组织设计的任务和原则概述(PPT 31页).ppt

第八章组织设计 本章包括的主要内容 第一节组织结构第二节职权关系第三节组织设计的任务和原则第四节常见的组织结构形式 第三节组织设计的任务和原则 一 组织设计的必要性和任务组织结构的内涵是人们的职 责 权关系 因此组织结构又可称为权责结构 组织设计是对组织的结构和活动进行创构 变革和再设计 组现代企业组织制度具体表现为完善的法人治理机构 见下图 实行决策 执行 监督三权分离 执行决策 董事会 审议决策 经理层 监事会 最高决策机构 制定决策 最高权力机构 股东大会 日常管理机构 图法人治理机构图 下辈子不当老总搞摄影黄启均 一 组织设计的必要性和任务 组织设计的任务就要提供组织结构系统图和编制职务说明书 组织系统图 是将每个职务联系起来从组织整体进行分析 表达出组织的整体结构 部门 箭线表示不同职权的指向 组织纵向结构设计的结果是组织的层级化 组织横向结构设计的结果是组织的部门化 分销经理 分销经理 产品研究主管 制造主管 运输主管 客户研究主管 采购主管 销售部经理 广告部经理 研发部经理 副总经理 主管营销 副总经理 主管生产 制造部经理 质检部经理 总经理 组织结构图 二 组织设计的原则 1 统一指挥原则2 管理幅度适当原则3 权责对等原则4 集权与分权相结合原则5 柔性 经济原则 四 组织结构的典型形式 1 直线制特点 企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理 不设专门的参谋人员和职能机构 厂长 车间 车间 班组 班组 班组 班组 优点 1 结构简单 费用低 2 权力集中 命令统一 决策迅速 3 上下级关系清楚 责任分明 缺点 1 要求主管通晓多种知识技能 亲自处理各种事务 不适用于较大的企业 2 管理较粗放 2 职能制 特点 厂长或经理通过职能部门指挥企业生产经营活动 各级负责人除了要服从上级直线领导的指挥外 还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 厂长 经营部 财务部 车间 车间 车间 生产部 优点 1 解决主管对专业指挥的困难 2 有利于发挥专家和职能部门的作用 有利于专业化管理 缺点 1 指挥不统一 2 一旦各职能部门出现矛盾 下级无所适从 3 直线 职能制 厂长 职能科室 职能科室 车间 车间 车间 职能小组 班组 班组 班组 职能小组 以直线制为基础 在各级行政领导下设置相应的职能部门 只有各级行政负责人才能指挥下级 下达命令 而各级职能机构只做行政负责人的参谋 车间 优点 既可以集中领导 又有利于专业化管理 缺点 横向沟通差 职能部门之间容易产生矛盾 不易协调 4 事业部制 总经理 事业部A 事业部B 生产部 市场部 事业部C 财务部 工厂A 工厂B 事业部结构 就是一个企业内对于具有独立的产品和市场独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态 财务部 人资部 事业部制组织结构形式 事业部制 计划 人事 16 美的集团 制冷家电集团 香港总部 美泰科技公司 地产发展集团 日用家电集团 机电装备集团 17 日用家电集团 生活电器事业部 整体厨卫事业部 洗滌电器事业部 环境电器事业部 微波电器事业部 优点 高层领导可集中精力搞好企业大政方针的决策 能够充分发挥事业部领导的主动性和创造性 结构既有较高的稳定性 又有较高的适应性培养综合管理人材的最好组织形式之一缺点 机构重叠 管理费用增加 集权与分权关系比较敏感 特点 政策管制集权化 业务营运分权化 5 模拟分权结构 总经理 第一生产阶段 第二生产阶段 质量 第三生产阶段 计划 车间A 车间B 介于直线职能结构和事业部结构之间的一种结构 财务部 人资部 6 矩阵式 二维 主要领导 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 6 矩阵式 三维 主要领导 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B 项目小组C 地区 优点 有利于加强部门间的合作 灵活机动 适应性强 提高了人员的利用率与其工作热情缺点 项目负责人的责任大于权力小组成员容易产生临时观念 且受双重领导 适用 产品品种多且变化大的组织 特别是以开发与实验项目为主的单位 7 组织设计的新形式 1 网络组织 经理小组 管理咨询公司 研究开发机构 独立制造商 物流中介公司 销售代理商 广告代理商 特点 以契约关系为基础的新型组织结构 组织本身只有很精干的中心机构 而将企业内各项重要业务通过承包合同交给不同的专门企业去承担 优点 快速 灵活 经济 固定资产投入少 风险性低 缺点 难于控制 机密容易被窃取 2 控股型组织 母公司 子公司 关联公司 母公司持有子公司的股份 影响子公司的决策 特点 控股型结构是在非相关领域内开展多种经营的企业常用的组织结构形式 在这种形式下 各大公司不对业务经营单位进行直接的管理和控制 而代之以持股控制 集团公司或母公司与所持股企业之间不是上下级行政管理关系 而是出资人对被持股企业的产权管理关系 本章要点 组织工作概念 内容组织结构概念 内容工作设计部门化的形式及其优缺点管理幅度的概念及其与组织层次关系 瘦长型和扁平型组织三种职权内容特点集权与分权组织设计的任务 内容 原则 影响因素常见的组织结构形式及其优缺点 作业与思考题 1 组织工作的含义和内容是什么 2 什么是工作专门化 组织中为何要考虑工作专门化 3 组织设计的任务是什么 进行组织设计应遵循哪些原则 4 试绘制天河学院组织结构图 10 什么是集权与分权 过分集权的利弊是什么 11 什么是组织设计 为什么要进行组织设计 12 组织设计的任务是什么 进行组织设计应遵循哪些原则 13 影响组织设计的因素主要有哪些 14 直线 职能制组织结构的优 缺点是什么 适应于什么样的组织 15 事业部制组织结构的优 缺点是什么 适