计划管理标准范文.doc

计划管理标准范文 计划管理标准1范围本标准规定了公司计划管理的职能内容本标准适用于公司的计划管理2职责公司的计划管理工作在总经理的领导下进行，遵照按公司方针目标，各项计划按业务分工由各职能部门分口编制，生产部综合平衡、汇总、编制。 3管理内容与要求31计划的分类311公司计划按时间顺序分年、季、月度计划，年计划经公司董事会批后生效。 312年、季度计划作为公司主要计划管理目标，月度计划是年度计划完成的保证。 32计划编制的原则321计划编制必须贯彻党的路线、方针、政策和中心任务，按照市场需要趋势，对本企业经营进行预测，本着积极稳妥留有余地的原则进行编制。 322坚持综合平衡的原则。 做到产、供、销基本平衡，计划任务与生产能力的基本平衡，主要经营指标之间的平衡，通过平衡调节各生产环节达到均衡生产的目的。 323公司计划一经制订，经公司董事会批准后下达，任何部门和个人不得任意更改。 如客观条件发生变化或遇意外灾害要求更改计划指标，须说明原因，并报告公司生产部，由生产部核实情况后，提出更改意见呈报总经理批准后方能生效。 33计划工作的分工331公司生产经营计划实行专业对口分管，部门草拟本专业计划意见，生产部负责总体计划平衡，综合安排，统一下达。 332各专业计划内容和分工见下表序号计划名称主编单位执行单位1产值、产量生产部各水厂2水质生产部各水厂3物资供应供销部供销部4劳动用工、工资行政部行政部5财务、成本财务部财务部、各水厂6设备检修、更新生产部各水厂7动力、原材料消耗生产部各水厂8技术改造生产部生产部9员工技术培训行政部、生产部生产部、行政部10基本建设生产部生产部4计划检查41专业部门对专业计划检查，公司生产部对各项计划实行定期或不定期检查，发现问题及指导纠正，每月进行一次经济责任制考核，检查计划执行情况。 5执行计划纪律51各级领导及计划人员要坚持计划的严肃性，不能任意更改计划。 严格执行指标计算法，不弄虚作假。 52计划人员对已列入保密范围内的计划数据，要严格保守秘密，未经授权不得泄漏。 6检查与考核61按本标准规定的内容与要求进行检查。 62按公司经济责任制和有关考核办法进行考核。 统计管理标准1范围本标准规定了公司统计管理工作的职能与内容。 本标准适用于公司统计工作管理。 2职责21负责执行、监督、检查本企业遵守国家统计法和实施细则。 22负责公司各项计划执行情况的统计。 3管理内容与要求31统计工作任务311准确、及时、系统、全面地搜集统计资料，定期向上级统计部门填报统计报表，及时向公司领导和各业务职能部门反映各时期生产经营动态。 312为计划编制，提供决策依据，对计划的执行实施统计监督。 32统计指标体系321按照公司经营管理实际，各职能部门配合建立一套统计管理体系。 322各专业统计指标内容及编制部门序号1产品、产量、产值指标制水、售水量、工业总产值、工业净产值2原材料、动力消耗指标主要设备、辅助生产设备台数、容量、能力、装机时间、更修期、完好率、利用率出厂水水质四大指标合格率、水质综合合格率员工基本情况构成、人数、全员劳动生产率、工资总额、奖金、各种奖金、人均收入燃料、原材料、各种物资出入库、储备物资、流动资产占用总资产、流动资产、流动负债、利润、税金、产成品、固定资产折旧统计指标主要内容编制管理部门生产部混凝剂、消毒剂、动力用量生产部3设备指标生产部4水质检验指标生产部5劳动工资指标行政部6物资供应指标供销部7财务指标财务部33统计报表质量要求331公司及各厂要有专人负责各项统计报表的编制工作，严格执行国家统计规定的及供水行业指标统计方法。 332严格执行统计法，坚持实事求是地填写统计报表，统计数据和资料不得任意篡改和涂写。 333对于外来单位的统计调查表，必须查明右上角是否标明了制表机关名称、表号、批准机关号，若未标明上述字样的统计调查表有权拒绝填报。 334各单位部门的生产、经营及有关的统计报表，应按规定时间填报或上网传送生产部，由生产部汇总编制统计表，定期向上级部门报送。 生产部按期将各类统计数据输入公司计算机信息网络，供有关部门利用，供领导查询、决策。 335统计表报送期遇法假日或“双休日”时，应加班填报按受表单位的报送时间执行。 336各部、厂在编制统计报表的同时，要逐步开展统计分析（包括综合、预测、专题分析）供领导参考。 337各单位主管生产（业务）的领导要切实加强上报统计表的审核，并保证其数字的准确性。 338为确保统计数据的准确性，历史资料以年报数据为基准，月报的累计数据必须与年报数字相符。 339公司有关职能厂、部和专业技术人员在进行专门调查、重点调查、典型调查等大型调查时，必须做到数据准确，逻辑平衡，按期上报，按时归档。 3310公司内部定期报表的目录，指标范围要统一格式。 公司向省、市统计局上报的定期报表，按上级标准执行。 3311上级单位发现上报的统计数据有差错时，经调查落实后需向上级单位申明原因，并通知所有受表单位进行调整、更改。 数字相差5%以上为重大差错。 3312统计报表的保存年限划分年报表永远保存；月报表保存10年；生产日报表保存二年；一次性调查统计表视其内容确定保存年限，属于历史性调查资料都是有保存人价值的专题调查资料，如工业普查，投入产出调查，市政公共设施普查，公司内部的固定资产，生产能力调查的统计表应长期保存。 34统计台账管理341企业统计台账要经常、系统地，充分发挥其各种重要统计资料积累的作用。 342各职能厂、部应根据本企业生产经营的特点和本部门的职责范围，建立生产经营业务管理台账，历史资料台账，全国同行业交换资料台账等，以适应企业生产经营管理的需要。 343填写统计台账要字迹工整、清晰，历史性统计台账，必须使用钢笔填写。 344统计台账具有一定的保密性，必须妥善保管，统计人员在调动工作时，应向继任者详细移交，并列出清单。 345统计台账的保存年限，视其价值确定保存期，主要经济技术台账，历史统计资料台账，生产设备台账，劳动工资台账，基本建设投资台账等永久保存，其它一般性统计台账保存五年。 346公司统计台账，由公司综合部门会同有关业务部门按照统计学原理的规范进行编制，达到统一的标准。 35生产（业务）原始记录管理351生产原始的表式由公司生产部确立。 352各生产班组的原始记录表必须用