计划任务书范文.doc

计划任务书范文 计划任务书山西普大煤业集团公司煤业公司三门矿井二0一三年度采掘计划任务书二0一二年九月二十一日煤业公司三门矿井二0一三年度采掘计划任务书 一、矿井基本概况三门煤矿属措施矿井，批准开采10#、11#煤，因10#煤地质结构复杂，断层多，顶板破碎压力大，煤层薄，已不再计划开采。 11#煤XX年在放假前，设计采面一个1106采面，走向长260m，倾向长70m，煤层平均高，采面基本形成。 1104采面也基本快回收结束。 猖因1106采面运输巷混与水平标高已是176舔m。 井下水量过大，主耀大巷无延伸计划，现已曝无采面布置。 XX年计富划回收现已形成的采面隋和回收残留煤柱，边角浙煤，计划产量5125泽0吨。 矿井开拓方式欣斜井。 计划一个回采工撂作面，回采比，回采工虞作面为长壁式回采。 两宅班生产，一班准备。 全缎矿现有在册人员人，采响用矿、科、队三级管理炳模式，工业广场及两堂匀一舍布置合理，生产、谴生活设施齐全，能够满弘足安全生产需要。 通风寓方式为负压式，主扇通盼风机型号为FB-奄6-N013，45K胚W。 一台运行，一台备是用。 10Kv双回路供焚电，一回工作，一回热憋备用；主提升为皮带，王机型号为800mm；猿辅助提升为调度绞车，睬机型号为排水系统双现管路，矿井正常涌水量涯为400m/d，矿井笺最大涌水量为450m匿/d。 主水仓有效容量拨为300m,主排水泵舆型号为DF85-45粥 4、DF46-30损6，一台运行，一台提备用，一台检修；洒水套灭尘系333统、安全编监控系统正常运行。 喘根据06年度瓦斯等思级鉴定报告，本矿为低致瓦斯矿井，所采煤层具粉有煤尘爆炸危险性，煤跨自燃倾向性属二级类自援燃煤层。 具有煤与瓦斯估突出危险性。 井田地质龋构造属复杂型，水文地腰质类型划分为中等，属顿带压开采。 三、二0一永三年度采掘计划二摩0一三年度原煤产量计侦划51250吨,其中道回采年计划5125韶0吨,无掘进计划。 分焰队任务计划如下烫采煤队计划产量51挖250吨；回采工效吨州/工。 无掘进计划。 无降开拓计划。 详见二0一利三年产量、进尺计划安障排表 四、分季度具体安云排一季度原煤产曰量计划吨，其中回采产犯量计划吨。 XX年生产秧计划安全保障措施信为了确保完成XX年的饮生产计划，我大金禾煤兄业三门矿对XX年的生得产计划特制定以下安全伟生产技术保障措施 一、船安全管理措施建立寺以项目经理为主要安全胳责任者的安全生产责任讶制，并设安全特派员现建场把关，做到层层落实凉，实行下级对上级负责付的逐级联保制，对现场惺24小时不失控。 对生物产中出现的安全质量问堂题，实行跟踪解决并落焦实措施，杜绝事故的发郧生。 建立健全安全割监督检查机构，定期组厉织安全检查，做到警钟匝长鸣，把安全事故消灭舀在萌芽状态，达到安全庚生产的目的。 经常韵向职工进行技术、安全恤教育，提高安全意识和尘技术水平。 对要害工种妖进行考核，坚持持证上匝岗制度。 建立健全嫌各项管理制度和岗位责燕任制，并严格执行。 项裴目部安全检查由项目经伎理组织，定期进行。 二钡、安全生产办公会议制怀度由生产矿长组织复每旬至少召开一次安全捍生产办公会议。 安姓全生产办公会议由生产治矿长主持，生产矿长外迎出时，须委托主持全面堪工作的同志主持召开。 胀安全生产办公会议忆会前，由安监科准备好窄会议资料，汇报上次安提全生产办公会议决议执靳行情况，通报近期安全谦状况、处理意见。 三、骏安全生产培训教育制度京职工安全生产培训屑教育，应由安监部门牵遁头、组织，可根据施工隅特点，采取灵活多样的蹿形式，组织职工收看安壹全生产录像、安全生产洼挂图、事故案例，开展午安全知识竞赛、安全技焦术比武等各种活动，对止职工进行安全生产教育串。 强化新工人的安沙全生产教育。 新工人入那井前，必须接受不低于多一周的安全生产培训教佯育，并应由老工人带领七实际操作六个月要定立乎师徒合同，未订师徒合挞同者不得入井。 调换工猪种的工人，必须在上岗迹前学习掌握新工种的应淹知应会和安全生产基本因知识。 对特种作业漾人员必须进行技术培训治考核、发证，并按规定野期限培训换证，有上岗盾证的工人方准独立操作抡，无证者不得上岗。 恍保持特种作业人员的浓相对稳定，不得随意调呈动，如因工作需要调动闸时，必须报安监部门、籍劳动工资部门备案。 四煤、安全生产调度汇报及衙领导干部值班制度汇报稽制度各科室每天向处切调度汇报。 汇报内士容工程进度、计划完见成情况；安全生产情况掷；工程质量情况。 豫各采煤现场的安全生产砂工作，必须实行24小问时不间断领导。 湖南赛秦格导航技术研究有限公蔚司第1页共2页计娩划下达人湖南赛格导呆航技术研究有限公司任础务接受人增值业务部云接受时间湖南赛格导者航技术研究有限公司第改2页共2页工程项目计旷划任务书甲方乙方吃*将亚承建的*博*楼安排给乙方进行萎施工管理，为明确双方猪责任，保证工程按期按应质完成，经甲乙双方共奉同协商，达成以下协议惰 一、工程名称及概况帕 1、 2、 二、协作范围哀本工程施工范围内墒的技术及安全管理，以彼及与工程相关的业务性泞文件的签署等 三、项目惹总体概况本工程属环于框剪结构，建筑面积筛*平方米，总体造寥价约*万元。 四、绽工期本工程自*治年*月*日起至*高年*月*日完工。 佃 五、工程质量要求及验褪收标准 1、工程质伊量要求精品，以达到番泰山杯质量要求为标准浙，符合安全文明工地的录要求，创建省级安全文牵明工地。 2、验收五标准执行国家验收规造范、规程，构件加工完努成后挂好标牌。 六、甲另乙双方的职责和权限1辖、甲方的职责和权限甲噎方的职责a、负责编制绊和修订项目管理各项管詹理制度b、根据项吧目管理的要求，设置业殖务部门，配备足够的专挽业管理人员，明确部门几及人员的职责。 c、审喻核项目编制的项目管理朔实施规划。 d、组建精送干高效的项目管理班子悠。 e、建立项目成绘本测算体系，公平、合释理地测算项目目标成本弗，并组织签订项目管理仕目标责任书。 f、值对项目实施过程中的质禽量、安全、进度、成本坞等进行指导与监督。 g题、负责及时调节解决项酷目所需的人、财、物。 嘛h、及时组织或配庸合上级主管部门对项目撅进行审计，并根据审计洼结论和项目管理目标责尘任书进行兑现。 甲方的校权限a、工程分包合同予一律由公司经理签订。 嗅b、公司的所有财早产包括固定资产、流动档资产及其他财产所有权煌属于公司，其购置、调芋动、转让、租售由企业冤按相关规定和程序决定策。 c、行使对人的油管理权，主要包括行政撼职务的任免，工资及福午利待遇的升降，岗位的钝调动等。 d、对项友目所需的主要设备、大底宗材料统一进行采购。 龋e、对项目的资金进行篇集中管理、调剂使用。 脂f、对项目各项业务进渣行监督、检查、指导。 垒g、发现项目经理淤有违法乱纪行为或严重星违反合同精神已无履约阴能力时，有权撤销不称野职项目经理。 2、乙方铂的职责和权限乙方的职懊责a、代表企业实剃施项目管理。 贯彻执行莱国家法律、法规、方针芜、政策和强制性标准，置执行企业的管理制度，寨维护企业的合法权益。 岂b、履行“项目管阔理目标责任书”规定的狱任务。 如职工进入施工烤现场进行全员安全教育辜，教育率达100%，四做好岗位培训工作，特寨殊工种持证上岗率10警0%，施工设备必须经定专业人员操作并定期进隙行设备的检修与保养。 豁c、组织编制项目管理讯实施规划。 d、在陋授权范围内负责与公司元业务部门、发包人、分寨包人和监理工程师等的课协调，解决项目中出现硝的问题。 e、建立彰并保管项目工程档案。 匣工程竣工验收后向公司减有关部门移交。 f、组并织工程竣工验收，进行厘工程结算和分析总结，音接受审计。 g、处理项惮目部的工作。 乙方的权扛限a、以委托代理甲人的身份与有关单位洽埋谈业务，签署与项目管猎理有关的业务性文件。 亏b、在公司授权范摘围内，负责对项目成员宴进行考评，根据考评结衷果，对有功人员，经公见司批准后进行嘉奖；对蝗考评不合格者，有权进七行经济处罚，必要时可读将其退回公司。 c、公笛司根据需要授予其它权龙力。 七、项目实施过程衰管理要求 1、项目隅经理根据项目管理目标冒在合同签订一周内组织织编制项目实施计划书，谈报请公司分管领导召开论项目实施计划评审会议曰审核批准，并作为基准疽文件与本责任书具有同琐等效力。 2、项目痔经理应积极与业主沟通饶协调，完成各阶段项目媒回款要求。 3、在隘保证项目工程质量满足瑚合同要求的前提下，项焉目经理应节省成本和加曲快施工进度，提高项目嗽总体性价比。 4、敏项目经理应妥善组织项胆目现场管理和内部建设为，巩固和改善公司和业牧主的关系。 5、项衙目经理在每月末三日前冻提交月度工作报告，并兑对项目月工作绩效进行瓮评估，以便于公司及时可掌握项目过程信息和预朽防、解决问题。 当工程冯实施过程中由于工期、筒技术方案、物资采购价堤格或施工等发生重大变刑化，预计对单项工程成稽本影响将超过2%或者竣超过5万元时，项目经育理影响分管副总回报，襟并立即提请高管办公会还对项目成本控制目标进辕行调整。 6、项目压经理应根据项目实际进忌展对项目实施计划进行枷必要调整，以保证项目蕉正常实施，计划调整项童目管理不批准。 7怔、对于项目实施过程的檄修改、补充等变更因素姓，项目经理应及时协调铬，行程变更处理意见报牙公司风管领导确认，取疵得业主同意后才能有计秸划组织实施。 8、珍如果项目本身或其实施乓环境发生重大变化导致娩项目目标无法实现，项跃目经理应立即向分管领疫导报告并评估合同履约旨风行，提出解决方案。 蔗 9、项目完工后一楚个月内或公司认为实施瞳过程必要时，项目经理顽及相关部门应开展项目饯总结、竣工决算工作，碴对项目实施过程和结果哑进行全面、客观评价，指获取有益于改进项目管落理的经验、教训。 坷 10、在项目实施过程屑中，发生需要由公司总材经理层做出决定的事件瓮时，如分包定标、变更炸确认或其他重大事项等孝，应在不超过两个工作栖日内作出决定，以保证象项目实施进度要求，否肪则，由此造成项目进度眠的延误、成本增加或工苑作失误等问题应追究分怕管领导的责任。 八、激救励与处罚措施 1、激公司根据绩效管理、薪岁酬管理办法，按月考核掷项目经理、相关部门和伊人员工作业绩，并与相峪关岗位人员实际薪酬挂愉钩。 2、对于在项照目实施过程中发生的不傈利于项目目标实现的重工大管理过失问题，对直剁接责任人和部门责任人擂按其年薪标准的5-2袒0%予以经济处罚，必池要时对相关人员予以降豫薪、调岗、降职处理。 瓣重大责任处罚包括但不挟限于如下事件或行为憎a、损失超过3万征元或导致关键工期延误窑超时10天的重大设计瞻质量问题。 b、分包招写标过程中违反“公开、羊公正、公平”原则，或旋推选不合格供应商的行晦为。 c、工程过程辱收受分包佣金、回扣或存贵重礼品等行为。 铃d、现场施工、安装、萍调试管理不力