项目计划书模板样本.doc

项目计划书模板样本 项目计划书模板本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 项目计划书项目名:批准人:姓名职能签名日期本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 目录CHAPTER1项目范围错误!未定义书签。 总体描述错误!未定义书签。 里程碑计划错误!未定义书签。 资源估算错误!未定义书签。 需求分解与跟踪错误!未定义书签。 工具/设备需求错误!未定义书签。 CHAPTER2项目组织错误!未定义书签。 项目团队错误!未定义书签。 干系人错误!未定义书签。 备用人员错误!未定义书签。 培训计划错误!未定义书签。 变更管理错误!未定义书签。 CHAPTER3风险管理错误!未定义书签。 CHAPTER4质量管理计划错误!未定义书签。 评审计划错误!未定义书签。 同行工作检查错误!未定义书签。 生产质量保证计划/TBD错误!未定义书签。 CHAPTER5沟通计划错误!未定义书签。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 Chapter1项目范围1.1总体描述?项目目标?项目类型，可行性?项目范围?可交付成果定义?如何验收?新特性新材料（或设计重用情况）?预计规模:平均产能，总成本，质量要求?通过的认证等1.2里程碑计划?项目的开始、截止时间?开发项目里程碑为:项目启动会X月月X日日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。 样板验证X月月X日日，手板设计结束，内部测试通过。 试生产设计冻结，工艺确定。 量产产品设计交接，项目收尾?甲方项目里程碑为:项目启动会双方讨论需求，初步需求冻结部分功能安装调试#1，#2，验收系统功能集成测试，验收产品、培训交接，项目收尾1.3资源估算算费用:xx人天资源:xx人项目周期:xx天1.4需求分解与跟踪业务部门（使用部门）:xxx，与乙方xxx共同澄清需求。 需求跟踪矩阵:将将需求分解，量化并记录追踪。 需求经过项目相关干系人审批是否执行定期监控需求实现进度，以及需求变更情况需求完成后，由相应干系人进行验证。 内部验证通过后，可交付客户本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1.5工具/设备需求名称数量时间备注仿真软件吊车本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 Chapter2项目组织2.1项目团队角色姓名位置联系方式职责工作占用率项目经理办公楼一楼楼组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资源。 确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成50%采购办公楼二楼楼设备开发xxx办公楼二楼楼100%工艺50%计划EHS办公楼三楼楼施工安全指导，工作区域2.2干系人角色姓名位置联系方式责任或权利副总裁在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持客户需求审批，参与产品验证供应商按时按定义质量交付xxx项目发起人业务运营2.3角色-责任矩阵，其上级对该工作负责。 对定义的其它工作，协商并记录在下:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5焊带材料测试R AC I I老化设备调试R AI II现场地面修理IIRA II*R:执行；A:负责；C:咨询；I:通知2.4备用人员请假或缺席时由备用人员替代姓名备用人员联系方式xxx xxx2.5培训计划被培训人培训内容计划时间2.6变更管理当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。 项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。 若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。 姓名职能联系方式Xxx XXXXxx XXXProject ManagerChapter3风险管理?各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。 ?项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。 ?优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 Chapter4质量管理计划4.1评审计划内容日期地址参与人4.2同行工作检查作者评阅内容评阅人备注4.3生产质量保证计划/TBD如有需要?由质量部输入本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 Chapter5沟通计划?例会议程时间位置参与人-?由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。 ?在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）?定期向xx汇报项目进度?邮件沟通