前场工长管理办法.doc

。前场工长管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了规范管理，加强前场工长的工作职能，充分调动前场工长工作的主动性、积极性及企业责任感，树立良好的企业形象，提高公司的经济效益，特制定本管理制度。第二条 前场工长在技术部经理的领导下，负责加强工程管理，协调处理施工现场所发生的各类突发事件，降低混凝土的损耗，控制并减少浪费，维护公司与客户之间良好的关系，从而保证本次合作及工程进度的顺利。第三条 前场工长是公司临时派驻施工现场，管理本次混凝土浇筑的第一负责人，对本次混凝土浇筑负直接领导责任。第二章 前场工长的工作职责第一节 工程开盘前期准备工作1.1 熟悉并掌握国家的法律法规及有关施工现场的管理规定，为前场工作的顺利开展奠定良好的基础。1.2 首次进入施工现场，应首先熟悉施工方相关负责人，核实本次混凝土浇筑的基本情况及相关注意事项，确保本次混凝土浇筑的顺利。1.3 进入施工区域，必须正确佩戴好安全帽，监督我方其他工作人员的安全帽 佩戴情况，并及时作出处理，以维护公司专业化的形象。1.4 每次混凝土浇筑前，及时与相关预算人员进行沟通，以熟悉本次混凝土的基本情况，并要求预算员开具本次混凝土浇筑的预算单。按图纸计算量为结算方式的工程，预算单上必须开具有明确的预算量。1.5 在开盘前30分钟必须到达施工现场，查看施工方准备工作是否满足本次混凝土浇筑的开盘条件，在开盘条件不足的情况下，前场工长有权暂缓开盘或不予开盘，并及时上报公司相关部门和领导。1.6 仔细检查本次混凝土浇筑工作面，及时与施工方提出整改建议，防止浇筑工程中出现爆模等情况的发生，从而影响本次混凝土浇筑的顺利及公司生产调度上的安排。1.7 检查泵工、管工的工作情况，特别是泵及泵管的架设是否合理、是否符合安全规范，尽可能合理的安排，提高工作效率。1.8 与施工方进行沟通，确定科学有序的施工段，减少因移泵次数和重新接泵管而浪费的时间，提高工作效率。1.9 必须佩带好公司为前场工长工作所准备的相关辅助工具，任何前场工长不得因此而影响本次混凝土的浇筑。1.10 服从相关领导的安排，保质，保量，按时完成公司分配的各项工作。1.11 作好开盘前期相关事项的工作记录，以备后期查实。第二节 浇筑过程中的工作职责2.1 施工过程中，协调好施工方、监理、劳务方之间的关系，以便及时处理浇筑过程中所发生的突发事件，维护公司的根本利益。2.2 监督并管理好泵工、管工、罐车驾驶员的操作流程，对其中有违反操作流程或不服从安排的工作人员，有权按公司的相关管理规定给予处罚，并及时上报相关部门领导以备案查实。2.3 对于施工现场所发生的有影响本次混凝土浇筑进度的情况，及时与当班调度进行沟通，以便采取相关措施避免公司受到经济上的损失。2.4 对于可以正常浇筑的混凝土，不能一味的按劳务方工人的要求进行坍落度调整，在不引起冲突的情况下，可以找施工方、监理、甲方等相关人员配合好本次混凝土的浇筑工作，尽可能的减少不必要的返料和退料，以降低公司单方混凝土的成本。2.5 对现场混凝土罐车进行合理调配，对公司资源进行合理的利用，尽可能的减少公司资源上的浪费，降低成本。2.6 对于非本次浇筑任务内或非主体之外有其他部位混凝土的浇筑，应及时与相关预算人员进行了解，并要求施工方办理混凝土签证单，进入图外结算。如因施工方找不正当理由拒签或联系不到施工方相关负责人时，可以对该工程提出停止混凝土后续供应的建议（为避免起冷缝，本次混凝土必须完成），直至签证办理完方可复供。票算工程例外。2.7 随时到混凝土浇筑工作面及泵机工作点查看，防止意外情况的发生，如有发生应及时处理并上报公司相关领导。2.8 详细作好本次混凝土浇筑的工作记录，包括各时间点、浇筑进度情况、混凝土供应情况、混凝土质量情况、返料退料情况、堵管爆管情况、采取措施、施工方对混凝土的养护情况等，及所有与本次混凝土浇筑相关的各类事件。2.9 协助销售经理、预算人员的工作，保持与客户之间稳定良好的合作关系，控制并减少混凝土的量差和损耗。2.10 每日早上09:00为前场工长的交接班时间，交接班时必须做到人清、物清、事清三原则方可交接，不得因为交接班而影响前场工作，不得迟到、早退。2.11 通讯工具必须一日24小时保持通讯正常，不得无故出现停机等让公司无法联系到本人的情况。第三节 收盘工作职责3.1 每次混凝土浇筑任务结束时，根据现场的实际情况，前场工长必须及时做好尾盘的估料工作，尾料剩料回站量不得超过2.0立方。3.2 收盘后确定公司各类设备无恙后方能离开施工现场，不得无故提前离开。3.3 找施工方管理人员开具下次混凝土浇筑任务的通知单，确保下次浇筑任务的及时性。3.4 针对图结工程，及时清理本次混凝土浇筑的实际量，并与预算量相对比，如量差超过正常的损耗标准范围，应及时与相关预算员进行沟通，