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_附件2项目经理竞聘候选人评分表竞聘人： 序号评 分 项 分值得分备 注一商务管理情况35分项目赢亏点分析10项目主要盈亏点分析，分析应有依据，主要突出赢利点的确保方法及亏损点的扭转或减亏方案项目成本管理措施8针对本项目施工过程中成本管控的主要措施（包括材料费（人工费）控制和设备投入、管理成本的节约等方面）项目合同风险7识别和规避合同风险办法二次经营、技术创效10二次经营的办法和可实施的技术创效益的情况二资金财务情况10分上缴公司风险金2按公司要求上缴风险金的基础上，每增加2万元加0.5分资金管理目标与措施8确保施工主体过程项目部资金为正流，且满足上缴，依据需充分、合理、可行；如何确保不出现拖欠应收款的措施。三项目实施情况25分项目的总平面布置5总平面布置是否合理节点工期计划5节点计划是否符合业主合同要求，安排是否合理。工程施工中重点、难点的认知和措施5重点、难点分析是否合理、对应措施是否得当实现承诺函中的各项目标的具体措施10可实施性是否强四资源组织20分劳务分包方式选择及管理措施10管理措施要有针对性，分包方式选择理由是否充分。项目管理机构配备情况10项目组织机构的岗位、人数设置计划，以身作则带好项目部团队建设的简明措施。五现场表现10分以往的的实际工作经验5现场竞聘的表现5合计得分100加分项1、一级建造师+3分；2、二级建造师+1分 。 评委意见 签名：说明：1、竞聘候选人原则按评分表项目顺序及备注中的相关内容进行讲演，也可根据项目和自身的实际情况进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在20分钟左右。2、评委应在评委意见栏简明扼要给出评价意见；We
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