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精品文档建设工程监理实施程序和原则(一)建设工程监理实施程序1.组建项目监理机构总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向工程监理单位负责，对外向建设单位负责。2.进一步收集工程监理有关资料3.编制监理规划及监理实施细则监理规划是项目监理机构全面开展工程监理工作的指导性文件。4.规范化地开展监理工作工程监理工作的规范化体现在以下几个方面：工作的时序性;职责分工的严密性;工作目标的确定性。5.参与工程竣工验收建设工程施工完成后，项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。6.向建设单位提交工程监理文件资料。项目监理机构向建设单位提交：工程变更资料、监理指令性文件、各类签证等文件资料。7.进行监理工作总结(二)建设工程监理实施原则工程监理单位受建设单位委托实施工程监理时，应遵循以下基本原则：(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理，热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)实事求是的原则项目监理机构设立的步骤（1）确定项目监理机构目标。（2）确定监理工作内容。（3）项目监理机构组织结构设计。（4）制定工作流程和信息流程。组织结构设计选择的基本原则：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。项目监理人员的确定方法步骤：项目监理机构人员需要量定额。确定工程建设强度。确定工程复杂程度。工程复杂程度按10分制计评，则平均分值13分、35分、57分、79分者依次为简单工程、一般工程、一般复杂工程和复杂工程，9分以上为很复杂工程。根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。根据实际情况确定监理人员数量。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为
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