先进项目部事迹材料.doc

。XXX项目部先进集体简要事迹XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下：一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了安全生产协议，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。我项目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墙体外保温、给水、门窗、室外硬化、外墙涂料）；北外环围墙、土方工程；XXX公司XXX库工程；林西物流中心围墙工程，上述工程总工作量约为1116万，且工程之间同时施工的时间跨度较大，工程质量要求严格，在这样的情况之下，通过项目班子成员的共同研究、调配，合理地安排工期和调用管技人员，使每项工程都有条不紊地顺利施工。虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下，项目部全员上下一心、协同作战，严格“三检”制度，严把质量关，每项工程都能一次性通过验收；在工程组织安排上，周密部署、巧妙安排，使每项工程都按甲方要求如期完工，确保了工程能如期交付使用；在材料支领、机械使用上，严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量，真正达到节支降耗提效益的目的。三、人才培养为己任，关爱备至助成长。我项目部现有大学生5人，他们大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大学生公寓又在XX市里，为了解决他们的住宿问题，经过上级领导指示安排，我项目部在XXX新建了3间宿舍，室内吊顶、铺设地砖、外贴保温、安装防盗门窗，并在寒冬袭来之前安装了空调、电暖气以抵御严寒。在工作上，努力为大学生搭建锻炼平台，我们在工作思路上对他们进行引导，在工作方法上提示，在工作过程中检查，在工作成果上共享，利用一切机会给他们“压担子”，让他们“挑大梁”，使他们“当主角”，为公司的后备力量充好电、加满油。总之，在过去的一年里我项目部项目管理方面做了大量工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得了一定的成效，我们深知项目管理工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们还要进一步强化管理意识，加强对职工的教育培训，提高全员参与管理的能力，增强项目部独立作战的能力，努力开创项目管理工作新局面，为创建团结和谐、奋发有为的施工团队而