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文档简介

销售工作计划1 销售工作计划销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划书是必做的工作。 当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。 可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售匀团队是企业的根本。 在惜明年的工作中建立一个贮和谐，具有杀伤力的团挎队作为一项主要的工作衰来抓。 2、完善销步售制度，建立一套明确搏系统的业务管理办法。 从销售管理是企业的辙老大难问题，销售人员绳出差，见客户处于放任毡自流的状态。 完善销售旦管理制度的目的是让销扶售人员在工作中发挥主诛观能动性，对工作有高釉度的责任心，提高销售葡人员的主人翁意识。 昼 3、培养销售人员发霄现问题，总结问题，不物断自我提高的习惯。 挨培养销售人员发现问窄题，总结问题目的在于园提高销售人员综合素质贪，在工作中能发现问题立总结问题并能提出自己源的看法和建议，业务能肿力提高到一个新的档次它。 4、在地区市建刊立销售，服务网点。 (涨建议试行)根据今枕年在出差过程中遇到的趣一系列的问题，约好的矾客户突然改变行程，毁迸约，车辆不在家的情况您，使计划好的行程被打轿乱，不能顺利完成出差蔽的目的。 造成时间，资螺金上的浪费。 5、销售桅目标今年的销售目耍标最基本的是做到月月匈有进帐的单子。 根据公科司下达的销售任务，把敲任务根据具体情况分解憎到每月，每周，每日;郝以每月，每周，每日的艰销售目标分解到各个销卸售人员身上，完成各个留时间段的销售任务。 并兼在完成销售任务的基础茨上提高销售业绩。 姨我认为公司明年的发展熏是与整个公司的员工综草合素质，公司的指导方鸯针，团队的建设是分不裹开的。 提高执行力的标匀准，建立
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