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文档简介

xxx公司xxxx年企管工作要求 一 总体思路 以 严格规范年 为抓手 深入开展 管理创一流 活动 持续推进基础管理 管理优化 管理整合 管理创新及队伍建设 逐步实现管理体系不断建立 管理规范不断加强 管理方法不断进步 管理效率不断提升 切实提升企业管理整体水平 二 工作理念 强化企业管理转型升级突出标准化管理落地 三 主要目标 1 建立简单 实用 符合公司特色的方针目标体系 2 引入卓越绩效评价准则 持续提升组织业绩 3 三标合一 一体化管理体系运行实现新提升 4 加强经济运行分析信息化工作 不断提升经济运行水平 5 完善对标管理机制 促进管理水平不断提升 6 突出 XX 重点 注重专项督察 提升管理监控力度 7 拓展QC活动课题和领域 强化过程指导和方法运用 推进管理创新 8 开展形式多样的企管工作培训 提高企管队伍解决问题的能力 四 主要措施 一 打一套组合拳 深入开展体系 目标管理 1 方针目标与质量目标结合2 内审与目标检查结合3 目标值的设定与体系文件结合4 展开图上形式的结合 强化文件执行率 有效解决 两张皮 减少检查频次 促进检查力度 实现简单管理 二 打一场信息战 1 建立系统 推进经济运行分析质量 从数据的提升 建库 挖掘 分析几个部分提高分析质量 为辅助决策提供参考 2 突出应用体系信息系统 三 打一场落地战 突出标准化管理落地 开展试点工作 从流程梳理 岗位职责细化 时间和空间多维度开展标准化落地 四 引入 导航灯 成就企业梦 引入卓越绩效管理 把卓越作为公司追
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