常规产品合同评审程序样本.doc

常规产品合同评审程序样本 常规产品合同评审程序常规产品合同评审程序DC/CX07-01本程序是依据质量管理体系汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO/TS16949:的特殊要求，结合本公司的实际编制的，是本公司质量管理体系程序文件之一。 本程序由公司经营部提出并归口。 本程序由公司经营部负责起草。 本程序主要起草人:日期:审核人:日期:批准人:日期:合同评审流程本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 责任单位/人流程描述相关资料/质量记录本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 经营部经营部经营部经营部生产部满足在规定时间内NO YES电话合同/订单记录年销售计划月份生产作业计划年意向合确认年销售计划（月生产查库生产生产交在在订单加顾客下达生产本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 生产部生产部生产计划1.适用范围本程序适用常规产品的合同评审。 2.目的本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本程序规定了本公司常规产品销售合同的评审管理办法，以确保营销活动的正常运行，充分满足顾客对产品和服务的要求和期望。 3.术语和定义本程序采用ISO/TS16949:质量管理体系要求的相关术语和定义。 常规产品:指本公司具有完整的产品/工艺所能够批量生产的产品。 4.职职责责经营部负责组织常规产品合同的评审、协调工作，是常规产品合同的归口管理部门，并负责将评审结果传递至相关部门。 5.工作程序本公司的合同形式有:年初意向供货合同、订单。 合同评审年初意向供货合同的评审（或供货比例）的意向合同前，应对产品名称、零件号、供货数量（或供货比例）、产品价格、计算方式、交付方式、交付地点、交付周期、运输方式、运费的承担等方面进行确认。 若有疑问，应及时与顾客联系。 ，或发生原材料、零配件涨价，需重新进行价格评审，具体执行投标、报价管理程序。 ，则执行投标、报价管理程序。 ，由经营部与顾客联系，进行协商修订合同内容。 “合同评审表”。 ，经营部将之编入“全年销售计划”，经总经理批准后下达相关部门。 供货订单的评审（月订单或零星订单）在，对产品名称、零件号、价格、数量和交付期予以确认，若有疑问，在1个工作日或顾客规定的时间内与顾客联系。 ，若能满足顾客首批交付要求，由计划员签字确认。 “临时供货申请单”，应明确产品名称、零件号、发货产品数量，应生产产品数量、入库日期及顾客实际的交付日期、通过书面的方式传递到生产部。 生产部在规定时间内评审“临时供货申请单”。 ，在规定时间内反馈，经营部在平衡后，若不能满足订单要求的，在1个工作日内与顾客本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 联系，取得一致意见。 ，通知库房，由库房做好发货前的准备。 产品交付时，经营部做好记录，注明交付的时间、数量。 ，经营部计划员需进行登记”，并尽可能地要求顾客采用可确认的书面订单。 ，经营部应确认的订单副本返回给顾客。 合同修订，。 ，并取得一致意见，经营部依据协商结果与顾客联系协调。 ，则由经营部与顾客签订新的合同/订单。 ，。 ，则按原合同进行。 ，经营部在在11个工作日内交变更结果以“合同更改通知单”的形式通知各执行部门。 本程序中涉及的产品合同/订单及合同评审资料由经营部集中存档管理。 6.相关/支持性文件投标、报价管理程序7.记录合同评审记录JL0701-0011合同评审单JL0701-002