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岗位双述讲课材料 岗位双述材料安全管理部办公电话：66361今天，我们重点讲一讲岗位“双述”，即：手指口述、岗位描述。第一部分：“三合一”手指口述“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，在我矿已经推行了七年之久。七年来，我们从理念的宣灌，方法的学习、培训、训练到井上、下各岗位工种的实际操作，已经形成了一整套较为完善的、规范的、有效的管理方法。通过全矿干部、职工的积极实践，我们从中尝到了手指口述这种方法的甜头。回顾和总结以往的事故教训，我们分析得出：井下作业过程中的事故，除了环境、设备等因素以外，大量的事故都是由于从业人员在作业过程中的操作失误造成的。抓住了人的行为规范养成，就等于抓住了安全工作的关键所在。“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，就是现场作业人员在操作过程中，运用眼看、手指、嘴说等一系列行为，对安全有关的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，进而减少事故，实现安全生产的方法。“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法主要分为：岗位手指口述安全确认、岗位隐患排查、安全合作伙伴三个部分。“手指口述安全确认”，即：嘴说、手指、眼看三合为一，对岗位开工前静态的“人、机、物、法、环”进行安全确认和施工过程中动态的“人、机、物、法、环” 进行安全确认。“岗位隐患排查”，即：各岗位职工负责对本岗位每一环节进行认真仔细排查和治理，对作业范围进行至少三次隐患排查(班前、班中及收工前，发现问题及时进行记录并进入治理程序)，认真填写隐患排查表，排查治理结果交班组长审查;零散作业人员要随时对本岗位作业范围进行隐患排查，排查结果班后交当班班长审查;流动作业人员要对流动作业路线进行隐患排查，排查结果班后交当班班长审查。班组长负责组织本班组范围内隐患排查治理工作，并将排查治理情况报告区科当日值班人员;区科行政正职负责组织本单位范围内隐患排查治理工作，并将排查治理结果报告安全管理部;矿级领导和职能部门负责对业务保安区科事故隐患排查治理工作的监督、检查、指导,并督促落实。形成 “全员、全方位、全过程、多层次” 隐患排查治理，范围涵盖本生产经营单位的生产所有环节、所有过程、所有地区、所有设备设施和所有人员，做到了“纵向到底、横向到边”，排查内容涵盖“人、机、物、法、环、技”等各个方面。“安全合作伙伴” 是指以班组或作业线为基础单元，每两名员工或同一作业线两个岗位员工自愿结伴，以书面形式进行明确，本人签字，领导认证，单位备案，形成安全伙伴。伙伴间都要明确安全目标：“不违章、零伤害、无事故”，保证伙伴双方安全好、质量好、任务好。签订协议的内容还包括安全互保责任、超前预防互保责任、监督提醒责任。一方出现“三违”、人身伤害或非伤事故，另一方负连理责任;双方无三违、无人身伤害，按规定给予奖励。手指口述“一三三三” 要领通过“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法的积极实践，我们总结和提炼了针对性强、操作性强的“一三三三”要领。“一”是风险辨识、评价、控制：对本岗位工作范围“从上到下、从左到右、由前到后”对“人、机、物、法、环”进行排查关键点、隐患点、危险点，要消除隐患，排除危险保安全。第一个“三”是三重点：1、确认要懂技术、有经验、会确认;2、确认要有姿势、有工具、有声音;3、确认要形成机制(A卡、A副卡)，岗位本人确认、班组长复查确认、管理人员巡查确认、责任落实到人头，并同工资联挂。第二个“三”是三程序：1、交接班程序;2、手指口述程序;3、操作程序和作业过程再确认。第三个“三”是三要点：1、我(们)在干活前和干活过程中，为防止发生工伤事故，依据规程措施，保护自己，保护工友，警惕防范，防止工作失误，注意力高度集中，对“人、机、物、法、环”而进行手指口述安全确认。确认无隐患、无危险、无违章之后才准干活，实现安全。2、我(们)在操作前和操作过程中，为防止发生工伤事故，依据规程措施，保护自己，保护工友，警惕防范，防止工作失误，注意力高度集中，对“人、机、物、法、环”而进行手指口述安全确认。确认无隐患、无危险、无违章之后才准操作，实现安全。3、我(们)在工作前和工作过程中，为防止管理人员落实管理技术监督不到位，发生工伤事故，依据法律法规、规程措施，对“理念、人、机、物、法、环、制度、标准”、“水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输”而进行手指口述安全确认。确认无隐患、无危险、无违章指挥之后才准开工、协调、指挥安全生产，实现安全。有效管理运行四要素一、执行必须到位“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理要想真正收到确认效果，各项工作首先要执行到位。一是召开专门会议，反复讨论，研讨推进，完善执行标准，保证有制可依，有制必依，执行必严，违制必罚；二是严格要求促使职工行为规范程序化落实，进厂走靠右行，走斑马线，两臂甩开，手不插兜，一举一动执行“走”、“会”、“穿”、“坐”、“站”、“行”、“接”、“指”、“程”、“停”“十字行为养成”规范，做到事事有标准，处处有规范，整齐划一，执行到位。二、党政必须重视“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理要想起到确认效果，必须找好“一把手”工程、必须做到“一知十盯”、“十上升一准备”，要不断创新思路、创新机制、创新制度、创新方法，将其摆在重要位置，列入重要议程，成立专门领导小组和工作班子，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。执行手指口述安全确认，从普通员工到矿长、书记，没有特殊公民，副总以上矿领导带头转变观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工思想顾虑，激发干部职工进行安全确认的自觉性、积极性。三、责任必须到人“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理要想起到确认效果，必须落实“五个责任”，一是专业矿领导、副总推广监督检查不断促进手指口述深入发展责任；二是区科党政正职安排落实责任；三是区管人员、班组长现场施工巡查责任；四是职能部室监督检查责任；五是具体岗位确认责任。“五个责任”落实，岗位责任是基础，班组长、区管人员巡查是督促、区科党政正职是安排、职能部室监督检查是落实，专业矿领导、副总部署抽查是促进，五者缺一不成体系，五者缺一或一处执行不严，运行效果大打折扣。四、确认最忌流于形式“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法执行起来，必须有“七个构件支撑”，即：管理机构构建、文化理念构件、操作机制构件、规范程序构件、职工素质构件、监督检查构件、考核奖惩构件。“七个运行构件”必须相互协作，灵活运行，一处把关不严，确认都很可能流于形式。一旦流于形式，手指口述确认就是浪费人力、物力、财力的一项出力不讨好的工程，就是一项职工怨声载道干部抱怨工程，长期强行贯彻下去，就有“邯郸学步”之嫌，失了老传统，也没学到新要领。“三合一”手指口述安全确认标准程序为了进一步提升我矿手指口述确认水平，强化岗位确认标准和确认程序，向“五精”、“九力”高标准迈进，确保我矿“五零一达标”安全目标的实现，矿研究决定对单岗确认四步骤、组合岗确认五步骤标准、程序规定如下：一、“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理标准（一）“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，就是现场作业人员在操作过程中，运用眼看、手指、嘴说等一系列行为，对安全有关的每一道工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，进而减少事故，实现安全生产的方法。（二）要求操作者对历史上引发危险的每一个操作行为都要通过手指口述进行安全确认。（三）手指口述的动作要求是上身保持直立姿势，眼睛紧紧注视着需要确认对象，右手用力挥动手臂由上向下，食指指向需要确认的对象，刺激大脑“注意”力高度集中，把最关键的话大声说出来，最后喊“亚克西” ！结束确认动作。二、“三合一”手指口述单岗确认标准、程序（一）单岗确认标准：1、确认人首先要懂本岗位安全规程、措施，质量标准，文明生产要求和应知、应会，懂技术、有经验、会确认；2、确认要有工具、有姿势、有声音；3、确认要形成机制，本岗位范围确认并签字，班组长复查确认，管理人员巡查确认，责任落实到人头。例如，把勾工确认要熟知罐档标准，红灯标准，满罐绳标准，软罐档标准，超速罐档标准等，懂这些标准要求，严格按这些标准确认。（二）单岗四步骤确认程序【如：把勾工以把勾硐为中心，前后确认范围各20米，共40米（见示意图）；其它岗位根据现场安全需要确定确认范围】，程序一：手持镐把或一米以上的硬把工具先从确认始点一侧开始对顶板、左帮、右帮有无悬、浮、裂、鼓、欲掉的矸石进行确认，确认范围20米，确认完毕后，再原路返回确认道轨、车绳、道岔、信号、电缆等符不符合安全规定，回到始点；再从始点向另一方向手持镐把或一米以上的硬把工具对顶板、左帮、右帮有无悬、浮、裂、鼓、欲掉的矸石进行确认，确认范围20米，确认完毕后，再原路返回确认道轨、车绳、道岔、信号、电缆等符不符合安全规定，排查隐患、消除隐患，第一道程序完成；程序二：填写确认卡，并签上自己的名字；程序三：根据A卡上没有的内容，再次进行变动隐患排查，确认后写到A卡空白处；程序四：本岗位有隐患，不准开工，先处理隐患。确认本岗位无隐患后可以开工。在操作过程中不断地对“人、机、物、法、环”五个关键点（每一道关键程序、每一处关键部位、每个关键环节、每一天关键时段、每一次动态关键点）确认。如果不确认或未按标准程序进行确认，被检查发现不符合的，对包保人罚款200元，联挂党政正职50元。三、“三合一”手指口述组合岗确认标准、程序（一）组合岗确认标准：1、组长安排的确认人要有经验、懂技术、会确认，精通确认内容和标准。2、确认要有工具、有姿势、有声音；3、确认要形成机制，本人按指定范围和要求进行确认并签字，班组长复查确认，管理人员巡查确认，责任落实到人头。（二）组合岗五步骤确认程序。程序一：组长安排甲乙丙丁员工分头进行责任确认，并明确干活前，干活过程中“8小时确认”责任制，责任量化到人头（如：甲员工确认架棚前探梁长度、销子、链接绳等是否紧固可靠，用工具逐个紧固销子不许松动；乙员工确认山青跟头锚杆紧固情况，从装岩机开始到跟头，用扳手逐个紧固每个锚杆，对本班工作8小时全过程负责）；程序二：各自确认完毕后要向组长汇报确认情况，合格进行下一道程序；不合格由组长立即组织进行隐患排除（如果员工汇报了有隐患而组长不组织排除，由组长承担全部责任）。直到全部无隐患后，才可以进行下一道工序；程序三：各个确认者分别填写确认卡，并对确认情况签名。组长负责验收（如果没有本人签字，组长没有验收，后果全部由组长负责）；程序四：组长召开“诸葛亮会”，实行现场民主管理，征求、吸纳工友意见：（“大家看哪还有没想到、没看到的隐患，请弟兄们提建议。”）；共同认为无风险后，进行程序五：集体确认：“本区域无隐患，确认完毕，亚克西”。在操作过程和作业过程中按照组长安排的确认部位，本人负责其部位在全班过程中的责任安全确认，保护自己、保护工友，组长对组员的确认要检查验收，是第一责任者；如不组织手指口述确认，按有关规定严肃处理。如果组长不组织或未按标准程序进行手指口述确认，按矿有关规定要求处理，并对包保人罚款200元，联挂党政正职50元。四、“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理要求（一）对”三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，各级领导要反复抓，抓反复，严格按照三程序、单岗四步骤，组合岗五步骤认真进行确认，一丝不苟确认，要求基层单位班班抓确认，安全管理部班班查确认。春节期间，教育培训不能停，不但不能停，而且要加大教育培训力度。（二）坚持区科自主管理，班组自治。管理要规范，操作要规范。安全管理部、督察组要进行检查，加大考核力度。（三）正规操作，行为养成，养习成惯，职工要按“标准”操作、施工、干活，要按“程序”操作、施工、干活；凡是做不到按标准、按程序操作、施工、干活的，按矿有关规定进行处罚。（四）管理干部要按“标准”管理，按“标准”严格要求，按“标准”严格监督检查；按“程序”严格要求，按“程序”严格监督检查，规范管理，保证安全。（五）要靠硬性措施促进行为养成、要靠刚性制度约束行为养成。要强化教育、培训、训练，不断固化“十字”行为，促进员工自觉行为养成。（六）坚持以人为本，“安全责任重于泰山”、“民生至上”，打造“三基（团队的管理基础，团队的基层延展，团队的基本功修炼）”、“五精（精细、精确、精准、精益、精美）”、“九力（团队的凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力）”强势安全文化。坚持不懂就问，必须做到懂标准，会标准，干标准活；不知道的、不会的坚决不要干。要超前想到、看到、评价到，“不懂、不问、瞎干”就是害人、害己。做到有隐患不施工、不干活、不作业，实现无隐患管理，无隐患操作。附1：把勾工手指口述单岗确认范围示意图附2：皮带机道、溜子道手指口述单岗确认范围示意图附1：把勾工手指口述单岗确认范围示意图确认顶板、左右帮20米把勾硐确认道轨、道岔、罐档、车绳等20米始点附2：皮带机道、溜子道手指口述单岗确认范围示意图确认顶板、左右帮等10米始点机尾机头确认皮带机、底板等10米通过“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法的积极实践，我们有效地培养了干部、职工养成听话、照办、服从、执行的行为习惯，提升了干部、职工听规程措施的话，听制度、标准话的自律意识;提高了干部、职工按规程措施干活，按制度、标准干活的自身素养;规范了干部、职工不折不扣的坚决执行规程措施、制度、标准，把规程措施、制度、标准落实到岗位现场的操作习惯。我矿将管理监督的重点放在现场，以现场为赛场，考核各单位“三合一”手指口述安全确认执行情况，奖优罚劣，好的大力表扬，宣传造势，奖金到位;差的教育为先，处罚齐下。通过大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，及时消除了事故隐患，突出了监督检查的主动性和前瞻性，使监督检查做到了关口前移，重心下移，稳定了全矿的安全生产。第二部分：岗位描述岗位描述是我矿推进安全文化建设的一项创新工作。近年来，我矿把安全文化建设作为深化企业文化、保证安全生产、促进企业科学和谐发展的重要抓手，通过持之以恒、坚持不懈地大力开展集体升入井、十字行为养成、一知十盯、“手指口述”安全确认、准军事化管理、质量标准化“精品工程”等活动，使小屯矿的安全文化建设结出了丰硕的成果，打造出了具有小屯矿特色的安全文化“品牌”。为提升职工素质，3月份，小屯矿在全矿范围内强推以“岗位描述”、“手指口述”为主的“双述”活动。第一步，编写各专业、岗位的“岗位描述”内容。内容包括：岗位所涉及到的主要技术参数和标准（作业环境）、职责、操作程序、风险和预控措施、避灾路线。第二步，职工学校组织举办由生产骨干、班组长以上管理人员参加的“双述”培训班；培训方式为分期分批分上下午（业余时间每天培训2小时），培训的内容包括：“岗位描述”、“手指口述”、军事化敬礼报告。第三步，各单位开展“双述”培训。各单位主管技术员作为单位培训的主要人员，边编制、边培训、边学习，制定“双述”安排和计划，列出培训工作推进表，集中利用两个月的时间，对职工进行以“岗位描述”、“手指口述”安全确认、军事化敬礼报告为内容的培训。同时各单位发挥党团员、安全网岗员的带头作用，先学先背先练，以点带面，逐步全面推开。第四步，编制小屯矿“岗位描述”读本，并下发全矿井下各单位，供于职工学习。第五步，在工作现场悬挂岗位描述牌板。各单位将编制好的岗位描述牌板，用A4黄纸打印、塑封后挂于工作现场，便于职工随时学习。第六步，举办“双述”比赛，以此促进“双述”工作顺利的开展。第七步，各单位开展“双述”考评，每班班后会提问2-3人，站到讲评台前，进行本岗位的岗位描述、“手指口述”安全确认、敬礼报告演练，单位自定奖惩，留有记录。第八步，跟班人员实施“五单”教育，现场至少抽查3人，讲解要领，传授经验，并让受教育的职工在安全确认卡背面签字。安全管理部组织有关单位考核，每月检查一次，并将检查情况进行通报。“双述”活动的开展，为抓好现场管理，规范职工安全行为，提升职工执行力、业务素质创造良好氛围。举例说明班长岗位描述 我叫XXX是XXX班班长。 我班在册 24人，规定每天出勤18人，正副班长两人，骨干8人，青岗员 6人，网岗员4人。 工作地点为：14258（下）回采工作面，工作面现长40米，共有32个支架，采高为1.8-2.1米，支架型号: ZFZ200015/23D型 轻放支架，采煤机型号：MGTY-375型双摇臂采煤机，工作面溜子型号：SGZ630/132 ，工作面上、下两巷支护方式：U钢支护，净高2.66m,下宽3.8m。替棚子以里采用单体支柱配合金属铰接顶梁支护顶板。两巷点柱采用DW25（22）-300/100单体支柱为主。支柱初撑力为11.5Mpa。我的岗位职责是：班组安全生产的第一责任者，对本班人员的安全工作负责，在生产中必须严格执行规程及有关措施，坚决做到不安全不生产。负责本班职工思想工作，加强团结协作，保证出勤率不得低于70%，开展好劳动竞赛。认真开好班前会、收工会，总结当班工作。严格现场交接班，协助验收员搞好工作面的工程质量。我的岗位操作程序是：六不准签字组织班前会进行班前确认并清点人数（观察本班人员状况）组织人员集体入井现场接班到达工作地点后进行全面隐患排查各岗位分号给值班室（调度室）汇报入井人员情况组织生产并对重点地段进行盯防协助验收员进行质量验收工作现场交班组织本班人员集体升井组织收工会一采区258工作面目前安全管控重点是：工作面煤帮、顶板及上下高档段的管理我的预知预想风险和措施：（1）工作面瓦斯超限工作中产生火花发生爆炸事故。措施：开工前确认工作面瓦斯低于0.8%。（2）工作面放炮前，没有进行瓦斯检测造成爆炸事故。措施：放炮前严格执行“一炮三检”“三人连锁”制度。（3）工作面出现空顶作业，造成冒顶、片帮事故。措施：严格按照规程措施施工，杜绝空顶作业，进入煤帮工作时，要有专人监护。（4）移架时架前有人挤伤人员。措施：移架前确认架前、架间无人方可移架。（5）顶溜子时误操作手柄损坏设备，措施：在操作支架手柄前先进行确认再操作。（6）机组割煤时前后有人，造成飞砟伤人。措施：机组开车前，司机确认机组前后5米内无人，并发出开车信号，再开车。（7）放顶时后路不畅通，绊倒伤人。措施：工作前先确认工作地点的后路畅通。事故案例：事故时间：2003年5月30日事故地点：14254（轻放）回采工作面事故经过：5月29日夜班，14254轻放回采工作面割两刀煤后，上头高档段开始放顶当从下向上放到第5根点柱时，该段大工肖保付站在第6架与第7架梁之间，在回下第5根点柱约100mm后，听到有梁滑动的声音，因此他即刻去回第7趟梁下的点柱，准备戗住第6趟梁，但没来得及。当将第7趟梁下点柱回下约130mm时，肖保付的头部即被突然往上滑动的第6趟梁与第7趟梁夹在了中间，造成当场死亡。事故原因：1、后路不畅通，上侧通路被一根支柱挡住。2、淤煤多，作业环境差，现场高度低仅1.3米 。3、点柱不正规，顶梁双楔不齐全，滑动的第6架棚子无双楔。4、工亡者违章操作，未先行维护整改不合格点柱，清净活煤进行放顶工作；提前回下第7根支柱130mm，造成顶板来压；在顶板来压抬棚梁出现滑动征兆时，未恢复第五架切顶排支柱，而是提前摘第七架切顶排支柱。5、工亡者自主保安意识差，回柱站位不当。6、工亡者质量意识差，滑动梁下靠减速机侧点柱工作阻力仅5Mpa。7、现场管理不到位，规程措施未落到实处，放顶前抬棚梁应打戗点柱支护而未打，跟班区长、班长、验收员现场监督检查不到位，未突出重点部位，也未落实工序质量验收。采取措施：1、加强职工教育，增强职工自主保安意识，全员提高素质，严格按规程措施、质量标准化施工。2、强化安全责任制，扭转重生产轻安全倾向，转变领导安全职责不落实行为，现场安全管理必须到位。3、强化现场安全作业环境，先清除隐患改善环境后才能生产。4、加强技术管理，对铰接梁下使用双楔抬棚梁支护要进行论证，梁与梁之间铁对铁直接接触必须加垫木块，平行梁之间加撑木。我所在的工作面避灾路线：1、遇火灾、瓦斯或煤尘事故时要迎风走：工作面溜子道-300南大巷猴车系统升坑。2、工作面发生水灾往高处走：工作面溜子道-300南翼皮带机道-190水平猴车系统升坑运料道-300南大巷-190轨道下山-190水平猴车系统升坑手指口述安全确认：1、确认瓦斯浓度没有超过0.8%。2、确认上下两巷点柱初撑力达到11.5Mpa。3、确认工作面支架的初撑力不低于规定值的80%。4、确认工作面支护完好没有空顶、片帮现象。5、确认断层处已经打眼、放炮完毕。6、确认各个运输设备运转正常。 本岗位已确认完毕，可以开工。亚克西。小绞车司机岗位描述领导好，欢迎领导检查指导工作。我是综掘区小绞车司机X X X，岗位职责是：主要负责采区井下设备运输。绞车型号是：JD-25电机功率：25KW。小绞车的固定方式：地锚为前三后三，不少于6根地锚。钢丝绳型号是619-16mm。主绳头4副卡子，满罐绳3副卡子。轨道宽：630mm。严格执行“行人不行车，行车不行人。”信号：一声停，二声回，三声开，四声慢回，五声慢开。我的岗位操作程序是：六不准签字按时开班前会集体入井持证上岗岗前安全确认设备及安全设施检查送电正常开运设备停电闭锁设备做好运行记录交班集体升井开收工会我的岗位风险是：1.工作地点顶板支护不好。危害后果：顶板掉砟伤人。措施：找净顶帮的活煤、活砟。2.压戗点柱不牢固。危害后果：点柱倾倒伤人。措施：进行二次注液，并拴牢柱头。3.绞车不正跑偏。危害后果：容易引起事故。措施：及时调整车位或加导向滑轮。4.地锚螺丝松脱。危害后果：运输时造成事故。措施：将螺丝拧紧或找压戗点柱。5.坡头挡罐器损坏。危害后果：造成跑罐事故。 措施：立即更换。7.车绳排列不整齐。危害后果：起圈。措施：车绳排列整齐。8.开车时，斜巷有行人。危害后果：发生罐挤伤人事故。措施：严格执行规程。9.信号不清楚，盲目开车。危害后果：造成挤人事故。措施：听清信号后，才可开车。事故案例：时间：2006年8月9日早班地点：14256运料道，事故经过：2006年8月9日早班，在14256运料道往外开设备时，一采区工人高东山（司机）在开车时不认真操作，将车开过卷，险些造成重大事故。避灾路线是：1、遇水灾时：遇水往高处走。14259溜子道：14259溜子道-190北大巷三部猴车二部猴车一部猴车升坑。2、遇火灾、瓦斯及煤尘事故：以最快的速度佩戴好自救器，迎着新风走，以最近的路线到达新鲜风流中的安全地点：14259溜子道：14259溜子道-190北大巷三部猴车二部猴车一部猴车升坑。手指口述安全确认内容：1） 工作地点顶板、两帮无活煤活砟，确认完毕，亚克西2）绞车完好，各安全设施齐全，确认完毕，亚克西通风区瓦斯员岗位描述1、 领导好，欢迎领导检查指导工作。我是通风区瓦斯员，目前通风区区瓦斯员共74人2、我的岗位职责是负责所管辖地区的瓦斯巡回检查，使用的光学瓦斯测定仪型号为AQG-1，测量范围0-11%。保证所管范围内通风正常瓦斯不超限。3、我的岗位操作程序是：工作前观察周围环境检查瓦斯填写记录汇报值班室4、我的岗位风险是：发生停风、瓦斯超限，没有及时汇报处理，造成事故5、我的预控措施是:按规定巡回检查瓦斯等有毒有害气体，发现停风、瓦斯超限及时汇报处理，停电撤人，采取安全措施; 及时检查通风设施，发现问题及时汇报处理;杜绝空班、漏检、假检。 6.事故案例事故发生时间：2011年10月1日夜班 事故发生地点：-600水平事故经过：纵横公司机电安装队在-600回风巷对排水管路试水期间，造成跑水，淤泥拥堵调节孔，造成-600地区风量减少，瓦斯超限。事故原因：跑水后未及时汇报处理，瓦斯员未发现瓦斯超限。预防措施：加强瓦斯检查，杜绝空班、漏检、假检。7.发生风险，配合该工作面跟班人员或班组长，组织人员沿避灾路线安全撤离，并汇报调度室，组织工友进行抢救，避灾路线是：遇到水灾往高处走，进入大巷，然后升井.遇到火灾、瓦斯及煤尘事故：立即佩戴好自救器，迎着新风走，以最近的路线到达新鲜风流中的安全地点。具体路线是： -600轨道上山-420轨道大巷-420轨道上山-300南大巷-300轨道上山三部猴车二部猴车一部猴车地面。手指口述确认内容：经确认1、风机不循环 2、瓦斯不超限 3、风筒吊挂符合规定4、确认完毕，亚克西！运输区-420坡底信号把勾工岗位描述领导好，欢迎领导检查指导工作。我是运输区信号把勾工，主要负责-420坡底信号把勾工作及把钩硐上下20米环境卫生，-420斜坡坡长416米，倾角20，轨道为30kg/m，单勾提升一次可提升5个容器1.2t固定矿车，坡上下各设有捕车器一台型号为ZDC30-1.89。我的岗位操作程序是六不准签字开班前会集体入井现场交接班班前、班中、班后岗位确认检查装载情况连接钩头挂红灯连接保险绳发出开车信号目送车辆搞好卫生环境交接班集体升井开收工会。岗位风险是信号传不清，致使车辆掉道、伤人，不执行“行人不行车，行车不行人”制度，致使车辆伤人，作业前没有确认周围环境是否安全；措施是传递信号必须清晰，可靠；严格执行“行人不行车、行车不行人”制度；作业前对周围20米范围内进行安全确认。本岗位的避灾路线是发生水灾时人员要由-420坡底-420坡头-300南大巷-300坡底-300坡头-190坡第二部候车第一部候车地面，发生火灾、瓦斯、或煤尘事故要从-420坡底迎风走，并且佩戴好自救器。事 故 案 例事故时间：2011年8月8日事故地点：-600斜坡事故经过：2011年8月8日早班， -600斜坡人行车在向坡底回人行车时掉道翻车，将车上的一名人员碰伤。事故原因：1、人员安全意识淡薄，没有执行现场交接班制度；2、没有现场确认周围环境。采取措施：1、加强教育和培训，提高人员的风险辨识能力，控制风险，消除隐患，杜绝假确认和违章行为；2、认真对现场进行安全确认，防止类似事故的发生。确认内容：主绳头完好、满罐绳完好、连接装置完好、红灯挂好、斜坡无人行走，可以开（回）车，确认完毕，亚克西！第三部分：小屯矿创新实践安全工作30法 方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是煤矿永恒的主题，创新安全管理方法，实现安全生产，是我们煤矿人不懈的追求。小屯矿总结以往在安全生产实践中的经验教训，创新和实践了30个先进的保安全工作法，强有力地促进了该矿的安全生产，使该矿呈现了健康、稳定、持续的安全发展态势。 “三合一” 手指口述安全确认执行到位有效管理法 “三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，是将岗位手指口述安全确认、岗位隐患排查、安全合作伙伴合为一体的综合性、立体式的岗位安全管控法。“三合一”手指口述安全确认，即：嘴说、手指、眼看三合为一，对岗位开工前静态的“人、机、物、法、环”进行安全确认和施工过程中动态的“人、机、物、法、环” 进行安全确认。“岗位隐患排查”，即：各岗位职工负责对本岗位每一环节进行认真仔细排查和治理，对作业范围进行至少三次隐患排查（班前、班中及收工前，发现问题及时处理）。 “三合一”手指口述单岗四步骤安全确认工作法 零散作业人员到达工作岗位后，首先对本岗位进行“三合一”手指口述单岗四步骤安全确认工作，即：1、“从上到下，从左到右、从前到后”对“人、机、物、法、环”进行安全确认；2、填安全确认卡；3、确认卡外有无隐患；4、高喊：“本岗位无隐患，可以开工，亚克西”。 “三合一”手指口述组合岗五步骤安全确认工作法 工作人员到达工作岗位后，由组长负责组织本工作区域内的施工人员进行“三合一”手指口述组合岗五步骤安全确认工作，即：1、班组长安排人员分头进行确认；2、分头确认完毕后向班组长汇报（确认人要对确认项目全班负责）；3、填安全确认卡；4、开诸葛亮会，集思广益，征求大家的安全意见；5、集体确认，高喊：“本区域无隐患，可以开工，亚克西”。 “一知十盯”安全管理法 “一知”：知人的生命高于一切的重点。十盯”：盯重点、盯关键、盯环节、盯细节、盯过程、盯特殊地点、盯特殊时段、盯新情况、盯新变化、盯新技术。要求各级领导干部劲往井下使，往现场使。重点解决如何“盯”和“盯”什么的问题，“盯”是为了发现问题，只有盯住现场，盯住过程，才能发现问题，以培养领导干部发现问题的水平和解决问题的能力。 “十上升一准备”安全管理法 “十上升”：管理人员着重加强思想上、态度上、用心上、执行上、行动上、培训上、装备上、监督管理上、班组建设上、奖罚分明上等十个方面建设，提升管理水平和自身素质。“一准备”：人为了最坏的情况（事故、工伤）做准备（有智慧的人，精心谋划，精细计划，现场调查，现场辨析，超前的预见性地调查研究，制定措施，落实措施，执行到位，监督到位，有隐患先停止工作，采取措施，积极处理，也是有价值的）；最好的结果（无隐患、无事故、无工伤、无三违）就会来临。 “安全合作伙伴”管理法 “安全合作伙伴”是指以班组或作业线为基础单元，至少每两名员工或同一作业线上的岗位员工自愿结伴。以书面形式进行明确，每月一签，区科备案，工作发生调整，不能在一起作业时，随之解除伙伴关系，与另一名员工再次结成伙伴。每次结伴，都要本人签字，区科主要领导进行认证。双方都要明确安全目标：“不违章、零伤害、无事故”。伙伴双方现场互相交流，实现学习好、安全好、任务好、质量好、行为好，同时还应承担安全互保联保责任、超前预防互保责任、监督提醒责任。在每一道工序、每一个环节操作之前“安全合作伙伴”都要想一想，看一看，大家评估一刻钟，怎么操作就安全不出事故。把这一举动作为安全操作的一种模式。 干部“上、找、盯、停”安全工作法 干部“上、找、盯、停”安全工作法。“上”：对自己分管的工作要上心，要上“管生产必须管安全，管生产必须管标准化，管生产必须管精细化”的责任心，要操心、要精心、要费心，时刻想着如何精细安排好明天的工作；“找”：细找工作上的关键点、危险点、隐患点，制定防控措施；“盯”：安排防控人员带着问题盯关键；“停”：没有把握停下来，汇报区长或上级领导，由区长或上级领导组织召开“诸葛亮会”，研究制定解决办法和措施，确保防控措施到位，做到工作宁可推迟，安全万无一失。 职工“想、看、评”安全工作法 职工“想看评”安全工作法。“想”：先想工作程序，先干啥、后干啥，再想人的安排，人的站位要安全，人的精神、力气、脾气、性格要考量，最后想安全注意事项，干活中哪个环节应该特别注意什么，要特别提醒；“看”：眼看、手指、口说，确认干活环境以及检查所使用的公用具；“评估”：领班人要首先带头讲在干活中可能遇到的危险，以及需要采取的必要措施，管控住危险的发生，也要在现场主动征求伙伴的意见，以便使伙伴在干活中引起的高度警惕，实现安全；若现场评估有危险处理不了，立即停下来向跟班或值班汇报。 安全大检查对手赛工作法 安全大检查对手赛工作法。矿坚持每周一进行地毯式、全覆盖安全大检查，把井下单位划分采煤、掘进、辅助、整修等四个赛区进行考核，考核5项内容：“安全好、质量好、任务好、零隐患、罚款少”，采取百分考核，每个赛区以平均得分多少排出名次，一周一评比，一月一兑现奖惩。通过安全对手赛，有力地促进了安全生产。 “六定十步”管理法 “六定十步”管理法。即：对各级领导进行定重点检查地区（部位）、定重点检查内容、定检查次数、定检查密度、定检查人员、定检查时间，从而达到及时发现并消除各类安全隐患，实现安全生产目的的一种安全管理制度。首先组织各单位对下月所有生产地区逐一进行风险辨识，第二步确定重点检查地区（部位）和重点防控对象，第三步制定重点地区的防控检查表，第四步制定“六定”月度日期安排表，第五步月度计划会下发，第六步有关人员现场填写检查表，第七步汇总检查内容，第八步分发隐患单位，第九步消除现场存在事故隐患，第十步进入下一流程。安全管理部每月定期对各单位落实防控是否到位，根据各级人员“六定”检查结果进行汇总，作为季度考核评比的依据。 “四级隐患排查”管理法 “四级隐患排查”管理法。实行矿级、职能科室；区科；班组；职工四级隐患排查治理制度。职工负责本岗位范围内隐患排查治理工作，并将排查治理情况报告当班班组长；班组长负责组织本班组范围内隐患排查治理工作，并将排查治理情况报告区科当日值班人员；区科行政正职负责组织本单位范围内隐患排查治理工作，并将排查治理结果报告安全管理部；矿级和职能部门负责对业务保安区科事故隐患排查治理工作的监督、检查、指导,并督促落实。隐患排查治理遵循“全员、全方位、全过程、多层次”的原则，范围涵盖本生产经营单位的生产所有环节、所有过程、所有地区、所有设备设施和所有人员，做到了“纵向到底、横向到边”，排查内容涵盖“人、机、物、法、环、技”等各个方面。 “十早”超前性安全管理法 “十早”超前性安全管理法。抓安全工作要“早”字当先，突出超前性，做到“十早”，即：“早教育、早排查、早知道、早安排、早预防、早盯班、早管控、早处理、早指导、早监督”；超前排查“人、机、物、法、环”存在的隐患；超前处理“人、机、物、法、环”的隐患。 “查、摆、议”十评估安全管理法 “查、摆、议”十评估安全管理法，即：对本单位职工行为规范养成习惯情况评估；对管理范围内“机、物、环”条件是否达到零隐患评估；对操作程序的落实、各种方法的应用评估；对领导班子的行为影响力评估；对“一知十盯”到位情况、“十上升一准备”情况评估；对消除侥幸心理评估；对把安全文化转化为职工行为情况评估；对听话、照办、执行力强评估；对教育、培训有效提升素质评估；对思想政治工作，抓班子带队伍评估。对照以上十条内容认真开展评估，按百分制进行考核，每条10分，每月进行一次评估。 六六班组安全管理法 六六班组安全管理法。六勤：（勤能克懒，勤能补拙）勤动脑；勤动眼；勤动手；勤动嘴；勤汇报；勤沟通。六细：（细能克粗，细能预怕）心细；观察环境细；安排工作细；抓工程质量细；落实工作细；执行规定细。六到位：精心谋划到位；精细布置工作到位；安全伙伴协议落实到位；集体升入井到位；检查工作现场到位；处理隐患到位。六不少：班前“六不准”不能少；现场交接班不能少；三合一手指口述安全确认执行到位不能少；排查隐患不能少；班后复查不能少；整改落实到位不能少。六必谈：对回家返矿的人必谈；发现情绪不正常的人必谈；对受到批评、处罚的人必谈；新工人上班前必谈；受到奖励的人必谈；每月必须召开一次联谊谈心会。六提高：提高爱国爱矿高尚品德；提高爱岗敬业奉献精神；提高安全意识；提高孝悌之心；提高岗位操作技能；提高团队凝聚力、向心力、战斗力。 “五星”安全诚信管理法 “五星”安全诚信管理法。根据每个管理人员在安全诚信中的表现，分为五星、四星、三星、二星、一星等五个档次。考核内容包括：学习好、安全好、质量好、任务好、行为好五个方面。每月一次对管理人员进行 “五星”级考核评定，并建立“五星”级管理人员考核评定档案，将月度考核情况纳入档案，作为评优、晋升、提拔的参考依据。以此充分调动管理人员学、比、赶、超的积极性，在全矿掀起“人人保安全、个个讲诚信”的热潮。 假日安全行动管理法 假日安全行动管理法。从周五到周日，中班、夜班后半班，由矿级领导带队，分组下井进行安全检查，重点检查领导干部“跟班、带班”情况，查找 “人、机、物、法、环”五个方面的问题，对查出的问题实行责任追究制度。并在-50水平泵房建立领导干部跟班情况登记台账，同时，由地面管理人员组成的督察组，定期对领导干部跟班情况进行监督检查。 安全整顿“三五制”工作法 安全整顿“三五制”工作法，即：“五查、五看、五对照”。一查精神状态，看自己是不是不思进取，对照工作创新、“五零一达标”的要求，认真解决精神状态方面的问题；二查思想观念，看自己是不是思想观念陈旧，对照新形势、新任务的要求，认真解决思想观念方面的问题；三查执行力，看自己是不是尽心尽责，狠抓落实，对照雷厉风行、执行到位的要求，认真解决执行力方面的问题；四查工作作风，看自己是不是率先垂范，身体力行，对照岗位职责、工作标准的要求，认真解决工作作风方面的问题；五查学风，看自己是不是做到了勤学真学、完成学习任务，对照矿关于建立学习型企业暨2010年全矿管技人员培训工作安排意见，认真解决学习方面的问题，重点就精神状态、思想观念、执行力、工作作风和学习等五个方面的问题进行“查、摆、议、改”。 领导干部安全履职管理法 为提高领导干部履职尽责的自觉性，实行领导干部安全履职法。对八项内容进行安全履职考核，一月一考核，并建立履职档案，作为领导干部评优、晋职的重要依据。八项内容是：管理创新、技术革新情况；安全受奖情况；质量标准化建设、精品工程创建，矿级、集团公司级验收评比名次、荣誉情况；集团公司及矿各项管理制度落实情况。（“安全合作伙伴”；四级隐患排查治理；“六定”管理；“三好”职工、“四好班组”、“五星”级诚信员工；英雄班组长评比；职工培训；集体升入井；军事化管理报告等等管理制度的落实情况）个人违章、违纪、违规情况；所管辖范围的伤亡事故（轻伤、重伤、工亡），2小时及以上非伤亡事故，违章、违纪、违规次数等；完成入井、跟（带）班次数，完成抓“三违”指标、负激励指标等情况；被职能部室、矿领导及以上责任追究情况，因管理不善导致事故被分析处罚情况。 领导干部安全述职管理法 为使领导干部认真践行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，实行领导干部安全述职管理法。坚持定期与不定期安全述职，包括八项内容：安全管理方面所做的主要工作及安全管理创新、技术革新情况；年度取得的成效、荣誉情况；安全质量标准化、精品工程建设情况；年初安全承诺书兑现及跟（带）班、入井情况；个人违章、违纪、违规情况；完成抓“三违”指标、负激励指标等情况；集团公司及矿各项管理制度落实情况，本单位安全生产事故发生次数及原因（轻伤以上人身事故，2小时及以上非伤亡事故，违章、违纪、违规次数等）；被职能部室以上矿领导责任追究次数及罚款情况，以及本单位安全生产工作存在的主要问题；下一步工作思路、目标、举措等其它内容。 安全质量标准化七步管理法 安全质量标准化七步管理法。一是加强领导明确责任；二是突出重点，抓好重大事故预防的关键环节；三是强化动态检查，实现安全质量标准化过程达标；四是实行安全质量标准化结构工资，加大奖惩力度；五是坚持拓展安全质量标准化的内涵和范围；六是形成覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理格局；七是进一步完善优差评比机制，促进安全质量标准化工作水平提高；同时，以区域达标为突破，实现区域质量达标。 “剖析检查+考试”工作法 “剖析检查+考试”工作法。一是针对后半班职工思想松懈，容易疲劳等问题，变静态固定班次的检查为动态的不固定的后半班检查，现场提问岗位必知必会，井上抽查考试；二是坚持周五至周日“假日安全行动”，副总以上矿领导分组进行中、夜班的突击检查；三是坚持党员义务日、周一安全大检查“对手赛”活动；四是强化值班、跟班责任，严格按照跟班程序化走动式管理规定，保护每一个人的安全；五是由机关干部组成的督查小组负责对各生产单位班前会、收工会进行监督检查，把好入井关，使班前会、班后会起到应有作用；六是干部督导小组对领导干部跟班、与职工同上同下情况进行督导；七是业务保安部门逐单位开展解剖式检查，剖析管理上的深层次的问题。 “三项教育”管理法 “三项教育”管理法。一是行为养成习惯教育，教育干部职工在日常工作中养成良好的行为习惯，严格按规程措施和标准程序进行，避免类似事故的发生，就能多挣钱，就能保个人的家庭幸福；二是程序化操作教育，教育干部职工在工作过程中严格按标准、程序操作，知道“先干什么，后干什么”，一切按程序进行，就一定能保个人平安，不按程序，违章操