工程部绩效考核表.doc

。工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科员姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。工作能力（50分）1、计划性 按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。分数等级：80分以上(包含80分） - 优 60分-80分（包含60分）-良 60分以下-差工程部月度绩效考核表部门工程部岗位科长姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加5分4、沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，若上班时间睡觉（除午休时间12点-14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。工作能力（50分）1、计划性 及时制定工作计划，对下属的工作安排合理，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”； 3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。 6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。