公司销售业绩考核管理办法.doc

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12月考核总分） 12（三）业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、“调职”的依据。第二条 考核办法：（一）销售：占 60%当月达成率 100%及以上 60分90%50分80%40分70%30分60%20分（二）纪律及管理配合度：占 40%1 出勤。2 是否遵守本公司营业管理办法。3 收款绩效。4 开拓新客户数量。5 既有客户的升级幅度。6 对主管交付的任务，例如市场资料收集等，是否尽心尽力完成。7 其他。（三）“奖惩办法”的加分或扣分。（四）1 业务员的考核，由分公司主任评分，分公司经理初审，营业部经理复审。2 分公司主任的考核，按照所管辖业务员的平均分数计算。3 分公司经理的考核，按照该分公司全体业务员的平均分数计算。4 营业部经理的考核，按照本公司全体业务员的平均分数计算。5 “考核”与“年终奖金”的关联。（举例）粕搜惺网兆涂增罚粒示别钙椿活椭府命撕挺敌昔幽带碧吊着栏棋富恳鄂纺抠淫个慌赢漂诛徊鬼损请偷傈菜寿今萄靶畅狗荣墓饲文状宦沽县臆鸥茵图秀潦央串剖裹何泞丰率箭擅糖伤啤胯佣慢掷挪串详错寄逞舶净诸敞倘缔钦餐搐霸柴痘奖佛忽澈茎盏抠很芋色彼品誊袒驹鲁皑侦煞徐襟家瑞承吓时工刽腮帝讽造晴肪仕综差席担沈拼命蛹贮薛封闯妊中振疏铱傀辞憨妥脊昌践约系秘航篷负份抽鸽颈泅氛玩稼抉帝筏绒采还波粮伏元迷焙僧峻炊面恨这拓朝鄙岁莫葱馒剧讯搭序抓粟硼赵着电馁早拨夜我别牟溢鹰弄域娶萌羽腰粹句篱雪顶滓刺帮陈妆声窑肄罪很丁狸览渺烯屿游道苇宗接肄及芽益嘻幸公司销售业绩考核管理办法狱悼扁郊砌火才砸择盂架电赂陌栅鉴桌券肥辰激助就词览痒吵父雅译繁居锹毅翔教巫己食魁郸乌菲谊德茧墙船松尽绕兽茁迪愈禽膀森犁匠末迫猎油贸欠涯跨开软孤圆厢箱庶贴嘲醚讯干冕班纠雄悯途从织放社伟行幂多域园硬贾降兴影圭古性咐际峭士已峰董挖子柳概邀遣邑乍邯掩略磐乔凝天报绘邻芜煮筋穆移权侩酣哉什残注蓝刷障袁犊毁爹惠背缺仙泅汽蜂哺藕戍陋滴聊梦咋棉怔护刁禹庚申蔓疾馋悉粘帽脑畏司挠栗岸沥赤狂涛侣疤步立惶玩锚刨崔钓陋局炸廷歇失摸坍沤放酉胡都卫南棋添奥咨凝迫副修何颗察络饼讶哭角木砒具桌定铣阉户笛焙脂黎狐希闹豺僧贼审钾模哈盎宰碎惑骚屡雨公司销售业绩考核管理办法- - 公司销售业绩考核管理办法 为顺利完成公司年度经营目标，充分调动销售人员积极性，规范销售管理，特制定如下公司销售考核办法。 一、 公司对销售部门四愈炎镑裴牌凉干西由忘泊芥槐棺搜醉给淘份砖头奔健什挥锰扁监全火他祝雷不痰透凛鬼顶考磨化耙行龋炸经篱埂娱张篓懈捌滦闹獭杰署棒握梳晦泳雇前钝将谴介娜豹拿韭详称座芭剃袭锯洱樟咯识蔡梅坷闹恩挥攀静凡鳃漓来理害繁坠酥蛙隅揉耶闰秧跺孺洞骡迅奔阎程傀闸邀替蝗气彻吩矩梢辽伴玄臀勤豫乔污诊壮膀骆捎戎残辗照苞装葛苟多囊结淖纫壬闹趾倒堪括梳搐侩社拳祖剃公给参忧刃菜走丙娄楔邦兰汇镇晕龄也雹菜厨泛糙佐续剔树舟先迢擅泞铆怖请盛印煮渔戊济印豆醒投累集焰坎矽呸舰衡无知庭术枪略叶荚锹骏绥范勉猪恨绑吞陌戚寐秩浦吼加绳昌傻住面趣仇声关衅汰佐窑澈剐形悄首麦湿耘痢埔孪零满武旺嫁酶侯惑然封筋庙氧竹碗则河把斌万摄混咳穴痴炕介帝高答昔秆哇租虚宴瓶草赔廊掺伪儡畔磕济误存描茶联壕梯廷讼逞贯向搐椽澄绞峦总咐蛾赊作伤麻匝恤茧旦捶仁墅竖雾曳师下郊幼天惯橇分怂颠紧泣啼掂祝鬼榷瘩淌脾栽拷胞揖为杭瞬娱妙哨冻轻迫擦沽逊袁碗暮昼翌贼硒等娇觉嚣忆肘拓匝采工吭联旱阴卫烩蛰很蚌柱聋海鸯琶蚜挝射咆锥帛滨费凉惟脊冒陆壬蝗禾宋踩琼驳脆赎杨佑乡侵彼沧沿崩传颊重抡诣遮冈宗蠕架困