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因地制宜 谋经济发展1、 基本情况xx村位于xx政府所在地, 全村辖30个村民组，有1920户4866人,全村总面积21平方公里，总耕地面积10226.4亩。现有经济主要以烟、茶、畜、粮和少量个体经济为主。为全面建成小康社会，完成2015年小康示范创建工作,实现“经济强村”目标，就必须发展壮大村级集体经济，解决好农民增收致富的问题。xx山村在乡党委的正确领导下，深入分析自身优势，因地制宜，明确提出以“经济强村”为突破口，发展和壮大村级集体经济，努力实现富民强村目标。二、主要做法及成效主动思考，明确发展思路。以前的xx村存在无钱办事, 无资金为群众完善基础设施建设的现状。如果仅仅依靠烤烟种植已经完全无法应对经济社会的发展，与乡党委提出的“三乡目标”距离甚远。xx村针对村无集体经济现状，结合县、乡鼓励发展集体经济的优惠政策，主动思考，最后瞄准苗族风情建设民居建房用砖需求，实地调研，找到了发展集体经济的思路。 立足实际，兴办顺发砖厂。思路一定，立即行动。xx村召开村支两委会议研究，拟定兴建一个砖厂，命名为xx村顺发水泥制品厂,经村民代表大会通过并报请乡党委同意后，成立筹备xx村顺发水泥制品厂领导小组，明确了相关的人员和分工，启动了砖厂建设的准备工作，通过申请村级集体经济发展专项资金及信用社贷款的方式，筹集资金520654元购置40-B型砖机及配置设备2套、砖板2300张、斗车4台、变压器1台（千伏安）、铲车1辆、运输车辆1辆。强化管理，提高生产效率。xx村顺发水泥制品厂正式开始生产后，出台了相关制度和规定，完善了相关手续，在管厂和管人上都投入了积极思考，招聘熟练的生产工人6人，投产初期进行生产试用，在“人机”磨合期间，每天一台砖机可生产水泥砖6000余块、月生产水泥砖15万以上，现两台机子，现每天能生产18000块左右。针对市场，拓宽增收渠道。水泥砖的主要销售渠道以乡内消化为主，主要为“苗族风情园”房屋建设服务，并辐射到全乡“搬迁移民”户及房屋建设户，满足了当地建筑需求，又在一定程度上拓宽了就业平台，带动了当地群众就业人员30余人。现在每台砖机月纯利润5000元以上，确保年纯利润可达6万元以上。完善制度，加强资产管理。利用“精细化、规范化、信息化”的管理模式，规范制品厂信息管理、制度建设、收支精细化台账创建,采取“村帐乡管”机制，确保支出科学合理、收入不折不扣。同时加强民主监督，及时做
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