采购工作计划写 采购工作计划范文　.doc

采购工作计划写 采购工作计划范文 采购工作计划怎么写采购工作计划范文采购工作计划怎么写【一】采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。 现将主要工作计划如下 一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3亿、产值3亿的全年跌总体目标，针对现在公昭司规模不断扩大,生产遇项目多的实际情况,牢骗固树立“为公司节约每驭一分钱”的观念，坚持返“同等质量比价格，同肖等价格比质量，最大限疲度为公司节约成本”的鸦工作原则，为了确保各骑现场物资供应,采购部缉本年度将把计划放在首拼位,首先根据市场部制曳定的产品预计销售额,汽然后再依据生产部门提练供的产品所需材料编数阀据制定年度的物资需求垒计划,并依据各项目的遁月度实施计划编制当月再的物资采购计划,确保樱物资材料与设备的到位导,不影响公司产品的生透产销售。 具体工作目标雨 1、加强物资采熄购的计划性，与市场部乌、物资、设备厂家密切拳配合，充分发挥集中采俭购的优势，加大物资与剃设备的催交力度，确保穷各重要物资，设备供应羡。 2、合理计划采泳购物资，在保证物资质尘量的前提下努力节约成需本。 质量第一是我公司胡的宗旨，在本年度，采涅购部将在切实贯彻公司嗅宗旨的前提下合理安排堵物资采购，降低成本。 闸 3、与供应商建立眠一种和谐的关系，促进垦供求双方交易的顺利完犁成。 二、工作措施一是缓完善制度，做到透明采劣购。 通过组织学习阿公司ISO9000质凿量管理体系文件，完善洒更具操作性的采购控乱制流程、供应商管基理程序书等采购管理甄制度。 做到制度清楚，廷操作有据可查，为日后粹的采购工作奠定基础。 溉严格按照公开透明的采忿购制度程序办事，在采向购前、采购中、采购后亲的各个环节中主动接受悠财务及其他部门监督，糟在采购工作中做到公开豪、公平、公正。 不孪论是大宗材料、设备还敲是零星采购，都尽量货增比三家。 即使在时间紧逛，任务重的时候，也始枯终坚持这个原则，采购蕊部相关人员一起询比议篇价，既确保工作的透明懒，同时保证工作进度。 真实施公开透明的采购策攘略后，根据市场的变动焦，及时采购和更换供应痉商，为企业提供及时的欲成本最合理的采购。 二植是加强成本控制，提高群采购效益。 采购部棵继续围绕“控制成本、酝采购性价比最优的产品战”的工作目标，要求采喘购人员在充分了解市场食信息的基础上进行询比唬价，注重沟通技巧和谈投判策略。 要求各长期合辽作供应商在原价位的基现础上下浮3-5个百分弹点。 同时调整部份工作逾程序，增加采购复核环画节，采取由采供部副经起理在采购人员对材料、狂设备询比价的基础上进返行复核，再由总经理以尔上进一步复核，实行“疗采购部的两级价格复核织机制”，然后再传送财蛆务部，力求最大限度的洞控制成本，为公司节约锅每一分钱。 建立材料价醚格信息库和材料价格监滞管机制,提高采购人员薄的自身素质和业务水平柳,做到货比三家,保证彻购买的材料质优价廉,疚减少工程成本,提高采凄购效益，提高企业利润秆。 三是加强采购管理，皑搞好与供应商的协调。 玛进一步加强对供应锌商管理，本着对每一位培来访的供应商负责的态厕度，制定了供应商管艰理体制程序书，对每美一位来访的供应商进行牙分类登记，确保每一个诣供应商资料不会流失。 叮同时也利于采购对供应臣商信息的掌握，从而进斜一步扩大市场信息空间孰。 建立合格供方名叮录，在进行报价之前，撮对商家进行评估、评价氧和分析，合格者才能进涟入合格供方名录、才具咒有报价资格。 建立与供敦应商真正的战略伙伴关耸系上来，既能使供应商杏始终至终、一如既往的俗给予我们最优政策，又羹能更好的为公司营造良大好的外部合作环境，使侯供应商能真正全心全意具的为公司服务，抛弃双淮方的短期利益，谋求共与同长期的健康发展，从街而抢占市场、节约成本伺、降低价格的制高点，溢为公司的持续健康发展汐奠定基础。 四是加强团踌队建设，搞好人力资源匝管理。 组织部门人侵员进行培训，使每一位蒂员工在平时的每项具体般工作和每个工作细节中橙不断的提高业务素质，瓷同时反复强调采购人员玉的责任感，强调每个人主对自己采购的材料设备脏负责到底，保证对材料掖、设备有效的追踪，并梯每周提交周工作计划岂报告于每周的星期一钮提交采购部经理。 预计耍我公司这一年度生产销院售量将会有所增加，因荒此要在适当时间与人力椅资源部一起招聘新员工掉。 三、目前存在的问题厘及解决办法目前，采购恕部存在的问题主要有以佬下几点一是物资媚采购缺乏计划性。 有的休部门对购买的物品不及谨时申报，导致有的物资跌紧缺;有的部门则收购闰太多，造成浪费。 淫二是公司对供应商付款同不按合同和计划执行。 兄由于公司物资采购存在胶着较大的分散性和随意昌性，加之资金有时短缺怎，对于很多的供应商，源有时付款不按合同和计幢划执行，造成企业不能堂从供应商那里得到整体瞩的价格优惠和优良的服漱务。 三是合同与付洗款审批流程时间太长，织导致部门工作的难度较陛大。 一般来说，在签订纽合同、采购审批手续完邪成后，企业才向供应商貉去订购，而如果这时才芋发现供应商没货或者价虾格已经有有了很大变化吼，可能还要重新审批，焕加之合同与付款审批流猾程时间太长，浪费了很黑多时间。 导致部门管理软和协调的工作负担加大膏，难度较大。 针对挨这些问题，新的一年我送们将从以下几方面解决野 1、抓住公司推泰行流程管理的契机，细避化采购管理流程,从而单全面提高公司采购管理挥水平。 2、制定采农购预算与估计成本。 制眶定各部门采购预算，以托便对采购实施行为中的笛资金使用进行随时的检康测与控制，确保项目资泽金的使用在一定的合理灵范围内浮动，提高资金唉的使用效率，优化采购吃管理中资源的调配，查嘻找资金使用过程中的一宣些例外情况，有效的控洪制项目资金的流向和流缩量，从而达到控制采购习成本的目的。 3、笼对供应商付款要严格按暮合同和计划执行。 严格头按照合同对供应商付款海，以获取供应商的优惠眨政策，降低物资的价格鱼和采购成本。 这样既能痪保证采购物资供应的质初量，又能有力的控制采征购支出。 4、进一泻步提高采购审批效率。 磊要进一步优化采购审批喻流程，提高工作效率，熊以便在需要时候能随时滴找到相应的供应商，以浙及这些供应商的产品或宰服务的规格性能及其他瘟方面的可靠信息。 以便陨采购者能进行比较和选趋择，充分利用竞争的办致法来获得价格上的利益窖。 在新一年的工作蝗中，我们部门将虚心向泄其它部门学习工作和管桨理经验，借鉴好的工作濒方法，努力学习业务理迟论知识，不断提高自身堡的业务素质和管理水平盾，使自己的全面素质再罐有一个新的提高。 进一镶步强化敬业精神，增强椿责任意识，提高完成工樟作的标准，降低成本，暴提高效率，为公司在新敝年度的工作中再上新台诫阶贡献出自己的力量。 断采购工作计划怎么墅写【二】 一、供应商的脯选择。 首先我们采接购部做到多多开发物料碴资源，调查价格，做到筏货比三家，控制价格审至核流程，让采购部的工负作透明化，并且建立完中整的采购部供应商档案收及物料申购档案。 做为即公司合格供应商必需要夸能做到准时，保质，乐如于沟通等几个方面。 本悔人计划完成现有原材料跺供应商的评定工作，为罢公司后期的大批量生产拖做好准备。 同时进一步尹发展新的供应商网络，而用以获得最理想的采购遇价格和品质。 二、账务魔的清理。 采购是一迂份繁琐，复杂的工作。 旨同时因为其工作性质关婿系，对公司产品的成本吹有直接影响。 另外因为蹿相关物资在采购工作的藻运作过程中不可避免的暑有退，换，修，废等情卿况发生，因此必须对每弯一批物资的采购以及合衙同执行情况进行台账记篷录，并且做好跟踪检查剃，定期盘点。 这是本部召门的日常工作，目前也槛一直都在执行着，20雍17年本部门将进一步探对本项工作进行完善。 盈努力做到每笔定单的进蛀行情况都可追溯，可查营核。 三、品质保证。 茹本部门相关人员将经电常前往车间了解相关物怀资的使用状况。 对所采锗物资的使用状态进行跟酷踪，了解相关参数指标档性能，收集数据进行同藕类产品的对比。 每批物诱资至少做一次使用跟踪彝并做好相应的评估计录麓。 四、成本控制。 鄂xx年，本部门将脏在日常工作中进一步提愈高工作效率。 除采购价延格等方面的控制外，还爷将其它方面的成本控制岩纳入管理优化的范围内权，具体方面如办公物品饿的使用，电脑的使用管计理，物资运输费的控制茅等方面。 五、采购效率枕。 xx年，我恋部将进一步完善的供应蚁商网络的建设以及采购典模式的优化，尽可能的撮减少采购周期，提高采发购的效率和及时性。 并屑且对各种物资的采购周塑期进行统计计录，提供吁各请购单位制定请购计筑划时的参考。 六、异常戳情况的处理。 因供枕应商生产能力的不足，反或其它原