项目管理概论.doc

一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1项目实施过程中，应进行项目目标的(1.A； )，它的原理是项目目标控制的基本方法。A定量控制 B定性控制C动态控制 D系统控制2在我国，项目经理是一个(3.D )的名称。A专业人士 B技术职称C管理人士 D工作岗位3对于一个建设工程项目而言，(5.D )是管理的核心A施工方的项目管理 B设计方的项目管理C供货方的项目管理 D业主方的项目管理4施工总承包管理方(MC-ManagingContraCtor)对所承包的建设工程承担（7.B ）的总责任。A施工任务承包 B施工任务组织C施工任务执行 D施工任务管理5项目质量、进度、成本控制编码的基础是(9.A )。A项目结构图 B组织结构图C任务分工表 D合同结构图6(10.C )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。A招投标法 B建筑工程质量管理条例C中华人民共和国建筑法 D，安全生产法7国际上把建设(11.C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。A设计 B施工C监理 D承包8合同条文不全，(66.B )。A视为合同作废 B属于合同错误C应为合同变更 D属于合同违法9.平行系发包摸式致命的弱点是(67.D )。A费用控制难度大 B对进度控制不利C质量控制难度大 D对组织协调不利10编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A )。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 11在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( B)。 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构 12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( D)。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 13施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(C )。 A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员 C、对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查14某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批 一业主现场代表审查一业主项目负责人审核业主分管副经理审批支付。该程序属 于(B )。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程 D物资采购工作流程 15施工企业项目经理是(D )。 A项目的全权负责人 B项目法定代表人 C施工合同当事人 D项目管理班子的负责人 16.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（A）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图17.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C ）工作指令，服从其总体项目管理。A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方18.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ A）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图19.线性组织结构模式的特点之一是（ D）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导20.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ D）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一二、多项选择题(每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得o5分)1建设工程项目决策阶段的主要任务是(BC )。A编制总进度计划 B编制项目建议书C编制可行性研究报告 D确定项目总投资E编制设计任务书2根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的权限有( BCE)。 A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法 D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系3下图所示的项目组织结构模式的特点有( ABCE)。 A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D上下级指令传递的路径较长 E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 三、案例单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.【背景资料】东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：根据案例背景，回答13题。 1作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（C）。 A立项时间目标 B投产时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标 2东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（C）。 A材料供应方的利益 B第三建筑公司的利益 C项目的整体利益 D工程监理方的利益 3东安市第三建筑公司的项目管理目标是（A）。 A工期、质量、成本目标 B设计目标 C投资目标 D利润最大化 2.【背景资料】新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，根据案例背景，回答46题。 4该项目所选用的组织结构模式是（B）。 A线性组织结构 B矩阵组织结构 C职能组织结构 D项目组织结构 5横向工作部门可以是（C）。 A项目经理办