装修装饰项目施工进场前的准备.doc_第1页
装修装饰项目施工进场前的准备.doc_第2页
装修装饰项目施工进场前的准备.doc_第3页
装修装饰项目施工进场前的准备.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_装修装饰项目施工进场前的准备一、 前期管理的内容 1)施工图的管理； 2)施工组织设计； 3)材料供应计划的制定； 4)项目控制主要文件的收集、整理； 5)外业与物质准备； 6)工程组织规范条例的整理。 二、装饰施工准备原则 1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手； 2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况； 3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口； 4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 三、内业与资料准备 1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整； 3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量； 4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗； 5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： (1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。 (2)各装饰分项工程施工方法或工艺。 (3)拟用的装饰机具一览表。 (4)施工现场组织图。 (5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 (6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划； (7)进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。 四、外业与物质准备 1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 2)清理影响装饰施工的障碍物； 3)落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等； 4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作； 5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。 6)熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现五通： (1)水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要； (2)电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组； (3)路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； (4)通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系； (5)垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道。 7)在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： (1)现场办公场地（办公室要备工伤用药包，并放置在明显地方）； (2)现场仓库或材料堆放场地； (3)现场半成品临时加工场地； (4)材料二次运输临时堆放场地。 8)在工人进场施工以前，需熟
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论