仓库人员绩效考核表.doc_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.姓名： 岗位： 考核总分：考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行5物料管理熟悉各种物料的材质、规格及用途5做好物料的验收工作，严格把控物料质量5针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部5坚持物料先进先出原则5根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符5严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换5严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取5定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用5对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作5物料防护：防潮、防火、防盗、防破损5库房管理合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅5仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢5工作要求及时更新K3系统数据，做到“账实相符”与“账账相符”5核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况5工作熟练程度和技能提高情况5工作素养对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见5尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息5服从公司和领导安排的临时任务5服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录5合计得分统计数据A本月物料入库总频次（率） ；B本月物料出库总频次（率） ；C本月加班时长 小时； 天。 90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论