桥梁施工方案.doc

_桥 梁 施 工 方 案一、编制依据1、利川市忠路镇老屋基两汇坝桥梁工程施工设计文件2、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）3、利川市忠路镇老屋基两汇坝桥梁工程实施性施工组织设计二、施工准备1、材料准备钢筋、水泥、砂、碎石等材料均已备齐并运达施工现场。2、人员准备技术工：1人；安全员：2人；管理：1人；民工：18人。3、机具准备挖掘机1台、运输车2辆、强制式搅拌机1台、洒水车1台、振动棒2根、振动梁1台、钢筋弯曲机1台、钢筋切断机1台、电焊机2台，其他相应小设备。三、施工方案1、下部结构1.1、基坑开挖基坑顶面应设置防止地面水流入基坑的设施，基坑顶有动荷载时，坑顶边与动荷载间应留有不小于1米宽的护道，如动荷载过大宜增宽护道。如工程地质和水文地质不良，应采取加固措施。基坑坑壁坡度不易稳定并有地下水影响，或放坡开挖场地受到限制，或放坡开挖工程量大，应根据设计要求进行支护。设计无要求时，施工单位应结合实际情况选择适宜的支护方案。不支护加固基坑壁的施工要求基坑尺寸应满足施工要求。当基坑为渗水的土质基底，坑底尺寸应根据排水要求（包括排水沟、集水井、排水管网等）和基础模板设计所需基坑大小而定。一般基底应比基础的平面尺寸增宽0.51.0m。当不设模板时，可按基础底的尺寸开挖基坑。基坑坑壁坡度应按地质条件、基坑深度、施工方法等情况确定。当为无水基坑、且土层构造均匀时，基坑坑壁坡度可按表确定。基坑坑壁坡度坑壁土类坑壁坡度坡顶无荷载坡顶有静荷载坡顶有动荷载砂类土1：11：1.251：1.5卵石、砾类土1：0.751：11：1.25粉质土、粘质土1：0.331：0.51：0.75极软岩1：0.251：0.331：0.67软质岩1：01：0.11：0.25硬质岩1：01：01：0如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖；地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。1.2、围堰围堰高度应高出施工期间可能出现的最高水位（包括浪高）0.5-0.7m。围堰外形应考虑河流断面被压缩后，流速增大引起水流对围堰、河床的集中冲刷及影响通航，导流等因素，并应满足堰身强度和稳定的要求。堰内平面尺寸应满足基础施工的需要。围堰要求防水严密，减少渗漏。土围堰水深1.5米以内、水流流速0.5m/秒以内，河床土质渗水较小时，河床土质渗水较小时，可筑土围堰。堰顶宽度可为12米，当采用机械挖基时，应视机横排种类确定，但不宜小于3m。堰外边坡迎水流冲刷的一侧，边坡坡度宜为1：2-1：1.5，内坡脚与基坑的距离根据河床土质及基坑开挖深度而定，但不得小于1m。筑堰材料宜用粘性土或砂夹粘土。填出水面之后应进行夯实。填土应自上游开始至下游合龙。在筑堰之前，必须将堰底下河床底上的树根、石块及杂物清除干净。因筑堰引起流速增大使堰外坡面有受冲刷的危险时，可在外坡面用草皮、柴排、片石、草袋或土工织物等加以防护。土袋围堰水深在3m以内，流速在1.5m/S以内，河床土质渗水性较小时，可筑土袋围堰。围堰中心部分可填筑粘土及粘性土芯墙。堰外边坡为1：0.51：1，堰内边坡为1：0.21：0.5，坡脚与基坑顶边缘的距离和堰顶的宽度同上所述。填码的土袋的上下层和内外层应相互错缝，尽量堆码密实平整。1.3、基坑开挖在开挖前应对桥轴线位置、平面尺寸及地面标高进行复核测量。基坑开挖采用机械为主人工为辅的方法。基坑开挖尺寸应保证满足设计图纸的要求，特别是开挖岩石的部分，既不能缩小，也不能过于扩大，对周边的松动石块尽数清除。基坑开挖过程中有渗水时，则将基坑内积水汇集到一角的含水坑，用抽水机抽出。开挖时应严格控制基底设计标高，即使发现基底承载力满足不了设计要求时，亦须报告监理工程师和设计单位，作出变更处理后，才能继续施工。如有超挖，应用基础的同质材料填注。基坑开挖完成后，立即检测基底承载力和量测是否符合嵌岩深度要求，并报监理工程师批准后，方可进行基础施工。1.4、C25砼基础在基坑检验合格并经监理工程师批准后，即可进行C25混凝土基础的施工，要求准确测量放样，立模，报验批准后，即可浇筑混凝土。砼采用强制式拌和机进行拌和，小型翻斗车运输直接入模。在砼入模前，如果基底岩石干燥，则应先浇水润湿，但不准有积水现象，然后，铺一层23cm的水泥砂浆，于水泥砂浆亲自结前浇第一层砼。分层水平浇筑，层厚30cm，用振捣棒振捣密实。如此循环浇筑至基顶标高，砼终凝后洒水养生不得少于7天。1.5、墩、台身准备工作。将基础顶面墩身范围内松散的水泥砂浆清除，测量划线。模板，使用拼装式标准定型钢模，分节组拼成型，接缝处嵌以双面止水胶条。防止漏浆。模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，应认真采取加固措施，支撑牢固。模板安装完毕，在自检合格后，报请监理工程师检验签认。浇注砼。砼由拌和站拌和，对原材料质量砼施工配合比、坍落度等必须符合设计要求。砼入模前，再一次检查、清除模内杂物和控制保护层的垫块是否有脱落等。砼用小型翻斗车（或输送泵）运到提升架内，再用卷扬机提升至工作平台，用串筒入模，砼分层，连续浇注，逐层用振捣棒振捣密实。砼浇注过程中，应随时检查模板，支撑是否松动变形，发现问题及时采取补救措施。养生。砼浇注完成适时覆盖洒水养生，折模后，可用塑料薄膜圈套养生，养生时间不得少于7天。砼强度达到规范规定和设计要求时即可折除模板。折卸模板时，严禁硬撬或锤击。1.6、拱圈1.6.1、搭设支架支架材料采用48钢管，通过设计计算，保证具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地随施工过程中可能产生的各种荷载，并保证结构物各部形状、尺寸准确。结构形式初步考虑为满堂式底模。安装完毕后，按设计荷载的1.1倍预压，以消除弹性变形。预压结束后，测量各点高程与设计要求核对，重新调整符合要求之后，才能进行下道工序。1.6.2、安装底模模板在施工现场加工制作，主要材料为12mm的竹胶板和木料。模板板块间的接缝用海绵密封。模板表面涂脱模剂，以保证板体光洁。底模按施工预拱度安装完毕并校验后，就可安装钢筋。1.6.3、钢筋加工与安装严格按施工图设计的要求尺寸加工钢筋。钢筋的接头必须符合规范要求，安装时在同一断面上的主钢筋接头数不大于50%，钢筋的位置按设计图要求放置，钢筋笼要焊接牢固，吊孔结实，主筋、箍筋位置准确。为保证保护层厚度，应在钢筋与模板之间设置水泥砂浆垫块，垫块应与钢筋扎牢，位置成梅花形布置。在浇筑砼之前，应对已安装好的钢筋及预埋件进行自检，认为合格后报请监理工程师检验并请签证。1.6.4、安装侧模钢筋安装完毕，经监理工程师签认后，即安装侧模。模板板块间的接缝用海绵密封，模板与砼接触面涂脱模剂，要求支撑牢固，不变形。1.6.5、 砼浇注砼采用强制式拌和机拌和，小型翻斗车运送入模，连续作业。在砼浇注过程中，派专人检查支架、模板、钢筋和预埋件等的稳固情况，当发现松动、变形、移位时及时处理。砼浇注结束后，养生要及时跟上，最少不得少于14天。1.7、台帽施工钢筋安装完毕检查无误后，再安装固定侧模，经自检合格，报请监理工程师检验签证后，方可进行砼的浇筑。砼搅拌采用强制式拌和机拌和，用小型翻斗车运输。浇筑时，由中间向两侧分层浇筑。在砼浇筑过程中，采用插入式振捣棒分层振捣密实，保证内实外光，不含气泡，无蜂窝麻面现象。1.8、桥面系施工1.8.1、桥面铺装钢筋网的布置应符合设计要求，应采取桥面铺装前，应先将板面砼凿毛并清洗干净措施保证其位置正确和保护层厚度。铺筑桥面砼，宜采用分仓浇注法，防止铺装层收缩裂缝。浇注砼，宜从下坡向上坡和全桥宽上同时进行。要求砼摊铺一次并考虑振实预留高度，人工摊铺时要防止混合集料离析。先用插入式振捣器振捣，后用平板式振捣器振捣，然后用振捣梁振捣拖平。振捣时应转以人工找平，整平时，填补板面应选用较细粒料的砼拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。浇筑过程中，应注意随时检查模板，如有变形，应及时纠正，砼板做面完毕，路拱符合规定，面层必须平整，粗糙并进行压纹处理。应及时覆盖养护。1.8.2、伸缩缝装置两孔之间的伸缩缝宽度应符合设计要求。若板端不齐，并超过允许偏差时，应修整，使缝宽符合设计要求。缝内一切杂物必须清除干净，清洁板端面，使伸缩装置与板有效结合。伸缩缝安装时，先读懂生产厂家的安装说明，结合设计图纸要求，从预埋件施工起，就应严格要求，使预埋件位置准确，伸缩装置下面及背面的砼密实无气泡。安装时气温应在520之间，操作中必须精心调整，细心装配，安装完成后的伸缩装置应与桥面铺装结合平整，使之能保证上部结构自由伸缩，并能承受车辆荷截作用，经久耐用，具有良好的平整度、防水、防尘，便于养护更换。1.8.3、泄水管泄水管顶面应略高于桥面铺装面层，下端应伸出结构物底面10cm，以确保排水畅通无堵塞和不污染结构物。四、确保工程质量和工期的措施4.1、工程质量4.1.1、项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，优良品率85%以上，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。4.1.2、建立质量保证体系（见质量保证体系框图）；4.1.3、工程质量保证措施；工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表：质量体系要素分配表要 素编号 部门要素质 安 部质 管 办工程部机电物资部财务部综合办公室施工作业队4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、包装、防护和交付4.16质量记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术注：主要职能部门；相关职能部门；质量保证体系框图项目经理总工材料部工程管理部质检部施工处材料组施工处质检组施工处施测组材料员经理部派驻质检员施测员技术保证放样检测质量检测材料检测总目标：创优质工程4.1.3.1、项目经理的质量职责4.1.3.1.1、项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。4.1.3.1.2、项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。4.1.3.1.3、贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。4.1.3.1.4、加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。4.1.3.1.5、正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。4.1.3.1.6、对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。4.1.3.1.7、组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。4.1.3.1.8、每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。4.1.3.1.9、对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。4.2、项目总工程师质量职责4.2.1、贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。4.2.1.1、对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。4.2.1.2、主持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。4.2.1.3、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。4.2.1.4、负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。4.2.1.5、支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。4.3、质安部质量职责4.3.1、贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。4.3.1.1、协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。4.3.1.2、督促工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。4.3.1.4、参与工区的质量检查、监督及竣工验收工作。4.3.1.5、是负责检验和试验；安全生产；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可追溯性控制的归口管理部门。4.3.1.6、对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。4.3.1.7、汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。4.4、工区技术负责人职责4.4.1、负责向（工段）作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。4.4.2、对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。4.4.3、会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序施工。4.4.4、检查督促自检、互检、交接检。4.4.5、及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决禁止使用未检验材料、不合格材料。4.4.6、督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。4.4.7、及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。4.5、质检员职责4.5.1、严格执行国家、交通行业、建设单位、监理、设计发布的各项技术规程、施工规范、要求。负责本项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。4.5.2、对施工项目进行自检及工程验收，并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。4.5.3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4.5.4、负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立单元、分部、分项、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。4.5.5、参加工程设计图纸会审及技术交底。4.5.6、参加工程质量事故处理，督促事故责任单位上报质量事故报告。4.5.7、及时上报年、季、月质量报表。4.6、测量人员质量职责4.6.1、根据合同文件，接收业主提供的测量控制点并验证达到双方同意的结论，对测量控制点做好保护工作，作好接收及验证的各项记录。4.6.2、施工初期按施工组织设计，根据业主提供并验证过的测量控制点，建立本工程项目的测量控制网并做好记录。4.6.3、施工中根据各施工具体结构，按设计图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止施工中结构发生变形。4.6.4、对已施工过的结构物，按规定要求进行结构尺寸测量，以确定结构是否满足设计要求并作好记录。4.7、班组长质量职责4.7.1、对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。4.7.2、领导班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负责。4.7.3、严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。4.7.4、组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。4.7.5、参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定。4.8、操作人员质量职责4.8.1、做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。4.8.2、爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。4.8.3、严把质量关，做到不合格材料、设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工，造成返工或质量事故，当事者要负直接责任和经济责任。4.9、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、工程部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各项目施工队分别设质量管理现场领导小组，由项目施工队长、质检负责人、技术负责人组成。质检部专职抓现场质量管理。项目施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理领导小组领导下，制订本工段施工项目区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题，成立QC小组，积极开展工作。项目施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全过程进行质量控制。质量保证体系见框图。4.10、强化质量意识，建立健全规章制度在广大职工中牢固树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成各道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。使各项工程质量管理工作落到实处，加强全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。积极推广新技术、新工艺、新材料。4.11、建立施工组织设计审批制度4.11.1、施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全负责人、材料负责人、监理工程师等的审签。4.11.2、施工组织设计必须在工程实施前15天由工程部主任工程师审核后报总工程师审查后报监理工程师审批。4.11.3、施工组织设计必须经各级审查并经监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。4.12、技术复核、隐蔽工程验收制度4.12.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。4.12.2、技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：4.12.2.1、项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。4.12.2.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监理审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部分项工程和施工要点。4.12.2.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.12.2.4、二级验收及分部分项质量评定制度4.12.2.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促施工班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。4.12.2.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定后报监理工程师签认。4.12.2.4.3、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。4.12.2.5、现场材料质量管理4.12.2.5.1、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后，必须由质检部、材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货，确保材质。4.12.2.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。4.12.2.5.3、水泥钢材必须取样进行抽样物理试验：有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。4.12.2.6、工程质量奖罚制度4.12.2.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。4.12.2.6.2、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至逐出施工现场、赔偿损失。4.12.2.6.3、凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良，经验收质量达到优良的，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4.12.2.6.4、项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。4.12.3、工期保证措施为尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：4.12.3.1、项目经理部指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设我公司将组建指挥有力高效的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。4.12.3.2、施工力量迅速进场实施本合同的项目施工队伍已选定，中标后按业主要求，进场日期即可迅速进场进行施工准备。机械设备将随同项目施工队伍迅速抵达，确保按时开工。4.12.3.3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.12.3.4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，中标后我们及时完善实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批后指导施工。根据施工情况变化，不断进行施工组织设计优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产，确保施工。4.12.3.5、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。4.12.3.6、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动项目施工队、个人的积极性和创造性。4.12.3.7、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使项目工程能有序和不间断的进行。4.12.3.8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维护保养工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4.12.3.9、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。五、安全施工保证措施5.1.1、安全目标管理本工程安全管理目标：杜绝重大安全责任事故发生，轻伤事故发生率控制在0.1%以内，实现施工全过程安全生产。在本合同工程施工中，我公司在生产中将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行国家的有关规程和当地的安全生产法规，在施工项目中严格按我公司一贯坚持的安全生产教育制度对职工进行安全生产教育，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。5.1.2、组织保证成立工地安全生产领导小组，作为本标段工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全生产。工地施工安全组织框图如下图示。安全生产领导小组成员由质安部、工程部、计划部、设备部、物资供应部、办公室等各部长、主任和工区负责人组成，质安部配备施工安全监察员3人，负责本标段工程的安全检查，监督安全隐患整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各工区配1名安全检查员，负责各工段的日常施工安全监督工作。施工安全组织机构工地安全生产领导小组工地医疗站治安组质安部工程部施工工区 安全保证体系框图项目经理安全生产委员会安全活动安全监督安全管理安全学习教育按三不放过分析事故重点部位防范检查措施执行情况检查制度执行情况检查安全总结整改定期或不定期检查制定安全奖罚标准特殊工种培训日常安全学习教育安全文明施工竞赛安全无事故活动周一安全日活动制定安全保证措施制定安全生产制度安全操作培训质量安全文件学习施工队总目标：确保施工安全5.1.3、落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。5.1.3.1、项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，审批项目总工制定的安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促项目副经理落实各主管部门的安全生产责任制。5.1.3.2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。5.1.3.3、项目副经理主管安全的项目副经理，认真执行项目经理和项目总工制定审批的安全生产制度；监督各主管部门负责人履行安全生产责任；负责主持日常安全生产的具体工作，对违反安全生产的主管部门责任人进行处罚；定期向项目经理和总工汇报安全生产的情况。5.1.3.4、主管部门对所负责的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合质安人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全生产的原则。5.1.3.5、施工员对所负责的生产班组的安全生产负直接责任。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5.1.3.6、生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对经审批的安全措施组织本班人员按规定实施，并负责本组人员的安全健康。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决、及时汇报。5.1.3.7、安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理。协助领导制订或修订安全制度、组织安全活动。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。5.1.4、安全管理制度5.1.4.1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协