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风电场管理提升计划 风电场管理提升伴随着国民经济的发展，绿色能源的使用成为国家的必然需求，而风电伴随着时代的潮流如洪流般在这个阶段迅猛的建设起来。 网架结构的因素，东北地区用电需求的限制以及风电本身快餐式的发展，致使风电在发展过程中受到制约，受到了考验，如何保证本企业风电的发展，如何使本企业在激烈的行业竞争中立于不败，继而脱颖而出，成为了各风电企业，风电场不得不进行创新改革、管理提升至关重要原因。 作为风电行业基本的组成部分，风电场更加迫切的需要在管理上发现自身不足，结合企业特点、实际条件创新发展出适合本场站自身的管理制度。 标准化是推进管理创新的有效手段，风电行业快速发展的大背景下，建设一流的现代企业成为乌力吉风电场的目标，而要实现这个目标，必须要有一流的技术标准、一流的管理标准和一流的工作标准。 根据这几年在管理及建设方面的一系列探索，总结出了部分经验。 一是明确管理目标，建立起完善的标准化运营管理体系，有力支撑风电场不断提升效益水平，增强工作责任，提高工作效率，严格规范执行各项管理制度，确保安全生产，提高经济效益。 二是完善乌力吉风场绩效管理，保证风电场发电份额、生产效益、安全水平和工作效率在应有水平上逐步稳定的提升；对危险隐患的监督控制、排查治理进一步加强。 三是夯实管理基础。 从个人入手扎实做好基础管理工作，风场按各工作岗位的基本职责、工作流程的界定和说明，规范员工工作行为，按国标、行标、企标约束自己，严格执行落实华能通辽风力发电有限公司的各项标准、制度。 在每日进行的日常工作过程中，每一次事件处理过程中，每一件工作进行时都有相关规程规范要求和约束员工行为、指导员工业务。 积跬步，至千里，员工走好个人的每一小步，才能促使迈进风场管理的一大步。 四是加强计划管理。 1.优先进行工作计划，在工作中，合理规划月计划、周计划、日计划，集思广益，员工共同讨论沟通，合理安排工作任务，工作进度，同时确定员工每个人的计划，做到职责分明、工作强度合理、工作重心明确、工作流程清晰，使管理得心应手，大大提高工作效率。 2.强化缺陷处理计划，做好设备故障缺陷统计，对同期或近期经常出现的故障缺陷分析原因，查找根源，提出的改造计划，进行易损易耗备件的合理储备。 3.做好风场收支计划。 为进一步增收节支，风场将控制各项费用，严格控制材料费、办公费、维护费、车辆费用，能用的材料不浪费、节约使用办公用品和生活用品、能自己维护的设备自己维护，不花钱找人维护、去现场能和厂家共用一车就共用一车，并在风场范围内宣传节约理念。 4.根据近年来的运行经验，分析统计设备的特性，预期设备哪些部件应及时维护保养，尽量调整能增加设备可利用率。 改变以前，整天忙于救火，想起一件事才安排进行一件事，极大地降低了风电场日常工作效率，同时也是风电场安全生产埋下隐患。 五强化员工技能培训管理。 从安全上、技术上全面提升每个全体员工的业务水平和安全生产能力，是保证企业能否进行安全生产的重中之重。 只有具备了坚实的业务基础、熟练地业务技能、可靠的安全生产能力，才能保证风场的日常工作安全平稳的进行，避免人为因素导致的安全生产隐患，才能及时发现设备的异常，快速有效的处理设备故障，减少风电场不必要的损失。 六合理化缺陷消缺管理。 发现不可处理的设备故障或异常，第一时间联系厂家人员，保证小故障第一时间消除；保证设备健康水平，合理安排检修、外委单位的消缺时间，避免因时间安排不合理产生的不必要的损失；树立防微杜渐的思想，拒绝员工侥幸心理，不放过任何一个缺陷，小缺陷可能酿成大事故；合理安排设备缺陷处理顺序，分清轻重缓急。 七以对标发掘自身管理不足，以对比结合实际发挥自身管理优势。 1.按照通辽公司要求量身定制生产计划，完成公司生产指标的落实；2.与通辽公司内各风场从生产指标、规章制度、流程、机制、管理手段、责任落实等方面进行比较，借鉴学习各兄弟单位管理上的优秀制度、创新思路，着手于本风场实际情况，做好本风场创新管理工作；3.结合公司对各风电场检查过程中发现问题，总结本风场实际生产过程中存在类似问题的进行自查，并给与整改，对于本风场合理的解决措施在继续严格执行的同时加以改进；4.与同一地区优秀风电企业进行生产指标对标、安全管理对标、人员能力对标，分析本场生产过程中存在的问题，安全管理环节上的缺陷，人员培养上需要进行的优化，抓准问题，逐步完善；5.学习火电电力企业优秀的发展经验，完善的规章制度，提升风场标准化管理。 标准化的管理需要在实践工作中慢慢积累、探索并逐步