2005年公务员考试面试试题及解析(七)(1).doc_第1页
2005年公务员考试面试试题及解析(七)(1).doc_第2页
2005年公务员考试面试试题及解析(七)(1).doc_第3页
2005年公务员考试面试试题及解析(七)(1).doc_第4页
2005年公务员考试面试试题及解析(七)(1).doc_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2005年公务员考试面试试题及解析(七)(1) 案例七:某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试题(企业适用) 问题1:你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势? 主要测试目的:自我认知、个性魅力 使考生放松,进入面试情境; 对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础; 依据考生自我介绍的内容和侧重点考查考生的自我认知和成就取向。 参考时限:35分钟。 评分参考: 对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。 问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。 主要测试目的:逻辑思维能力 考查应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,陈述是否敏捷和流畅,判断是否准确。 参考时限:35分钟 评分参考: “焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。 执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。 执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等曝光才处理,才依法办事。 负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。 “焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法制不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。 问题3:你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。 主要测试目的:决策能力 能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种信息资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。 参考时限:35分钟 评分参考: 最困难的决策一般是风险型决策。 基本要求为:尽可能详尽准确地掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒的头脑,能评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。 举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、呒浴呗孕院痛丛煨浴芄蝗鲜丁治觥冉细鞣矫娴那榭觯行亟饩鑫侍狻?问题4:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做? 主要测试目的:组织协调能力 对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系、控制群体活动的过程。 参考时限:35分钟 评分参考: 通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。 如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。 如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。 如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。 问题5:假如某国外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办? 主要测试目的:应变能力 通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。 对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性; 处理突发事件的理智性、周密性与有效性。考试资料网 参考时限:34分钟 评分参考: 首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请立即派有关人员处理救治工作。 寻找其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。 如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。 除上述方法外,其他切合实际、可行的解决方法。 问题6:请你对自己今天的面试情况作一评价。 主要测试目的:自我认知、求实精神 (1)对考生的综合能力和素质有全面的了解和把握,与上述测试表现互相印证和补充; (2)考查考生的自我认知和求实精神。 参考时限:34分钟。 评分参考: 非常清楚地认识到自己的长处和不足,对自己努力方向有足够的了解和准确的把握。 能够客观自信地评价自己的表现,态度诚恳、务实。 案例八:2003年部分省市最新面试试题及答案要点 试题一:(时间为5分钟) 如果你通过这次考上公务员岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,将如何对待? 答辩要点提示 1对自身优势作出客观分析。 2结合职位特点,提出工作思路。 3对参与竞争态度端正。 试题二:(时间为5分钟) 在改革开放的形势下,每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名公务员,将怎样经营住这一考验? 答辩要点提示 1加强学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的能力。 2遵守有关规章制度,自觉接受组织和群众监督,防微杜渐,保持清正廉洁。 3积极与腐败现象作斗争。 试题三:(时间为5分钟) 从事公务员工作经常会遇到各种各样的矛盾。你作为名公务员在某项工作中如果与处长发生了意见分歧,将如何处理? 试题四:(时间为30分钟) 1非典危害着人们的生命健康的同时,也改变着人们的生活习惯,你认为非典给人们的生活带来哪些影响?(考生回答完后)追问:要培养人们良好的公共卫生习惯,应采取哪些有效措施? 解析:考判断解决问题能力。首先考察对常见社会现象能否辩证客观判断,提出解决办法,办法是否可行,方法是否合理。 2为实现信息化管理,提高工作人员的电脑操作水平,单位决定近期举办计算机知识培训班,假如领导将此项工作交由你负责,请谈谈你的工作计划。 解析:考计划组织协调能力。作为机关初任公务员要承担具体的机关事务,对领导交代的工作能否提出办法,有效组织,并落实好,从这道题可以看出。 3据报道,全国各名牌大学为抢夺优秀生源,纷纷采取奖励五千元到两万元不等的高额新生奖金作为优惠措施,来吸引优秀学生报考本校。对此,你怎么看? 解析:考综合分析能力。通过对社会现象分析,看能否抓住主要矛盾,能否辩证地全面地看问题,论证是否合理。 4连词编故事:用你拿到的题签上的五个词编个故事。要求把这五个词全部用上,词的顺序可以打乱,给你两分钟准备时间。题签上的词是:“交际、前途、政策、阳光、风险”。 解析:考应变能力。主要是看考生在有压力情况下能否思路清晰,反映敏捷、得当,能否周到合理。 5(不单独设题)测评要素言语表达能力

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论