项目计划阶段－里程碑计划及其跟踪表.doc

项目计划阶段里程碑计划及其跟踪表 1关于软件工程，以下哪些说法是正确的（D）A软件工程中所采用的系统的方法，使考虑软件包的生命周期（lifecvcle）的所有活动，但不包括事后的现场安装，使用维护。 B软件产品是信息产品，它具有固定形态，人胶在设计制造它时借助某种表示法提供的术语和概念，处理的都是具体的实体。 C软件工程师将原子性的跨行业规定的不可定量的方法应用于软件的开发，运营和维护D软件工程中的工程管理和实施都需要决断，决断要有数据事实的依据。 这就要求能量化的尽可能定量，不能量化的也要给出模量。 2软件的需求规格说明中应包含以下哪些需求（A，C，D，E）A功能需求B人员需求C质量需求D数据需求E管理需求3关于软件的实现方法中的启发方法，以下哪些说法是错误的（C）A边设计边高度以反馈数据改进设计，都发球启发式方法。 B典型的启发式方法的应用时网络通信的交通路经控制。 C启发式方法术语形式方法，利用自学习的途径求解问题，利用已有算法知识产生某个问题的解，只要直接构造的是非启发式系统。 D启发式系统的特征是在根毛中获取知识以才能做出系统。 4以下ISO/IEC12207的过程分类中黑色区域中缺少了一些过程，请选择合适的选项将其补充完整（B）完整图A1）合同2）项目3）支持过程4）质量保证过程B1）合同2）工程3）支持过程4）质量保证过程C1）合同2）项目3）维护过程4）质量保证过程D1）合同2）工程3）维护过程4）质量保证过程5以下哪些属于软件开发的基础设施（A，C，D）A电子邮件系统，知识共享平台B操作系统平台，开发工具，继承开发环境C会议室/实验室，拍板，投影仪，电视机/PDP，VCD/DVD机器等等D企业内部网络设施，服务器，打印机6以下哪些选项属于软件质量控件的标准（A，B）AISO9000系列B。 CMM C。 IEEE D。 ISO32977以下选项中那些不适质量度量的属性（C）A可修改性，准确性B简明性，可追踪性C可依赖性，原子性D可理解性，可验证性E明确性，完整性8。 选择以下项目管理框架图中数字部分所对应的管理类型（B）完整图A1）采购管理2）费用管理3）系统管理4）范围管理B1）范围管理2）费用管理3）沟通管理4）采购管理C1）范围管理2）沟通管理3）资金管理4）采购管理D1）采购管理2）系统管理3）费用管理4）范围管理9人力资源管理包括的活动为（A，C，D）A组织计划，标识，分配项目角色的职责没，写入文档，并指明角色之间的关系B技术测试对各个岗位的人进行定期考试C员工聘用，得到各该岗位上用途的人D团队开发，即建立开发小组10关于工作产物的成熟度，以下哪些说法是正确的（A，C）A新产品开发即在已有的原形的基础上，正是开发实用产品，有风险，但可在预定时间，经费下支付B概念开发即系统全部采用全新概念技术，益处是风险比较小C产品增强即在原有产品上出新版本，增加新功能，业务过程重组，改善性能，或适应环境支持工具的更新D产品线的首次开发与新产品开发不同，无需强调标准化，规范化，通用化，奉献和成本都会比新产品开发要小很多11选择正确的来补充下图的问号部分（C）完整图A微软全球技术中心，微软咨询服务，微软研究院，微软合作伙伴B微软全球开发组，微软咨询服务，微软研究院，微软合作伙伴C微软全球开发组，微软咨询服务，微软信息技术，微软合作伙伴D微软全球技术中心，微软咨询服务，微软信息技术，微软合作伙伴12以下关于MSF项目管理，哪些说法是正确的（ABC）AMSF不设项目经理，把项目经理有关开发活动的职责划分经程序管理角色（大部分内部活动）和产品管理角色B项目管理活动以当事人的意见为主，如由底向上的工作量，进度估算，最后才形成主计划和主进度表C强调项目管理与风险管理紧密结合D不进行就绪，因为MSF认为就绪管理不适一个过程活动，无需进行佳话，实施，审核，检查13下图是MSF的小组模型各角色的职责图，选出正确的选项以补充图中的数字位置（A）A1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）发布管理6）程序管理B1）用户体验2）产品管理3）测试4）开发5）维护管理6）程序管理C1）用户体验2）维护管理3）进度管理4）程序管理5）开发6）测试D1）进度管理2）程序管理3）开发4）测试5）用户体验6）发布管理14在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的（B）A项目的交付与项目的约束之间没有必然联系B产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节。 小组的交付必须尽可能准确地按照规格说明C当满足了预算和时间目标的时候，宣告了项目的成功写成D最终交付的软件应该保证零缺陷15李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（BC）A每个职能小组中可以包含多个不同的角色B各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C每个功能小组下还能够划分更细的子小组D每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色16关于风险控制，以下哪些说法是错误的（C）A风险控制步骤地目标是成功执行为最高风险开发的应急计划B风险控制步骤地输入是风险行动表以及风险状态报告C风险控制步骤地活动时为每个风险创建特定风险状态报告D风险控制步骤地输出是标准的项目状态报告17MSF风险管理过程的六个步骤（A）A风险标识风险分析和优先级化风险计划和调度风险跟踪和报告风险控制风险学习B风险标识风险分析和优先级化风险计划和调度风险跟踪和报告风险控制风险消除C风险标识风险消除风险计划和调度风险报告风险跟踪风险学习D风险标识风险消除风险计划和调度风险跟踪和报告风险控制风险学习18以下哪些问题时在风险管理计划中应该给与回答的（ABCE）A如何实现风险管理过程B项目有多少资金投入到风险管理中来C那些资源可供风险管理使用D风险管理的假设和约束是什么E小组与项目干系人如何沟通状态19选择正确的选项将MSF就绪准则图补充完整（D）A1）个人就绪2）团队就绪3）EA就绪B1）团队就绪2）解决方案就绪3）EA就绪C1）个人就绪2）团队就绪3）解决方案就绪D1）个人就绪2）解决方案就绪3）EA就绪20关于MSF项目管理，以下哪些说法是错误的（A）A项目经理是MSF中一个必不可缺的角色BMSF的项目管理职能公散在小组成员中，这又利于发送项目管理的职能，并使用MSF的项目管理具有较大的可伸缩性C项目管理是一个知识，技能，工具和方法的组合，在达成协议的质量，费用，进度和约束下，保证完成项目的目标DMSF对于与项目管理相关的规则和能力非常重视21在MSFjiuxu管理过程的“定义”步骤中。 三个主要的就绪元素是（ABD）A场景B。 资格C。 人员D。 熟练程度22选择正确的选项，将企业体系结构项目过程图补充完整（B）A1）EA发布2）EA计划认可3）EA开发认可4）EA稳定认可B1）EA发布2）EA远景认可3）EA开发认可4）EA域完成C1）EA发布2）EA计划认可3）EA开发认可4）EA域完成D1）EA发布2）EA远景认可3）EA开发认可4）EA稳定认可23MSF中，为企业体系结构被定义一个结构，可描述为（ABCDE）A实施业务活动所必须的信息B用于交付应用和信息的技术和基础架构C支持业务活动的应用程序和自动化设施D一个动态系统在某一是可的表达E该组织的业务活动24在组建核心团队时，关于就绪工作的注意点，以下哪些描述是错误的（B）A将技能差距视为风险，因为技能的差距会导致后续工作的延误和质量B要着重部门或企业级别的技能就绪管理，而不是每个团队成员的就绪管理C对团队的知识和能力水平进行管理，保证整体的知识和能力水平与项目相适应D对就绪进行有预见性的主动管理，并对就绪前后的情况进行比较25你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色，该项目的目标是为NorthWind公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。 项目团队收集了很多信息来进行远景/范围文档的制作，当你阅读完用户的问卷调查反馈后，你发现在不同部门，不同区域，不同工作的用户有（B）A重新审查用户就绪准备B在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目C为远景/范围文档建立用户档案D使用采访再去收集更多的信息E做一个交流计划26优化团队就绪的正确顺序步骤是（A）A1）衡量胜任度2）分析差距3）制定学习计划4）执行学习计划B1）分析差距2）衡量胜任度3）制定学习计划4）执行学习计划C1）制定学习计划2）执行学习计划3）衡量胜任度4）分析差距D1）分析差距2）制定学习计划3）执行学习计划4）衡量胜任度27关于构思阶段各角色的工作重点，以下描述正确的是（BD）A程序管理用远景文档使大家都明确共同的目标，组织风险评估，负责风险管理B开发原形制作，开发选项C用户体验部署，支持所涉及的技术D测试测试策略，验收准则28构思阶段的中间里程碑包括（AC）A远景/范围基线B.商务洽谈结束C.核心团队成立D.远景/范围认可29关于逻辑设计，以下哪些观点是正确的（C）A逻辑设计是对待定物理模型的优化B逻辑设计就是技术解决方案C逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础D逻辑设计是完整的功能规范30。 以下关于物理设计的目的，描述正确的是（D）A将构思结构中项目原形用代码表示出来，并进行测试B在正确的环境下捕获和理解业务需求和用户需求C根据MSF应用模型和机遇服务的组织原则，展示解决方案的结构和各部分之间的关系D将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型，包括实现和性能方面的考虑31。 以下哪些城市规划不属于主项目计划的组成部分（C）A测试计划，培训计划B采购计划，设施佳话C资源配置计划，人员安排计划D沟通计划，容量计划E部署计划，试运行计划32作为项目团队中的测试小组的一员，在项目的计划阶段，李先生需要开始建立项目的开发测试环境，他需要考虑以下哪些问题（ACDE）A怎样区分开发测试环境和生产环境B测试小组的人员应该如何配置C测试实验室应该如何配置D所有的开发活动都要经过测试实验吗？E谁应对开发测试环境负责33。 设置缓冲时段的优点在于（AB）A可以留出处理偶发因素的时间，有助于保证按时完成B有助于允许角色或者小组的隐私，有利于小组凝聚力C可以用来实现客户新增加的功能D有助于适当减少资源投入34在项目开发阶段，关于小组中各角色的工作重点，以下哪些说法是正确的（A）A开发功能特性开发，测试B测试开发并测试用户准备工作的战术，须知beta计划，产品可用测试C产品管理运营支持文档，参与beta计划，小组内部支持D发布管理项目追踪，小组交流和协调，做beta计划35。 李先生作为公司的项目组的开发人员，该项项目所参与项目正将要进入开发阶段，该项目小组针对开发阶段的活动进行了讨论，以下哪些说话时正确的（C）A为了控制禁毒，无需进行单元测试，直接进行系统测试B在代码开发完之后，直接公布bate版本，让用户对其进行测试，收取反馈意见，以便再次修改C开发人员主导功能特性的开发，联合测试者一边开发一边测试，以保证产品的可靠性D在开发阶段中，对技术基础架构进行开发式队资源的浪费，应该把所有的精力都投入到开发代码中去36。 下图是MSF推荐的一次内部发布的进程安排，选出正确的选择来填充该图中的数字位置（C）A1）缓冲时间2）测试和稳定化3）特征开发B1）测试和稳定化2）特征开发3）缓冲时间C1）特征开发2）测试和稳定化3）缓冲时间D1）特征开发2）缓冲时间3）测试和稳定化37。 李先生作为公司项目组的开发人员，其所在的项目组的项目进入开发阶段，现在准备进行解决方案技术基础架构的验证，项目组中的开发人员进行了小组会议，确定了开发验证过程中所需要进行的工作，以下哪些工作时合理的（BCDE）A在生产的模拟环境中测试解决方案B撰写部署检测表C自动化部署和安装过程D撰写运营和管理规程E开发实现规程38关于内部发布，以下哪些说法是正确的（BC）A分开内部发布意味着工作必须顺序进行，不能并行B内部发布的次数则取决于产品的大小和员工经验C每一次内部发布就可以作为一个中间里程碑D典型的内部发布以6-8个月为期39。 李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。 当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（A）A项目中缺少用户体验角色B在开发阶段的后期又增加了新的功能C产品管理角色和测试角色的合并D项目组中缺少发布管理角色40以下是缺陷消除随时间的变异图，选择正确的选项对应图中的数字位置（C）A1）缺陷收敛2）Beta测试3）零缺陷发布4）发布候选版本B1）Beta测试2）缺陷收敛3）发布候选版本4）零缺陷发布C1）Beta测试2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）发布候选版本D1）发布候选版本2）缺陷收敛3）零缺陷发布4）Beta测试41。 李先生在KingWinlliams公司的项目组中担任程序管理的角色，该项目组所负责的项目的所有功能已经开发完毕，现处项目稳定阶段，但是小组中的发布管理成员发现产品具有很多缺陷，希望推迟发布，李先生需要对其作出相应的分析，以确定是否需要推迟发布，以下哪些分析是合理的（B）A分析缓冲时间的利用B分析缺陷收敛趋势C分析主要风险计划D分析资金调配状况42项目运行到就绪里程碑时，应该发布那些工作产品（ACDE(F?)）A脚本和安装文档，最终用户斑竹和培训资料B测试计划和风险报告C运营文档，发布说明D原代码和可执行文档E测试和缺陷报告，项目文档F43李先生作为公司项目组的程序管理角色，该项项目组的项目处于稳定阶段，在达到就绪里程碑时，项目小组应该和客户就哪些方面达成共识（ABDE）A产品已完成稳定的各项工作B所有已知的缺陷均已处理C所有的文档已经完成D用户已经完成验收，接受本产品E像部署转移，发布里程碑时转变点44。 下图是站点部署的过程图，选择正确的选项将该图的数字位置补充完整（B）A1）站点安装完成2）站点培训完成3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点准备就绪B1）站点安装完成2）站点准备就绪3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点培训完成C1）站点安装完成2）站点培训完成3）站点准备就绪4）站点部署完成，站点管理员签字D1）站点安装完成2）站点配置完成3）站点部署完成，站点管理员签字4）站点准备就绪45Merris Philips公司Olive项目组的项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署的安装工作，现在需要对用户进行站点部署期间的培训工作，项目组成员进行了小组会，讨论了在培训阶段的工作会中，所需要注意的方面，以下会议结果中错误的是（A）A为了禁毒的考虑，取消对用户的培训，只培训员工B根据用户的不同背景和经验，制定不同的培训内容C在培训计划中定义培训媒体中种类D培训本地支持的员工46ZAMEL公司项目组Fde项目已经进入了部署阶段，项目组已经完成了站点部署期间的培训工作，现在即将进入站点部署的稳定阶段，项目组成员进入了小组会，讨论了在站点的部署未定阶段的工作内容，以下会议结果中错误的是（A）A确认客户是否支付项目费用的70%B客户验收签字，确认部署完成C调查用户对此站点部署满意程度D稳定要确保资源到位，系统稳定运行后，将系统管理移交给运营和支持人员47部署完成里程碑交付的工作产品包括（ABC）A运营和支持的信息系统堆积和过程，知识库，报告，日志B文档仓储，包括开发过程中创建的所有文档，版本，装载集，脚本的规程C项目结束报告所有项目文档的最后版本，客户/用户满意程度的数据，下一步的工作的定义D试运行审核报告，项目的资金使用报告48项目部署阶段由哪些中间里程碑组成（ACD）A核心组件部署里程碑B用户签字验收里程碑C站点部署完成里程碑D部署稳定里程碑49关于微软对于人员的管理，以下哪些说法是正确的（A）A聘用精英人才是软件业成功的关键，因为企业的真正资产在员工的头脑里B聘用适应性和灵活性强的人，每个聘用是为指定的一个部门而不是为全公司，只需要他对部门的业务技术有了深刻了解即可C对于聘用的人员不进行培训，让其在工作中自我培训D微软的项目计划时自上而下的，整个项目的计划和对公司的需求，层层分发下构成底层员工的计划50以下哪些是微软成功的因素（ABCDE）A建立和使用与客户的反馈环，为创建客户价值，去询问，倾听，学习和适应B对产品和技术有热情C团队精神D一切以结果味奋斗中心，为更好的结果不懈的工作E长远规划方法51。 以下哪些属于应用软件的开发活动（ABCE）A软件构造B。 软件设计C。 软件需求D。 软件维护E。 软件测试52。 小王所在的团队所负责的项目正处于软件的需求分析阶段，以下哪些是该团队在该阶段下的活动（AB）A通过UML图，DFD图，CFO图，状态图，ER图等进行系统建模B定义软件的范围，约束，以及功能概述C定义数据库的结构，编写局发起以及存储过程代码D进行软件借口设计53。 以下哪些是软件开发的要求（ACDEF）A开发人员的团队组织B。 项目资金筹备C。 建模与实现的方法和技术D软件工程过程E。 开发工具和工作产品F。 基础设施54关于CMMI的5个级别，以下哪些说法是错误的（D）A1级可实施的，接CMMI定义的所有特定目标均已满足，要求工作任务产生的工作产品均已产出B2级可管理的，第1级所有的准侧均已满足，此外，所有与过程域相关的工作均与组织定义的政策相符，所有人员在其工作中均有充分的资源可访问以完成其作业，按要求干系人主动进入过程域，所有工作产品和工作任务都“严格按过程描述监控、受控、审核和评价”C3级可定义的，第2级所有准则均已达到。 此外，过程“已按组织的裁剪指南丛组织的标准过程集中裁减，考虑要做出的工作产品、量度、以及供它对组织的过程资产作过程改进的信息”D4级定量管理的，第3级所有的准则均已达到。 此外，“利用定量（统计）的手段作适配和优化以满足客户变动的需求，以及按预期方向连续改进过程域的有效性”55。 以下哪些属于软件设计的静态表示法A体系结构描述语言ADL（architecture descriptionlanguage）B类和对象图C实体关系图ERD（Entity RelationshipDiagaram）D借口描述语言IDL（Interface DescriptionLanguage）E.伪代码和程序设计语言PDL56以下哪些属于软件设计的动态视图（ABDE）A.活动图B.流程图和结构化流程图C.Jackson结构图D.状态转移和状态图E.形式规范语言57关于应用软件开发的干系人的分类，以下哪一选项是正确的（B）A.项目监督方、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT供应商B.项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员、IT供应商、咨询人员C.项目用户、项目开发者、项目业组、IT供应商、咨询人员、项目监督方D.培训人员、IT供应商、项目业主、项目用户、项目开发者、项目管理人和职员58关于维护度量的稳定性公式（SMI=MT-（Fa+Fc+Fd）/MT），以下哪些说法是正确的（D）A.MT为本次发布新增的模块数B.Fa为本次发布的模块总数C.Fc为本次发布未作更改的模块数，D.Fd为本次发布删除上次发布的模块数59项目综合管理过程中的活动包括（ABD）A.开发项目计划B.执行项目计划C.部署项目计划D.综合变更控制60李先生是MSF公司的项目组的成员之一，该项目组的当前项目为一个互联网项目，正处于开发项目主计划的过程中，李先生将整个项目进行了工作分解，如下图所示，请选择合适的选项对下图的黑色部分进行补充（C）A.1）定义需求2）定义项目需求3）定义内容需求4）定义系统需求B.1）定义需求2）定义项目需求3）定义投资方需求4）定义系统需求C.1）定义需求2）定义用户需求3）定义内容需求4）定义系统需求D.1）定义需求2）定义用户需求3）定义投资方需求4）定义系统需求61以下关于MSF的主旨的说法哪些是正确的（D）A.用户的需求是一成不变的B.开发小组成员的关系应该是金字塔的关系，层层管理、层层审核C.开发队伍永远是齐装满员、训练有素、技术成熟可用、时间足够充裕、资金不用考虑D.技术解决方案和业务问题之间的关系往往是相互影响的，可用的技术不仅会影响到已提出问题的解，甚至对问题本身定义的形式都会有所改变62以下哪些不属于MSF的基本原则（C）A.职责明确、责任共享、共享项目远景B.灵活敏捷、主动应变、促进坦率沟通C.在人际关系上投资、不断摸索新事物D.小组成员有职有权、业务价值是重点63关于建立MSF小组模型的关键概念，以下哪些说法是正确的（C）A.平等小组不仅仅指角色平等，而且指在任何一个问题上需要一致同意才能做出决策B.客户只需要在项目开始前提出需求，无需参与设计，更加无需为开发过程提供反馈C.产品意识并不是指是否交付像微软一样的商业产品或为内部客户开发的应用，而是每一个小组成员把自己的劳动成果看成产品D.零缺陷理念即指保证项目的交付物为零缺陷64李先生参与了公司的项目小组，并在其中扮演开发角色，以下他所应该负责的功能域（ABC）A.技术咨询功能域B.应用开发功能域C.基础架构开发功能域D.产品计划功能域65以下的哪些场景属于配置管理（AC）A.一个小组为若干医院开发一个电子卫生保健请求系统，他们记录了选自MicrosoftBizTalk Server的设置，跟踪在开发和测试过程中做出的变更B.为遵守政府新的规定，一些人提出要增加一个新的EDI映射模式。 关键小组成员和经理讨论为项目提供新的资金，运营人员审核提议的变更，它的技术风险和对进度和费用的影响C.在一个网上购物系统的建设中，小组成员记录IIS的设置，并跟踪开发过程中的变更D.在一个将近完成的远程教育系统上，提出新的要求，添加新的视频交互模块66关于风险管理的原则，以下哪些说法是错误的（B）A.主动的风险管理方法有助于小组正视变化，把它变成机会，以防止变化变成破坏性的、负面力量B.为了不影响出资人的信心，当风险被发现的时候，风险的讨论应该被限制在小组内部C.鼓励所有小组成员之间坦率的沟通，直接捕获项目结果的经验，鼓励小组层面的学习D.没有人能全权负责风险管理，小组中的每个成员有责任主动参与风险管理过程67李先生在项目小组中负责风险分析工作，他发现正在进行中的项目中存在着一个风险，该风险是本小组无法控制的，应该如何合理的降低该风险（BC）A.不将该风险写入风险陈述B.考虑一个绕行方法来避开该风险C.把这个风险转移给（升级到）有权干涉这个风险的人D.以上都不正确68选择正确的对应选项，将风险跟踪步骤图补充完整（B）A.1项目计划项目状态报告2风险行动表格3风险状态报告4风险列表B.1项目计划项目状态报告2风险行动表格3风险状态报告4触发事件通知C.1项目功能规范2风险行动表格3风险状态报告4触发事件通知D.1项目功能规范2风险行动表格3风险状态报告4风险列表69以下哪些是项目管理的特点（ACD）A.项目经理的绝大部分职责由MSF程序管理角色来承担B.项目经理的作用是指导成功完成IT项目的框架C.在大项目中需要扩展MSF小组，项目管理活动会出现在多个层次上D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组70李先生所在的项目团队将按照MSF建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目进行任务分解，以下哪些做法是合理的（BCD）A.团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等B.团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C.每个任务都有一个有意义的结果和交付物D.在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动71选择正确的选项将MSF就绪管理步骤图补充完整知识、技能、能力（C）A.1评定2变更3定义4评价B.1定义2评价3变更4评定C.1定义2评定3变更4评价D.1评定2变更3评价4定义72以下哪些问题可以通过调整企业体系结构来解决（ABDE）A.组织设立了冲突的目标，缺乏前瞻性B.模型太大、太复杂C.企业员工效率低下D.组织的设计和开发能力有限，在接收文档后没有为实现做任何有价值的事情E.失败于没有为当前的业务提供任何有价值的东西73企业体系结构过程的目的是（ACD）A.保证组织的IT和组织的业务战略和目标一致B.将整个企业化整为零，便于人员分配管理C.指导IT项目，调整IT项目及优先级，使它们能支持组织的业务目标D.在和业务目标一致的情况下设计或重新设计关键的业务过程，以表现出IT的优势74以下哪些不是构思阶段的活动（D）A.协调与干系人的关系B.定义解决方案C.确定解决方案范围D.设计解决方案E.项目团队的组建和准备75建立共同远景的任务包括（AB）A.在核心团队会议上制定远景B.接受项目发起人提供给团队的远景C.制定风险计划D.制定项目主计划76远景/范围文档应该至少包括以下哪些内容（ABCDGH）A.问题陈述B.远景陈述C.解决方案概念D.用户概述E.项目功能陈述F.项目计划进度表G.业务目标H.设计目标77以下不属于项目构思阶段的成功标准是（C）A.干系人和项目组在项目动机、解决方案的概要、远景和范围以及项目团队和组织结构等方面达成共识B.文档记录的限定条件和目标C.完成了数据定义D.完成初始风险评估E.已建立变更控制和配置管理过程F.得到发起人和/或干系人的正式认可78你在Morris Lions公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。 然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。 并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（AC）A.保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B.保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C.如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D.如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能79关于解决方案的设计，以下哪些说法是正确的（B）A.概念设计是上一阶段业务远景的软件术语描述或解释，可以直接指导编程开发B.逻辑设计就是把概念设计的表达（概念元素及其关系）映射为程序世界能够接受的逻辑表达C.逻辑设计就是结合其他两种设计来确定整个系统的构架，对编程开发起到指导作用D.物理设计必须用编程语言表示，而不能使用编程语言的图示或伪代码来表示80逻辑设计是（D）A.获取问题和解决方案的业务和用户视图，并对其文档化、验证和优化的过程B.从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程C.从开发小组的观点描述解决方案的组件、服务和技术的过程D.从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程81项目主计划中的培训计划有哪些关键域（ABDEF）A.培训对象和工具B.培训材料的开发C.培训费用D.培训期E.培训完成时间F.培训资源82关于估算技术，以下哪些说法是正确的（BCD）A.在对资源做出估算后，即可得到真实的进度B.创建估算时，需要考虑或部分考虑对人的任命；技术的成熟度；系统的复杂性；环境的稳定性；所用开发工具C.创建估算时，需要考虑或部分考虑调整和分析工具的可用性；协调技术和小组技术水平的关系；小组动态性D.创建估算时，需要考虑或部分考虑可重用性的机遇；客户的期望值；设计的灵活性和模块性；企业文化83在项目的计划阶段，各小组角色及其工作重点描述正确的是（D）A.程序管理负责和用户打交道，他责任是推动需求收集和概念设计B.开发角色推动整个设计，重点是逻辑设计，领导完成功能规范文档C.用户体验角色推动功能规范的物理设计部分D.测试者只参与设计评价，以判定某些功能特性能否测试84以下哪些不属于开发阶段的活动（D）A.内部发布B.构造用户体验交付物C.测试解决方案D.确定解决方案范围E.构造运营文档85关于MSF中内部发布的准则，以下哪些说法是正确的（ABCD）A.单个项目中的内部发布，可以看作是产品不对外的版本B.内部发布的关键点是要达到明确的、能表达的项目状态，并以通过质量标准定义的基准来实现C.每次发布工作产品内聚性要好，便于开发测试D.每次内部发布后要事先审核86关于构造运营文档，以下哪些说法是正确的（BD）A.开发角色负责运营文档。 B.运营文档与解决方案的其他交付成果同时构造C.开发角色应保证开发成果与对应的内部发布版本同步。 D.运营文档交付物包括操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训87树立零缺点理念有哪些好处（ABCDE）A.增强责任心B.有利于产品快速稳定C.提高项目计划的可预见性D.降低成本E.建立正确的软件质量观88以下哪些属于范围完成里程碑的交付物（ABCE）A.解决方案代码、构造映像（build images）B.安装工具、运营规程C.用户帮助材料、营销材料D.冻结的功能规格说明、项目资金运作文档E.更新的项目主计划、主进度表和风险文档89李先生作为公司项目组的程序经理，该项目组的项目将要进入稳定阶段，小组进行了会议，探讨如何提高在稳定阶段预测的准确性，以下哪些会议结果是正确的（ACD）A.项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上。 B.项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行。 C.项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志；D.项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志90稳定阶段的成功标准是（ABD）A.所有要素都准备就绪，可以发布B.运营部门批准可以发布C.试运行测试完成D.得到用户的认可91李先生在公司的项目组中担任测试角色，该项目组所负责的项目进入了稳定阶段，在该阶段中，李先生还需要进行以下哪些测试（BCE）A.alpha测试B.强度测试C.文档测试D.性能测试E.beta测试（与外部用户一起完成）92李先生在公司的项目组中担任程序经理角色，该项目组负责的项目已经处于稳定阶段，在过去的一个星期内，产品中新缺陷产生的数量远远少于缺陷被解决的数量，针对该情况，李先生需要向项目投资方汇报当前的项目状态，以下哪些说法是正确的（E）A.该产品已经可以部署B.零缺陷反弹里程碑已经达到C.当前的版本可以作为候选版本发布D.回归测试已经完成E.缺陷收敛里程碑已经达到93关于项目稳定阶段，以下哪些说法是正确的（ACD）A.该阶段是由计划驱动向交付驱动的转变B.在主项目计划、主项目进度表中产品管理角色一直起着核心的推动作用C.项目收尾、缺陷清理仍由程序管理角色负责到底D.在该阶段中，需要项目做出观念上的转变，即从重视构建功能到重视提高解决方案质量94关于项目部署阶段，以下哪些说法是正确的（ABC）A.在部署阶段，项目组成员会经常发生变化，可能会有客户的员工，第三方的员工等会加入项目组B.小组通常在部署期间采用并行工作方式，以节省时间，促使解决方案更快地完成C.增加新成员可使小组部署解决方案更快，核心成员就可以致力于解决方案稳定和结束本项目D.程序管理角色必须保证并行工作的小组能协调他们的工作，并接纳新的小组成员95李先生在公司的项目组中担任发布管理角色，该项目组已经进入部署阶段，现在李先生需要负责站点部署，在准备站点部署时期，项目组应该做哪些事情（ACD）A准备安装目录B递交站点部署测试报告C做进度安排D通知相关人员96在项目完成的阶段，项目作所需要做的工作包括（ABCD）A.获得客户的签字，产品管理者完成该解决方案，需要从客户方获得最后的认可的书面材料，要从客户方获得对该解决方案认可，允诺该项目关闭B.进行最后的项目审核C.调查客户满意程度D.结束报告97关于MSF的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（B）A.部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF的小组成员不应该参与其中B.MSF的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际做出部署C.在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D.开发和测试角色在项目部署阶段将被取消98李先生所在的项目组的项目已经进入了部署阶段，站点部署的所有工作已经完成，现在项目需要获取客户的最后签字认可，在项目组的小组成员中，应该由哪个角色来负责获取客户的签字认可（E）A.开发角色B.发布管理角色C.用户体验角色D.测试角色E.产品管理角色99关于SMART原则的理解，以下哪些说法是错误的（D）A应该不含混淆，标明具体的行为和技能B给定了资源、时间框，目标就应该达到，目标应有挑战性但也不是不现实的C设立里程碑、核查点以及完成日期D使用过程来衡量员工的成绩，而不是结果100李先生作为公司的MSF的实施顾问，将指导项目组B进行项目完成的总结审核，以下哪些原则是其应该遵守的（ABD）A.事前会议有计划，让参加者能从具体事务中跳出来，参与讨论B.参加者都必须有准备，以便很快能够切入主题C.不能限定会议时间，会议至少应该持续4个小时或更多D.按正式会议的安排，并有相应设备101MSF公司对公司的管理方式进行了调整，制定了各类文字和图表的规章、规程，同时对个项目进行记录、报告、总结以及保留各种数据，实施了控制产品完整性的全过程。 对于新项目的开发制定了以下管理计划组织过程定焦，组织过程定义，培训计划、集成软件管理，软件产品工程，组间协作，同级审核。 （A）A可定义级B可优化级C初始级D可配置级E可重复级102关于MSF的概念，以下哪些说法是正确的？（ABD）A MSF过程模型主要是排定时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组成过程，从而创建并交付解决方案B MSF项目管理准则保证项目管理活动的流畅性，这些活动能够帮助而不是阻碍小组取得成功C MSF风险管理准则预先发现软件项目的功能模块中可能存在的风险，将这些模块进行删除以降低工程中的风险D MSF就绪管理准则预先确定每个项目需要的小组成员的技能，把项目视为学习的机会103关于风险计划和调度，以下哪些说法是错误的？（C）A风险计划和调度步骤的主要目标是为风险分析所表识的最高风险的控制开发详细计划，并把它们集成到标准的项目管理过程中，B风险计划过程的输入包括风险主列表，最高风险列表，风险管理知识库中的信息，以及项目计划和进度表C有一些风险没有有效的预防和更正措施，为抓住机会，只能接受它们，在开发过程中对其不加以理会D风险缓解计划包括提前实施的行动和活动，或者防止风险的发生，或者把正发生的风险的影响或结果降低到可接受的程度104关于风险的跟踪和报告，以下哪些说法是错误的？（A）A风险跟踪和报告只是对风险进行监视，并不涉及到应急计划部分B风险状态报告的目的是通告风险状态的变化，报告缓解计划的进展C风险报告运行在两个层次上，一个层次是小组本身，另一个层次是向外部干系人报告D风险跟踪的主要输入是风险行动表以及相关的项目状态报告105关于风险管理的关键概念，以下哪些说法是正确的？（ACD）A主动风险管理是最有效的B风险评估是一次性的活动，无需重复C以积极的态度对待风险标识D在任何项目或过程中，风险是固有的106关于MSF企业体系结果规划，以下哪些说法是错误的？（B）A是指导一个，以有条不紊的方式，以当前的状态转变为未来的状态的B是一个间断的过程C是一种识别方法，以确定哪些项目（应用程序或基础构架）需要做，以及哪些需要先做D MSF企业体系结构规划的价值不是规划，而是规划的实现107在MSF中，为企业体系结构定义一个结构，可描述为（ABCDE）A B实施C该组织的业务活动D用于交付应用和信息的技术和基础构架E一个动态系统在某一时刻的表达108风险管理应该在何时开始？（A）A:项目的计划阶段B:项目的开发阶段C:项目的构思阶段D:项目的测试阶段109李先生所处的项目团队正在起草风险评估文档,关于风险评估,其以下哪些做法是错误的?(A)A:在项目计划阶段结束的时候,交付一份初始风险评估文档B:使用MSF风险管理准则的各个步骤来分析这些风险并给它们指定优先级C:在构思阶段就开始风险管理D:团队成员通过使用头脑风暴法得出一份初始风险清单110关于远景/范围文档,以下说法正确的是(B).A:远景陈述应该详细,无需考虑是否便于记忆,只需要足够清晰便于理解,足够强力便于推行B:解决方案概念的建立有助于确定项目的早期工作范围C:问题陈述将清楚地表达本项目将要解决的技术问题D:用户概述只需要列出最终用户的定义即