪表和工具具4台otdr、4台光纤纤熔接机、2台光功率计、22台光源、2台抽水机、4只只照明工具、3台传真机、44台打印机、5台电脑以及其其他常用的抢修工具。 我中中心根据移动光缆传输维护护规程等规范性文件的要求求，按照移动公司对线路的考考核标准及要求，以“严格管管理，精心维护，抢修及时”为工作方针，认真对光缆线线路进行维护。 一、加强日日常维护管理。 1、做好日日常维护工作，严格执行维护护规范和维修作业计划，加强强线路巡回护线宣传，对架空空光缆距路面高度不够、路旁旁电杆防撞、穿越树林光缆的的防鼠咬等安全问题及时整改改，排除线路上的重大外力隐隐患。 05年共向施工地派驻驻“三盯”人员248人次，排除障碍隐患点55处，整线路698公里，清洗人人孔管道37公里，修理管道道3处，更换人手孔盖板4块块；备用纤测试总芯数19772芯；更换（新立）电杆446根；进行移动抢修16次次，其中因松鼠咬断纤5次，被车刮断6次，被枪击断纤纤1次，森林火灾1次，因外外力施工断纤1次，自然断纤纤2次，全年抢修超时4次；巡线员徒步巡回180天；特殊巡回24天；线路维护护质量检查83天；护线宣传传平均每人72天，对沿线3378个村庄张贴了宣传标语语，与沿线349名村支书及及村长的建立了联系。 2、根据移动公司的维护要求，完成c 3、c4的线路整治治工作848公里，其中套塑塑料支管8公里左右，新增拉拉线50多条，并完成了补套套拉线警示管、补做电力保护护板、跨路警示牌、电杆扶正正等工作，并通过了验收，为为移动公司争创精品络奠定了了扎实基础。 3、每月定期期召开全市巡线员会议，听取取线路维护工作中出现的问题题和遇到的困难，并针对巡线线员提出的线路维护工作中的的建议和意见，进行维护质量量分析，及时改进不足之处，不断提高线路维护质量。 二、建立健全管理制度，完完善监督、检查和考核制度。 通信技术中心按照移动公公司线路维护要求及公司内部部管理要求，建立健全了维维护中心主任工作职责、代维管理员工作职责、资料管理员工作职责、维护站长工作职责、巡巡线员工作职责等，建立考考核制度。 分别对巡线员、接接续抢修员、资料员和管理员员进行月度考核。 迁改、抢修修、割接工作等按移动公司管管理流程要求执行，制定规范范手册。 巡线员招聘实行岗前前培训、考核、年度培训考核核。 移动维护办公室及仓库库已经建立，制度、图表也已已上墙，并将详细的线路资料料做成电子文档，并配合移动动公司完成了已有线路资源管管理系统录入工作。 同时，通信技术中心进一步加大对对员工个人的考核力度，科学学评价员工的工作实绩，形成成科学的考核机制。 定期深入入施工维护现场进行全面的监监督检查，并实行现场落实、现场考核，根据不同的考核核结果，实行有差别培养，形形成科学有效的激励约束机制制，提高员工工作积极性。 三、狠抓技术维护，提高快速速反应能力。 1、为了增强强抢修人员的业务水平，提高高快速反应能力，我们对巡线线员、修理员、抢修技术人员员进行了集中培训和岗位自学学，并进行岗位考核； 2、保证抢修车辆、工具、仪表表的正常运转和器材的充足可可靠，在市本级我们始终保持持有两套完整好用的仪表、工工具专用于移动线路维护； 3、针对由于缺乏经验而导致致抢修容易超时这一情况，通通信技术中心制定了相应的割割接、抢修流程，很好地规范范了操作流程，提高了抢修质质量和效率，使我们的工作取取得了很大突破。 四、初步步建立了“预防为主，主动维维护”的运行维护体系“预防为主，主动维护”的运运行维护体系主要包括组织结结构建设、基础工作、质量督督察制、预警机制、外力影响响动态管理系统、应急抢修、重要通信保障、技术支撑、考核体系等内容。 虽然在预预警机制、技术支撑、考核体体系等方面还不够健全和完善善，但体系建设已初具规模，发挥了有效的作用。 在日常常维护中，碰到最多的也是最最当心是建房、修路对我们线线路造成的安全隐患。 个别别施工单位对我们的线路安全全并不是很重视，甚至出现野野蛮施工，针对这种情况，我我们制定了一套防障台帐体系系，内容包括有防障协议书书、违章通知书、工工作联系单、三盯人人员检查表、防障检查表表等，当发现有碍光缆安全全的外力影响时，巡线员应积积极主动地与有关单位和个人人取得联系，并填写工作联联系单，请对方签字后，一一式三份，交对方一份，报通通信技术中心一份，自己留一一份；若外力影响比较严重，问题较难处理时，则会同通通信技术中心和对方签订防防障协议书；如果情况比较较紧急，巡线员可请示通信技技术中心同意后采取应急防障障措施，包括向当地公安部门门汇报求援，制止对方施工，或派人实行二十四小时现场场看护等手段。 同时立即布置置护线环境，包括增设标石、宣传牌，使光缆路由明显化化；如果施工单位在没有对光光缆采取技术保护措施前，要要在直埋光缆上取（填）土等等作业，则可对光缆左右各三三米范围内采取全封闭保护（建筑用的毛竹脚手片进行封封闭），同时设立宣传牌，并并现场看护。 严格执行看护合合同，遵守看护纪律，做到防防障现场不离人。 通过实施施防障台帐体系，我们可