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新科奇电子商务平台发布于：2014-05-29 14:09:13远东药业集团旗下的新科奇电子商务平台的核心理念是“消费分红模式”，在电商平台上消费蓝莓及其他产品到一定量后享有分红，让消费者吃到最好但最便宜，甚至不花钱的蓝莓。这一“直销+类金融+电商”综合体将颠覆许多传统行业，还将颠覆一切B2C电子商务平台。古往今来，凡立伟业者，无不是“誉满天下，谤满天下”之人。骗子，是阿里巴巴集团董事局主席马云的创业生涯中最早的“光荣”称谓。其“骗子”之称号，可追溯至马云的中国黄页时代，1995年马云刚从美国触网回来，彼时国人对“因特耐特”一无所知，甚至马云自己对互联网都一知半解，但却向国人推销观念“互联网将改变人类生活的方方面面”。 骗子与疯子往往如影随形，就在不被当作骗子后，马云疯了起来，1999年全世界的互联网企业都在克隆美国模式，马云颠覆“2/8定律”，提出“8/2定律”，为中国80%的中小企业服务，创办阿里巴巴，不久拒绝日本软银公司孙正义的3500万美元，仅引入2000万美元。 如今马云的成功自然不必言说，然而在中国这一快速变革的巨大消费市场上，无数个“骗子”、“疯子”们跃跃欲试，期望大展拳脚。远东药业集团正走在这条道路上。有着20多年医药产供销一体化经验，从未涉足电子商务的农业集团，在短短不到一年时间的商业模式研发之后，宣称正在打造一个颠覆一切B2C电子商务的电商平台，无论是由C2C升级而来的天猫，还是从3C电商起家深耕物流的京东商城，还是有着零售巨头沃尔玛战略投资的网上超市1号店等等都将受到冲击。 一向低调内敛的远东药业集团董事长徐哲(主抓财务投资和解决公司疑难杂症)对学习型中国杂志说，“这个事情其实也挺可怕，这一消费分红电子商务平台将颠覆许多传统行业，包括教育、旅游、快消业、保健品、酒水、化妆品、礼品、服装、鞋帽等”。 “消费资本论”在远东落地 远东药业集团的法宝并不复杂，但却让每个消费者喜欢，即消费分红模式。消费分红模式源起于世界新经济研究院院长陈瑜所独创的“消费资本论”，其核心内容为，当消费者购买产品时，企业应该把消费者对本企业产品的采购视同对企业的投资，并按照一定的时间间隔，按照一定比例把企业利润的一部分返还给消费者。他因为这一创新的经济增长理论而荣获2006年“中国最高策划奖感动中国十大创新人物奖”。 陈瑜直指，以往的经济学家，包括获得诺贝尔奖的经济学大师们，在理论研究上有一个共同缺陷是重生产轻消费，他们从资本的高度分析生产对社会经济发展的重要作用，而没有一个经济学家从资本的高度分析消费对社会经济发展的重大作用。陈瑜说，“其实社会经济发展的最终目的是为了消费，消费是生产的动力，消费是生产的市场，消费是生产的目的。只有从生产和消费两个方面并同时从资本的高度分析社会经济发展的动力，才是全面科学的分析。” 陈瑜揭示，企业利润由三种资本货币资本、知识资本和消费资本共同创造，这一发现从根本上动摇了流行几个世纪之久的货币资本所有者独享企业利润的不公平的分配制度，为亿万消费者和数亿知识资本所有者共同参与企业利润分配，提供了极为重要的科学理论依据。 如今，远东药业集团正在对蓝莓食品消费者实施消费分红。自2013年12月份以来，凡购买蓝莓食品达52500元(分成14份，每份3750元，横七竖六矩阵结构)，就可分红48000元;再买26250元，可再次分红48000元。目前远东药业集团实行每周分红，视蓝莓食品销售公司的运营情况来定，依照当前每周流水数百万元人民币计，每个分红点每周分红约1000元左右，1年分红结束。该消费分红模式仅推出3个月，每天流水达上百万元。远东药业集团正在将这一消费分红模式应用在数万种商品销售中，搭建新科奇电子商务平台，这一平台将于3月中旬上线，该电商平台由亚洲最大的软件公司(最懂直销)之一上海乾创软件开发有限公司研发。 曾有过东北虎制药有限公司上市经验，且农业种植公司安图旺民长富农业开发有限公司因为VC怕失去一票否决权而错失两次上市机会的徐哲表示，新科奇电子商务平台境外按照上市架构成立，“这次，风险投资机构就是排队挤破脑袋想注资，我们不会要，用不着，因为这一电商平台根本不烧钱。” 作为这一电商平台的研发者和执行者，热爱创业且思维极度活跃的远东药业集团执行总裁刘阳深信这一应用消费分红模式的电商平台，即便远东药业不做，迟早将有别的企业会做。他说“虽然未来的生意不做电子商务，将无商可务。但是传统产业和电子商务的简单结合，没有杀伤力。真正有杀伤力的是通过消费分红，将制造者、经营者和消费者三者实现有机结合。消费者消费就能赚钱，这种口碑营销将使得传统商业模式下的出厂、批发、零售到消费者的长渠道链条被彻底扯平，无需支付高风险的大额广告，直接从厂商，经由新科奇电商平台到达消费者，这才是真正的电子商务对传统产业的弯曲打劫。” 让我们来算笔账，以供应商为例，成本价为4000元的酒，在传统渠道下零售价卖10000元，供应商能在交易完成时挣得6000元。但在新科奇电商平台，卖10000元却可以在较长周期内获得1.8万元。这在全世界历史上几乎都没有。天下竞有如此赚钱的平台! 从数字差额来看，无论是对于消费者，还是供应商，无疑新科奇电商平台在做着亏本买卖。甚至当徐哲向其哥们第一次说起消费分红模式时，他们的反应就是“你让人洗脑了吧，你这不得亏吗?这不明显是一个亏的生意吗?” 徐哲笑答，“一个明显亏损的生意，我看不出来吗?我一定是赚钱的，企业经营一定要有利润。” 秘诀在于，这一分红模式将现有的销售通路扁平化，且省去广告支出，消费者、制造商和平台商按照一定配比分享其渠道扁平化后所挤压出来的利润，该利润甚至可攀升至零售价的90%左右。数据显示，大部分商品出厂价仅为零售价的1折。 消费分红模式何以能够将销售通路扁平化?因为消费者只有消费到一定额度(包括其所推荐的消费者)才能享有分红资格，所以消费者很可能会投资时间去向人们分享这个“在花钱的同时还能够赚钱”的生意机会，以改变消费者的购物观念和习惯，组织消费者进行消费，并教授他们也做同样的事情，建立起一个自用消费型组织，使消费者定向直接流向生产商，如此一来一个由终端消费者自发组成的商品流通渠道就顺利运转起来。而制造商或经营商可以将节省出来的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过非常科学合理的奖励制度，返还给生产消费者。 徐哲调侃说，“这不就是跨界打劫吗?我们是在卖蓝莓产品吗，我们是在卖酒水吗，都不是，我们是在卖商业模式。”徐哲预测，2