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文档简介

。一 目的 为加强公司人事管理制度的规范化，确保公司用人的科学性、合理性。特制定本办法。二 招聘计划的编制 招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。（一） 定期招聘计划的编制定期招聘计划的编制是人事部根据公司的发展规划及各部门的人员配制情况，提出对所需求人员的相关要求（包括对年龄、性别、学历、专业及特殊技能等），编制人员需求计划，经各部门审核确认，报总经理批准后形成。（二） 临时招聘计划的编制临时招聘计划的编制由各部门根据各部门的具体情况，拟定人员需求计划，报人事部审核，由副总经理批准后形成，特殊情况报总经理批准。临时招聘计划为定期招聘计划提供必要的参考。三 招聘渠道 招聘渠道主要有：人才市场、媒体、大中专院校、职介中心及员工推荐等。 人才市场招聘的渠道适用于人员需求量较大，工种较多，时间紧迫的情况； 媒体渠道主要指报刊和网络，运用较为广泛；大中专院校招聘渠道主要根据公司的定期招聘计划的要求，有目的选择院校进行招聘，主要运用于公司的人才储备。四 招聘程序 （一）表格填写 应聘者应根据公司的要求填写求职登记表，求职登记表中一般应包括求职者姓名、性别、学历、经历、联系电话、技能水平、薪金要求等。（三） 初试 人事部根据应聘者求职登记表所填内容进行初步的筛选，选择合适的人员，以面对面的方式进行有目的交谈，通过交谈确定该人员是否适合应聘的岗位。（四） 复试初试合格后进入复试阶段，复试主要由用人部门具体负责，中高级人才由总经理负责。采用的方式有现场操作、书面考核、深入交谈等。 （五）录用确定应聘者复试合格后，以电话或书面的形式通知应聘者本人，并告其知报到的日期、所需资料、报到部门等。 （六）入职 1）手续办理 员工应办理相关手续，包括填写入职登记表、签订试用合同、领取工作所需物品等。 2）职前学习 新员工入职前应进行职前学习，职前学习的内容有企业简介、组织结构、规章制度、本人的岗位职责、直属主管或属员等。 3）正式入职 职前学习完成后由人事部人员将新员工引到所要工作的部门，介绍给部门负责人。五 支持文件1、 求职登记表2、 面试记录表3、 录用通知书4、 报到登记表5、 新员工报到手续单6、 试用协议书欢迎您的下
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