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文档简介

_务虚会材料2017年即将过去，党的十九大刚刚胜利召开，国家的发展前景一片大好，在此之际，医院组织召开医院发展务虚会，集思广益，力推医院发展上新台阶，足以体现院领导的执政能力。从医院中长期发展规划（草案）来看，院领导明确了医院的发展和目标，对此，我充满信心。我作为一名在医院工作十几年的医务工作者，在此给医院发展提一些不成熟的建议，供领导参考。新的院址即将落成，这给我们医院的发展创造了很好的硬件设施，明年是我院新大楼投入使用之年，也是我院开始新发展的“创新发展”之年，我们要在综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。1、提高执行能力医院规章制度已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力。“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。2、树立发展观念。全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。3、疏通上下通道。在医院合适的地方设臵“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进行梳理归类，及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满意的答复，减少其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。医院要有凝聚力，科室要有凝聚力，要切实做好“院荣我荣、院耻我耻”深入人心。我相信，我院每位职工都能做到！新时代！新征程！我坚信，在医院领导班子的带领下，我
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